今年以來，寶應縣審計局創新審計項目管理方式，充分依靠OA管理系統，積極推行審計項目從“審計對象、審計人員、審計計劃、工作方案、實施方案、審計日記、工作底稿、審計證據、相關法規、進展情況、審計報告、審計決定、審計信息、綜合報告、統計報表、審計檔案”等一條龍動態管理，做到月小結、季通報、年考核，取得了明顯成效。審計領導和有關審計人員可以隨時掌握審計項目動態情況，便于對審計項目進度和審計質量適時進行指導和監督，有效促進了審計效率的提高和審計質量的提升。

　　在審計項目計劃實施過程中，該局切實加強對審計項目計劃執行情況進行定期檢查，對審計實施過程中出現的新情況及時調控。該局要求各業務科室每月上報一次審計項目計劃進展情況：包括已發通知書、正在實施審計、已出具審計報告、已下審計決定的完成時間，以及審計中存在的問題和影響計劃進行的因素等情況。審計項目計劃管理部門及時地將動態進展情況在全局范圍通報。每季度除了對項目計劃執行情況說明外，還要總結前一段的工作經驗和特點，指出存在的問題，明確提出下一步的工作要求，以確保審計計劃的全面完成。年終還要對所有的審計項目進行嚴格的“考核排隊”，實行“末尾淘汰制度”。

　　上述做法，在全局上下形成了良好的競爭態勢，進一步強化了審計人員的“職業責任”意識。如果審計人員審計工作進度未達序時進度或因工作失職、瀆職、截留等行為造成重大審計質量和審計風險問題的，均要受到相應的責任追究。進而有效促進了審計質量的提高和審計風險防范。