繼2006年7月和8月FM登載的有關組織間成本管理問題的文章之后，John Cullen又提出了財務經理還能夠在其他哪些領域提供物流支持。

　　無論規模大小和所屬行業，各類組織都正被廣泛卷入戰略聯盟、商業網絡和虛擬關系之中。因此，它們的管理會計信息必須能夠識別跨越傳統組織邊界的成本和增值過程。有效的價值鏈管理同樣變得非常重要。

　　School Trends是我研究過的一家中小型企業，它圍繞供應鏈過程對自身進行了組織重構。該公司的核心業務是生產訂制的學生校服。這項研究考察了它的整條供應鏈，包括布料供應商、School Trends內部的所有生產流程，以及其物流提供商和顧客。

　　它的財務團隊繪制了公司流程圖來識別缺陷和尋求解決方案。此處的一個關鍵目標是調查浪費引起的成本。他們與供應鏈上的成員進行面談，以便能夠繪制類似的跨越組織界限的流程圖。會談的內容涉及到挑戰現行的實施方案，其成果也在整條供應鏈上共同分享。舉例來說，包裝和標志的位置給物流提供商帶來了不便。通過聯合行動發現了這個問題，并進行調整。這同時改進了物流提供商業務的開展和School Trends產品包裝的可搬運性。

　　供應鏈問題對于公共部門也同樣重要。例如，公共部門與私營機構合作以及國民保健服務執行過程（通過基層護理信托和戰略衛生局），都為管理會計師協助這些活動的開展提供了展示的舞臺。在最近和代表交通部的Mike Bernon（克蘭菲爾德大學）一起召開的逆向物流研討會，使我認識到了他們貢獻的重要性。研討會的成員均為非財務人員，卻都向管理會計師尋求支持，以獲取關鍵的業績指標和成本信息，來識別組織間關系，并幫助他們削減成本、提升價值。

　　此外，還有其他一些領域，管理會計專家能夠為供應鏈管理提供幫助：

　　報告和改進整個供應鏈上財務和非財務的績效管理，并且通過利用技術改善業績；

　　在發展供應鏈關系的不同階段，運用管理會計工具，例如，生命周期成本、開簿會計、目標成本和質量成本等；

　　支持和推進可持續的貨物配送戰略；

　　有利于聯盟組織之間建立托拉斯，加強整條供應鏈的合作關系；

　　為供應鏈與物流運營建立管理模型；

　　車輛調度管理；

　　繪制流程圖，以改善供應鏈與物流運營；

　　在供應鏈上做出資本投資決策；

　　開發整體供應鏈管理方法，以降低逆向物流的成本。

　　因此，管理會計師們面臨很好的機會，他們在供應鏈會計與物流中的地位非常重要。這不僅僅是會計學界的看法，其他專業的同事也認可這種觀點。這代表了一個理想的機會，在組織邊界之內和之間追求一種多學科的協同工作模式。

　　John Cullen FCMA系謝菲爾德大學的管理會計學教授。

　　管理會計師公會（CIMA）發揚團隊精神

　　Denise Metcalf表示，公會正在促進一項在線社區的建設工作，以方便會員們參與到供應鏈會計與物流中來。該項目由交通部資助，John Cullen提供技術支持，其設計目的在于激勵會員之間交流看法、共享資源以及相互學習。社區將重點關注業界的會計師如何能在供應鏈管理上發揮積極作用，來提高企業的競爭力。

　　積極的社區活動的主要優勢在于：

　　及時、相關和低費用的職業后續培訓項目；

　　有機會接觸相關領域和其他領域的專家；

　　分享和發展優質的實施方案；

　　有條件在安全的環境下，試驗新觀點、新工具和新技術；

　　獲得建立關系網絡和行業基準的機會。

　　基于他們提供的關于自己職業和雇主的詳細信息，英國管理會計師公會已經邀請那些公會認為能夠提供有價值觀點和經歷的會員加入社區。