我們生活的時代，經濟和地理政治動蕩頻發且劇烈。高級財務主管們能夠引導具有商業周期意識的管理結構和管理文化的建立，保證反應迅速以規避潛在的風險。經濟不景氣、通貨膨脹、戰爭、恐怖主義和核武器的威脅；房地產泡沫以及石油價格的波動；伴著極端低息貸款的是聯邦儲備利率的提高；飛漲的國家財政預算和貿易赤字；美元和黃金價格的貶值；對經濟危機和易變性的歡迎。在這樣的環境中，你的組織是否具備賴以生存的一整套的戰略、戰術和預測工具？對多數公司而言，其回答往往是“沒有”！這是爾灣加州大學（California-Irvine）為期5年“高明的領導者（Master Cyclist）”項目研究所得出的結論。

　　該項目對300多家企業進行的研究揭示，大多數高級管理團隊實際上是“保守的領導者（Reactive Cyclist）”，這意味著他們缺乏大量的商業周期意識，以及在困難時期能讀懂金融市場的能力。相反，至少某些企業在其舵手中有真正的“高明領導者”。這些經理們展現了其對一整套戰略、戰術和預測工具的良好掌控，并能熟練應對商業周期、相關資本市場和利率周期、以及21世紀工商界的“宏觀經濟動蕩”。從“高明的領導者”這一項目中一套戰略、戰術體系已經顯現出來，并且被證明該體系對于應對經濟動蕩極其有效。

　　事實上，這些經過“實戰”檢驗的戰略、戰術涉及現代公司決策制定的主要領域，涵蓋了營銷和定價、產品和存貨控制、人力資源管理等職能領域。此外，對于財務主管而言，他們也將目光投向資本性支出、風險管理手段以及戰略并購重組時機的把握等所有這些重要的領域。