最近，梁子湖區政府專門出臺《鄂州市梁子湖區土地開發項目實施方案》，制定“三強化”措施，切實規范土地開發整理項目管理。這是梁子湖審計局對該區2005年至2009年度土地開發整理項目審計后，針對審計中發現的問題，深入整改的一個具體措施。為確保實施方案的全面落實，促進土地開發整理工作規范、健康、持續發展，該區專題成立了由區長任組長，分管領導、人大、政協領導和國土資源、財政、農林、水利、環保等有關部門組成的項目領導小組，統一領導全區土地開發整理項目，并制定了“三強化”措施：

　　一、注重全程監督，強化項目管理。一是在項目申報前，區、鎮（管委會）土地部門，必須結合鄂州市城鄉一體化建設的實際，做好調查研究工作；二是在申報項目獲準后，實行合同管理制度和項目管理責任狀制度，即區人民政府與鎮人民政府（管委會）簽訂土地開發整理項目管理責任狀，區土地整理中心與鎮人民政府（管委會）簽訂《土地整理項目委托管理合同》；三是在項目實施過程中，實行“五制”管理，注重全程監督。特別是項目在實施過程中，鎮政府（管委會）嚴格執行項目支出預算和規劃設計，無特殊原因不得隨意變更，確保項目的嚴肅性。

　　二、注重投資效益，強化資金管理。一是項目指揮部設立專賬，對項目資金實行“單獨核算、專戶管理，專款專用”。二是實行項目資金直接支付制度，減少資金撥付環節。三是實行審計制度。在工程完工后，付款不得超過施工單位工程報價的70%；余款依據審計部門出具的工程審計報告進行結算。

　　三、注重長期發展，強化后期管護。項目竣工驗收后，項目指揮部要與項目所在地鎮人民政府（管委會）及所在村、組簽訂工程移交和管護合同，落實好管護主體和管護責任。管護單位制定管護制度，明確管護資金來源，責任落實到人，確保項目建設發揮長期受益。