近年來，竹溪縣審計局逐步建立完善審計成果轉化運用機制，通過經濟責任審計平臺，重點把領導干部經濟責任審計工作與反腐倡廉工作有機結合起來，從而提高了審計綜合效能，減少了審計風險點，降低了審計風險率，為實踐“審計免疫系統”功能作了有益嘗試。

　　一是注重廉潔自律。國家審計署審計“免疫系統”理論的提出，為我們審計工作發展指明了方向，同時也對審計部門的自身“免疫系統”建設提出了新要求。打鐵還需本身硬，審計機關在貫徹、實踐“免疫系統”過程中，還需加強自身“免疫系統”建設。一方面加強審計人員作風建設，排除“大事化小、小事化了”的“就地消化”及“人情化審計”現象發生，樹立審計機關廉潔從審、秉公執法的良好形象。另一方面制定審計項目督察復核制度，成立以主要領導為組長的督察復核小組，隨機抽查復核審計項目實施情況，出現瞞報等私下消化被審計單位問題的情況，視問題大小及性質對責任人作出相應的處理及處罰。

　　二是注重監督公開。審計機關作為源頭治腐共建單位，在實際工作中，將監督關口前移，充分發揮經濟責任審計的監督作用，把經濟責任審計納入懲治和預防腐敗體系。在審計網站上公示審計通知，向社會公告；在被審單位張貼審計公示，向被審計單位人員告知；在審計進點會上進行民主測評，向與會人員公開征求意見建議；在被審計單位宣傳審計“八不準”，強調審計紀律。通過多種措施，目的為了增強審計工作的透明度，加大雙向監督的力度。

　　三是注重案件查處。建立健全紀檢監察、檢察機關與審計部門之間相互移交違法違紀案件的協調機制。審前認真做好調查，到相關單位取得案件線索，以利確定審計重點，充分發揮審計的職能作用，及時有效地查處審計過程中發現的違法違紀行為。

　　四是注重成果運用。建立和完善領導小組為工作決策層、聯席會議成員單位為成果運用層、審計機關為實施操作層、經濟責任審計辦公室為組織協調層的四體聯動、協調共抓的運行保障機制，強化審計成果運用，使審計結果順利進入“三個程序”，一是進入縣委、政府用人程序，成為主要領導干部的任免調整的重要依據。二是進入黨紀、政紀、法紀程序，對審計中發現的問題，該交哪個部門就交哪個部門處理。三是進入經濟決策程序，縣委、縣政府及時聽取有關情況，充分運用審計成果和建議，改善經濟運行。

　　五是注重審計整改。從中央到地方，審計查出問題整改難是一個通病，其中既有少數領導干部重視不夠的主觀原因，更有體制不夠規范的客觀原因。如何破解這一難題，實踐中在原有工作方法的基礎上，加大了溝通和督辦力度，使被審計單位實現了“自愿整改”與“不得不整改”的有機結合，整改效果較好，從而使經濟責任審計工作收到了較好的實效。