四川省眉山市審計局為爭取主動、贏得先機，高效推進審計信息化工作，按照上級審計機關要求并結合實際，確定2010年全市審計信息化工作。

　　繼續加強組織領導。不斷提高信息化建設是各級審計機關一把手工程的認識和踐行力，建立機構，充實人員，爭取資金，落實責任，明確分管領導和科股“四員”，完善管理制度，加大領導督促力度，促進組織管理與網絡系統的雙向機制的形成和運行，確保完成審計信息化各項工作任務。

　　統一管理項目計劃。實行年度審計項目計劃與AO審計項目統一管理辦法，做到“四同”即同下達、同實施、同檢查、同考核。AO項目數占全審計項目總量的比例，市局不低于40%、區縣局不低于20%。通過完成AO項目審計任務，包括數據包、案例、經驗及交互，取得計算機審計新的效應和成果。

　　更新購置硬件設備。依據金審工程對OA和AO系統運行規定，市、區、縣審計機關要加大投入，按照干部職工操作點數量，及時配備和更新臺式和筆記本計算機以及相關設備，提高終端人均配置率，滿足工作需要和技術參數要求，打牢信息化建設基礎和升級空間，更好地提供硬件保障和運行環境。

　　維護網絡及終端。管理、維護好“五網兩系統”，采用“三重法”，即聘請專業公司常年定期巡查巡訪維護和技術集中管理，局與科股室系統管理員分區域經常性維護管理反饋機制，計算機和設備使用人員做好殺毒、升級、清理垃圾文件等單機維護工作。同時，檢查安全隱患，促進規范操作，做好保密工作。

　　完成AO、OA任務。在年度審計項目中，按規定占比確定并實施AO審計項目。要求科股負責人、審計骨干和計算機人員全面參與，探索方法，總結經驗，切實提升計算機審計質量水平。同時，強化OA系統運用，完善上網率、文件率、功能率“三個100%”，實現網絡化、無紙化和數據化。

　　分片分類實戰培訓。在省廳“以省帶市”培訓模式下，采取“以市帶縣”方法，由上級審計機關派出中心技術培訓師，與下一級審計機關技術骨干會同協商制定和實施培訓方案和流程，針對規范性要求和審計工作實際，篩選內容，突出重點，解決難點。對受訓對象進行全員排序，科學分類，分片培訓，以求實效。

　　加強基礎管理工作。加強專業人員配備、技術資金支持和信息反饋工作，不斷完善和有效執行各項信息化管理制度，做到硬軟件購置、管理、維護登記造冊，做好設備數量、質量、使用動態監控，推進信息化檔案升級、課題調研和成果轉化，高質量完成審計信息化各項工作任務。