按照王耘農(nóng)局長開好“四會”要求，為有效提升審計干部的能力和素質(zhì)，提高審計質(zhì)量，防范審計風險，近日，市局審計中心組織召開了2010年度審計項目總結會。分別對云萬高速公路、江津四面山水利工程、主城危廢物處理場等4個項目竣工決算審計進行了總結，并對歷年高速公路審計進行了總結回顧。

　　本次總結會體現(xiàn)了以下特點：一是重在總結不足，吸取經(jīng)驗教訓。二是創(chuàng)新組織方式。采用審計組牽頭人員主講與分管領導點評、項目總結與授課相結合，對歷年高速公路審計情況進行分析等方式，節(jié)約了時間，提高了總結的層次和水平。三是準備充分，挖掘深入�？偨Y人員精心準備了課件，并進行了深入的思考。四是實行開放式總結。邀請市局投資處共同參與，交流經(jīng)驗，達成共識。五是培訓了干部，提煉了經(jīng)驗，對今后工作起到了巨大的助推作用。

　　會上，各審計組成員主要從審計中的主要不足，主要審計措施，個人工作感受，如何加強外聘人員管理、規(guī)避審計風險、做好審計資料管理等方面進行了總結。各分管副主任分別對聯(lián)系項目進行了點評，在肯定成績的同時，指出各審計人員工作的不足。其中四面山水利工程項目著重指出了存在審計手段有限、處理問題方法欠佳、工程審減執(zhí)行難等不足。云萬高速公路在肯定審計組成員發(fā)揮群智慧的同時，重點點評了各審計人員在工作中存在的不足，激勵大家再接再厲，發(fā)揮潛能，更上一層樓。主城危廢物處理場重點對同類項目同步審計進行了總結，認為這既有利于統(tǒng)籌安排審計力量，節(jié)約審計時間，又有利于對相似問題進行對比分析，在工作中少走彎路，提高審計效率。

　　總結會上，中心幾位業(yè)務骨干還分別做了題為《高速公路財務審計》、《云萬路審前調(diào)查方案、審計實施方案和審計報告等成果對比分析》、《重慶高速公路與高速公路審計》、《歷年高速公路審減及問題金額分析》的授課，提升了本次項目總結會的層次和深度，深化了全體干部職工對高速公路審計的認識和對高速公路審計技巧的掌握，為明年及以后的高速公路審計奠定了基礎。

　　張萬鈞主任對各項目進行了點評和總結，認為4個項目在審計準備階段調(diào)查仔細、準備充分；審計實施階段方法得當、配合有序；審計處理階段有理有節(jié)、處置得力，項目成效顯著，得到了市局領導的高度評價，值得肯定。并總結了審計項目取得成功的5點主要經(jīng)驗。一是審前調(diào)查充分，實施方案科學；二是現(xiàn)場管理有序，團隊齊心協(xié)力；三是勇于探索創(chuàng)新，工作作風嚴謹；四是注重廉潔自律，移送果斷有力；五是善于總結提煉，挖掘問題深入。