風險管理與戰略決策過程的有機結合，可以使企業管理層集中精力于既使風險控制在可接受水平，也能獲得期望的回報。企業的風險評估是應在確定企業發展戰略之前進行？還是應該將二者顛倒過來？對此問題，長期以來企業一直感到困惑，就如同先有雞還是先有蛋的問題。其實質表明了將風險管理與戰略決策進行有機結合的必要性。因此，管理層不應進行不考慮風險評估的戰略決策。然而，管理者常常將目光投向高回報的機會上，而不考慮相關的風險。為什么在制定企業發展戰略時要進行風險評估？因為兩者是相互影響的。如果企業在發展戰略制定完成之后再進行風險評估，這時，必須對已經制定的企業戰略進行重新評定，以考慮當初未曾確認的風險。

　　企業戰略需要經常確保對企業的內在風險進行重新審視，只有這樣戰略才能被充分理解。因此，風險評估的最大貢獻就在于幫助管理者做出更好的戰略決策。由于企業面對的是不確定性日益增多的未來，風險評估的這種貢獻就顯得非常重要，而且風險評估可以使某一成功的戰略得以確切的表述和執行，或者帶來對這種既定戰略的重新審視。

　　當然，不同企業內部的戰略制定過程有多種方式，不過戰略制定過程一般包括如下的循環步驟：對環境進行估計、對可供選擇的決策進行評價、對戰略進行確切的描述、對戰略的執行進行跟蹤監測。當管理者為追求企業的成長和獲得回報而尋找最佳戰略決策時，風險評估和戰略制定的有機結合使得風險管理從“避免和防止風險”轉向其他方面，即確保企業資產的保值增值。每一成功企業在尋求增值機會時都承擔著相應的風險。例如，當管理者決定進入新的市場、引入新產品、兼并或吸收其他企業或開發其他市場機會時，這些決策本身也是承擔額外風險的選擇。當風險管理同戰略制定有機結合時，這些選擇就會變得很清晰。