韋爾奇、德魯克等西方管理大師的思想，曾深深影響過中國商人，近些年來，卻顯得有些水土不服。適合我們自己的管理思想究竟是什么？更多的企業實踐者在探索著。在棲息谷，潛行著一種新的管理思維，這種新思維正在影響中國企業，影響著中國的企業家。
一個人的力量微不足道，而超過40萬人的商業智慧對中國企業而言，會是一種何等的影響力？
棲息谷是一個管理類的網絡社區，創辦于2002年年底，是國內最大的非商業性管理網站。其一直倡導的開放、共享和非盈利性原則，得到了諸多企業管理人的認可。在良好的口碑傳播效應下，棲息谷已發展成為中國最大的管理類網絡社區。
戰略投資助力棲息谷
2006年，棲息谷獲得了第一筆戰略投資，這是棲息谷發展的一個里程碑。從此，棲息谷告別了業余運作，走上了專業化運營的軌道。
棲息谷的創始人、總經理謝承對《新財經》記者說，棲息谷的投資方為國內一家實業公司，棲息谷所獲得的投資金額在互聯網界并不算大，但足可支撐未來三年的業務發展。
謝承說：“為了謀發展，棲息谷需要資本，但資本的力量是一柄可怕的雙刃劍。我們在尋找投資方的同時，一直擔心被資本左右了自己的核心價值觀和發展方向，而這些恰恰是棲息谷得以生存和發展的根基。棲息谷曾經接觸過一些風險投資，但最后還是在資源互補、價值觀接近、保持原有管理團隊等條件下，選擇了國內一家實業企業作為投資方。”
在引入戰略投資后，棲息谷的內部DM刊物《家書》也得以成功問世。《家書》刊物中有“取勢”、“明道”、“優術”、“踐行”、“合眾”等相應欄目。“取勢”合“善戰者，因其勢而利導之 ”之意，強調一種大局感：“明道”的意思是“物有本末、事有終始，知所先后，則近道矣”； “優術”則取“凡事預則立，不預則廢”的意思，主要關注管理工具、管理技術及管理流程：“踐行”的著眼點是“做什么，怎么做”：“合眾”的意思為“獨學而無友，則孤陋而寡聞”。
謝承告訴記者：“通過對所有學習資源的合理籌劃整合，棲息谷已經成為中國最龐大的管理人學習型組織。”棲息谷的價值觀是“達則兼濟天下，窮則獨善其身”，其宗旨是“立己達人，同濟天下”。
棲息谷聚焦企業管理人
棲息谷的掌門人謝承是一位資深的企業管理人，他在大學畢業的第二年，便當上了一家年營業額過5000萬、員工近400名的零售企業總經理。而管理人固有的緊張、忙碌的工作狀態，讓他產生了創立“棲息谷”管理人社區的沖動。特別是，當謝承看到一些人拿別人的成果為自己牟私利的種種丑態之后，更激發了他創建一個免費網絡社區的欲望。
作為一個的管理類網絡社區，棲息谷為會員免費提供實踐分享、問題交流、商務交友、博客等平臺，目前注冊會員45萬，發帖總數達90萬。
目前，棲息谷涉及內容涵蓋出版、咨詢、數據、培訓、測評等多個領域，已建成管理人的成長博客——“足跡”，以及管理人生——“嘉木”兩個子站。
截至2007年7月，由棲息谷舉辦的線下主題聚會已逾百場，參加人數約5萬，已在北京、上海、深圳、廣州等十多個城市舉辦了近百場會員聚會，參會人數總計逾萬人。目前，棲息谷45萬的會員量，在國內管理類網絡中首屈一指。每日由博客、論壇、嘉木等網絡平臺發布的專業文章超過千篇。事實上，你可以在棲息谷找到任何商業焦點、新思維和最前沿理論。
為更好滿足和促進會員之間的商務交流需求，2007年，棲息谷在全國各大城市全面啟動會所計劃，這已成為以網絡匯聚全國管理人，在線下促進會員忠誠度的新型模式。
據了解，曾在棲息谷公開透露過身份的管理人包括家樂福中國區高管、深圳華為公司高管、美國加州大學教授、TCL高管，等等。這些人的參與充分體現了棲息谷的價值。
但謝承說：“棲息谷現在做得不夠大，中國的管理人群在千萬級，我們現在的會員還沒有達到一個理想的數量。”隨著“實踐中國”管理案例征集活動的啟動，棲息谷在“實踐指導現實”方面又前進了一大步。
以“實踐中國”影響中國企業
最近，棲息谷在國家相關協會的支持下，在全國范圍內舉辦首屆“實踐中國”管理案例征集活動。這次活動總投資近500萬元，創造了國內大型管理案例征集活動規模之最，很有可能是國內有史以來最有影響力的管理案例征集活動。并且，這是中國有史以來第一次以民間形式舉辦的管理案例征集活動。
對于舉辦此次活動的原因，謝承告訴記者：“目前，國內包括企業運用及大學教學的案例，多以國外案例為主，但一些國外企業在中國的經營并不好，比如谷歌、雅虎、亞馬遜、戴爾。在學習國外先進管理思想的同時，中國管理人需要跳出盲目崇拜和照搬照抄的束縛，在實踐中探索適合本土的管理模式。我們希望將本土的案例進行整理，幫助中國企業找到一種適合本國國情的管理方法。取得巨大成功的中國企業不勝枚舉，但我們在放眼全球的同時，更要立足眼前，透過中國本土的管理實踐分析出他們成功的實質。棲息谷期望通過舉辦”實踐中國“案例征集活動，達到交流企業管理思想、提高企業管理水平的目的。”
在“實踐中國”案例活動結束后，棲息谷將采取網絡互動出版形式，選擇最優秀的20篇案例，加上棲息谷的網友點評及評委點評，集結出書。
謝承透露，評審看重的是案例的有效性及推廣價值。“有的案例可能會對本企業有效，但不適合大范圍推廣，評審要看管理對企業的促進作用。推廣價值會從整體的成本考量，如資金成本、人員成本。”據了解，此次“實踐中國”管理案例征集活動會實行網絡實名制投票，并會輔以手機號碼驗證形式以杜絕重復投票。活動的評委隊伍將由國內知名咨詢公司、知名企業家擔綱。
據記者了解，國內的企業案例多來自一些有實力的大企業。而此次案例征集活動將在金融企業、上市公司案例方面有所突破。
隔行如隔山，但管理之路卻是相通的。棲息谷所獨創的價值點，就是要讓最好的管理思想能夠“落地”。也正因此，棲息谷正在成為中國式管理思維的集散地。謝承說：“每個人都不是孤立地生存于世上，而是生活在一個相輔相成和不可分割的集體之中。提高自身價值的立己過程，是為他人、為社會帶來價值的前提要素；主動積極幫助他人的達人過程，是為他人、為社會帶來價值的必要實踐。”
立己達人，方能同濟天下。這是棲息谷的追求，也是謝承的追求。
記者手記
寧高寧曾說：“經歷了多少挫折才知道，企業是一個復雜的生命體，是多種變量不斷交叉變化的組合，管理者的任務在于找到這些組合的元素，理清它們的關系，并把握其變化。”
是的，管理考驗的是大智慧。錯綜復雜的個體人，成就了這個社會的豐富多彩，同時也帶來了無限的難題。難得的是，棲息谷近五年來一直保持良好的討論氛圍，在這里，任何商業難題都將得到眾人的幫助，其中不乏國內優秀學者及著名職業經理人。我們相信，“實踐中國”管理案例征集活動會給中國的企業家以啟發；我們也相信，對典型案例進行深入剖析所產生的價值，將給中國企業成長帶來長遠推動力。
