悲情緣由

　　2007年初，龔家龍“人間蒸發”，其身后留下一個爛攤子：拖欠九家銀行至少29億元人民幣貸款；兩家中國A股上市公司面臨退市危機；中國第四支石油產業超級力量——長聯石油名存實亡；中國第一個石油行業商會分崩離析

　　悲情指數：* * * *

　　2007年2月16日，湖北天發集團董事長龔家龍以涉嫌“挪用資金”的罪名被正式批捕。

　　10月20日，在湖北省荊州市同時舉行兩場股權拍賣會。拍賣標的分別為S*ST天發法人股9634.832萬股和S*ST天頤法人股5429.7萬股。這是龔家龍花費十幾年時間，通過上市融資、兼并、收購、聯合等手段擁有的兩家上市公司。如今，天發石油、天頤科技相繼進入“ST”行列，資不抵債超過10億元，如果不能盡快扭虧，將面臨退市。

　　這個一直呼吁民營油企聯合起來反對石油寡頭壟斷的“民營油企第一人”就此“香銷玉殞”。“出事”后，龔家龍留下的最沉重包袱是欠銀行的29億元債務。

　　2007年年初，在原油、成品油批發經營權放開之際，由138家民營石油、成品油經營企業組成的“中國商業聯合會石油流通委員會”宣告成立，這是民營油企由呼吁反石油寡頭壟斷邁向行動的一大步，而這個民營油企聯盟的發起者正是龔家龍。聯盟的發起人突遭調查，導致該聯盟群龍無首。

　　龔家龍事發，被業內認為是遲早的事情，因為天發集團幾乎積聚了民營企業的所有問題：

　　產權不清。龔家龍創業之初，天發石油掛靠在國有企業名下，天發集團成立時也僅僅是更了名，并未將產權界定清楚，這造成其子公司也產權不清。企業無法按照市場規律運營，最終，法律風險全面引爆。

　　盲目進行大量收購。從1997年開始，天發集團先后投入15億元，收購了十多家國有企業，“天發帝國”正式成型，集團資產劇增至數十億元。天發集團收購的國企，很大一部分瀕臨破產，天發集團因此背上了近22億元的債務。顯然，龔家龍對大量收購引發的法律風險防范不夠。

　　公司治理水平低下。天發集團對旗下上市公司的治理流于表面，導致違規占用資金等嚴重事件發生。天發石油因虛增收入、虛報利潤、隱瞞配股資金用途等被證監會處罰，在資本市場上的形象一落千丈。龔家龍對這些問題的輕視，大大增加了風險爆發的幾率。

　　本刊點評

　　二十年前，天發集團董事長龔家龍頂上了“皇親國戚”的名頭，由此獲得了兩個上市指標。二十年后，這位民營石油大亨被傳因與政府“較真”，得罪了人而落馬。

　　龔家龍事件背后，民營企業與政府間“剪不斷理還亂”的關系再度曝光。近兩年，張海被拘，顧雛軍身陷囹圄，嚴介和被指“原罪”，張文中“協助”調查，眾多與政府有染的民營企業家相繼落馬。

　　用嚴介和的話說，“和政府打交道，你必須吃透它，知道什么是能做的，什么是不能做的。”而“做”的后面，不知掩藏了多少撲朔迷離的東西。明晰的是，所有的民營企業都知道，和官員打交道，彼此都要恪守誠信原則。今天的誠信，就是明天的市場、后天的利潤。

　　龔家龍沒有恪守這樣的原則，導致其轟然倒下，而且給民營油企的發展前景蒙上了陰影。