——訪廣東省廣弘資產經營有限公司財務處處長楊少良

　　在一個溫暖如春的日子，筆者專訪了全國首期高級會計人才培訓班學員、廣東企業財務管理學會副會長、廣東省廣弘資產經營有限公司財務處處長、高級會計師楊少良先生。楊先生清癯卻不失儒雅，一雙藏在眼鏡背后深邃的眼睛閃爍著光芒，似乎對財務管理的宏觀與細節均洞察入微。

　　全國會計界的領軍者之一

　　楊少良先生少年時代最大的夢想是當一名激情澎湃的詩人，高考時卻鬼使神差地被第三志愿錄取，成為一名會計專業的大學生。但他學一行愛一行，他決心在專業上有所作為，為會計事業和企業的發展作出自己的貢獻。這成了他最大的心愿。1989年大學畢業即踏入了財務管理行業；畢業后第二年，他撰寫了一篇有關資金核算和流動資金管理的論文，獲得了會計前輩的好評；第三年，他被廣東省會計學會推薦參加了第八屆東南地區會計學術交流會。在為期一周的會議中，作為一名最年輕的會議代表，他結識了會計學界的泰斗以及不少資深教授，這讓他開闊了眼界，受到了啟發。

　　那幾年，他在工作實踐中不斷地發現問題、思考問題、解決問題，進一步加深了對專業的理解形成了自己獨特的工作方法和分析問題的思路，在專業雜志上發表了不少文章。同時，他還利用在計算機公司工作的有利條件，掌握了編程技術，開始研發財務處理系統、工資管理系統和核算系統等財務方面的軟件。這些軟件投入實際運行后，大大提高了財會人員的工作效率。

　　1997年7月，楊先生參加了廣東省委第一次公選副廳級領導干部應試，取得筆試第一、面試第三的優異成績并進入省委組織部的視野，成為當時公選最年輕的后備干部。

　　2005年，楊少良被選拔為國家財政部首批“全國會計領軍人物”高級會計人才培訓班的學員（第一期學員僅有55人）。這批學員可謂是從全國1200萬會計從業者中脫穎而出的佼佼者，這一期也被業界稱為“黃浦一期”。這是財政部深入貫徹落實黨中央高瞻遠矚，大力實施人才強國戰略，著眼于培養具有國際視野的高級會計人才并使之成為行業內的領軍人物、全面提升我國會計隊伍整體素質的一項重大舉措。

　　楊先生非常珍惜這次脫產一年的學習機會，在刻苦地學習中大大地增長了見識。他印象最深的是財政部副部長王軍的幾次講話。王軍副部長希望大家堅持學習與實踐相結合，不斷提高專業能力，大力弘揚誠實守信、客觀公正、胸襟開闊、進取創新的中國會計精神。以厚重的理論素養、寬廣的國際視野、過硬的業務水平、卓越的工作能力，承擔起會計領軍人才的重任，發揮好榜樣的作用、統率的作用、方向的作用、標桿的作用，為推進會計事業發展乃至全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會添磚加瓦，貢獻智慧。面對王軍副部長對首期學員提出“鐵肩擔道義，妙手著華章”的期盼，楊少良深感重任在肩。他認為，合格的財務會計行業的領軍人物，首先要起到帶頭作用，要帶頭宣傳國家的財經政策，認真執行國家新會計準則；要不斷進行管理創新，用國際視野進行財務管理與運作；要在行業中出成果、出成就。他深感要達到領軍層次，自己尚有差距，因此更加努力鉆研。

　　國有資本運作的開拓者

　　2000年成立的廣東省廣弘資產經營有限公司，是廣東省屬三大資產經營公司之一。作為廣東省屬國有企業最年輕的財務管理者，楊少良深感任重道遠。他協助董事會創造性地提出資產重組、盤活企業的措施，使不少瀕臨破產的國有企業重新煥發生機。短短五年，廣弘在成功地重組盤活幾十家公司的同時，最終發展壯大了自己。

　　廣東省黃華華省長到廣弘公司調研時，曾用“散、小、弱、差”四個字來形容當時廣弘所接收企業的狀況。面對這樣的困境，公司董事長崔河和領導班子提出了“樹立和落實科學發展觀，發展高于一切，創新重于一切，抓好資產重組和資本運作，突出發展主業”的思路。談到公司的運作模式，楊少良如數家珍。通過戰略創新、機制創新、管理創新、業態創新，對公司下屬企業進行了改革，最終達到連續五年公司在省政府和國資委的業績考核中名列前茅，是省屬企業中兩家連續五年考核為優秀的企業之一（另一家為電力企業）。廣弘已成為廣東省最具競爭力50強、全國500強企業。黃華華省長在調研廣弘后指出“廣弘的實踐證明，國有企業不是包袱，的確是我們的財富，好好經營一樣可以搞好”。

　　楊少良先生談起至今令他印象最深的一件事，2001年初的第一個重組項目——對廣東省最大的飼料企業“九江飼料廠”的收購。在這次收購中，獨特的“杠桿收購”破解了國有企業重組收購中的難題，從此掀開了廣弘公司資產重組、盤活的序幕。幾年來，廣弘成功地重組和發展了廣東食品集團、醫藥集團、國際貿易集團、糧食集團等企業。楊少良自豪地說，“在多次資本運作中，我們學會了如何創造性地開展工作，發揮財務管理在企業改革與發展中應有的重要作用。”

　　具有大局意識的高級財務管理者

　　在繁忙的工作之余，楊少良積極參與和組織各種會計學術活動。他支持中國會計學會和廣東省會計學會的工作，多次主持和參與了財政部、廣東省會計學會的研究課題，并在多種財經類專業期刊上發表了多篇有學術價值的論文。

　　作為高級會計師，他對財務數據相當敏銳。多年的財務工作實踐使他養成了財務管理的大局意識，能從宏觀層面看問題。他認為，財務管理人員要想充分發揮自身的價值，首先，應準確定位。自己是董事會的參謀，是資產管理的護航者，一定要貫徹董事會的思路和決議。在重大項目上，財務部門要作深入細致的調研，形成解決方案，再向企業的最高決策層提出自己的意見和建議。財務管理人員應跳出財務框框，學會站在CEO的層面思考問題，才能駕馭全局。其次，財務管理人員還應對具有宏觀形勢的分析判斷能力，經常關心、了解國家在宏觀調控方面的政策和方向，成為通曉經濟、法律、稅務和金融實務的專家。再次，財務人員應該具有廣闊的視野，養成用國際視野來思考問題的習慣。

　　任何偉大的事情都是因做好每一件細小的事情造就的。自然，宏觀規劃也需要微觀層面的嚴謹細致、洞微知著。對此，楊少良有自己獨到的見解。他認為，從微觀層面看，企業財務總監不僅要有宏觀經濟的分析判斷能力、從總體上把握企業的發展趨勢，更要具備對公司財務資金的運作控制和運籌能力。而且，還要能夠培養和帶好一支高層次、有覺悟的企業財會專業團隊，使他們熱愛自己的職業，忠誠和愛護自己的企業。

　　在楊先生如春風化雨般的侃侃而談中，大家被他謙虛謹慎、求真務實的風格所感動。讓我們衷心祝愿：以楊少良先生為代表的國有資產的守護神在中國經濟轉型的大背景中譜寫出新的華章！