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力帆騎著摩托造汽車

2006-12-3 10:2 《新財經》·范紅杰 【 】【打印】【我要糾錯

——專訪力帆集團銷售有限公司總經理趙洪

  多元化是要交學費的,只有嘗試過才知個中甘苦。經過認真反思與審視之后,力帆集團終于定位于摩托與汽車,實現了“兩輪+四輪”的產業格局。

  2006年,力帆明顯比以前“低調”得多。當力帆集團在遭遇政策與市場兩大門檻阻礙時,他們沒有退縮,卻選擇了迎難而上,“逆勢”造車。隨著今年年初力帆520轎車的上市,這家民營企業一時間成為了業界關注的焦點。如今,力帆已經順利完成了由“兩輪”向“四輪”的過渡與升級,形成了清晰的“兩輪+四輪”企業發展戰略,成為一家“坐在輪子上”的新型企業集團。

  在即將進入2007年之際,力帆集團銷售有限公司總經理趙洪接受了《新財經》的專訪。

  摩托車并非夕陽產業

  《新財經》:有經濟理論認為,當一個產業的增長低于GDP的增長時,就可以被斷定為夕陽產業。目前,摩托車是否真的已經是夕陽產業?你是如何看待這個問題的,力帆又有什么對策?

  趙洪:首先,我們一定要正確理解中國的GDP數據。判定一個產業是否是夕陽產業,主要的標準是市場存量。比如手機產業,模擬機我們用過,但今天已經不被大家接受,是不是說手機就是夕陽產業了呢?肯定不是——數字手機、3G手機為這個行業帶來了更廣闊的發展空間。同樣,如今中國摩托車的消費形態也在發生轉移。摩托車由單一的交通工具、生產資料逐漸向娛樂、休閑等多功能消費形態轉移,盡管原有市場有所萎縮,但新的細分市場卻不斷出現。

  產業升級成功與否的關鍵是企業如何應對快速變化的市場,企業及行業的技術發展水平是否不斷提升,制造工藝是否不斷進步,產品功能是否能滿足新的需求。

  對產品進行細分后,我們面對的是一個空間更大的市場!端{海戰略》這本書給我們帶來了這樣的啟示——從已知的“紅!毕蛭粗I域“藍!边M軍,其實質就是在市場中尋找企業獨具的差異化的核心競爭力。因此,我們必須放棄高度同質化、低技術含量的競爭,去尋找和開創更廣闊的潛在市場。中國的發展現狀告訴我們,摩托車是中國消費者不可或缺的消費品,摩托車行業仍然是一個充滿商機和誘惑力的行業。

  以摩托車為根基 進入汽車產業

  《新財經》:力帆走過一段多元化的試水之路,去年又以壯士斷腕的勇氣回歸主業。在你看來,多元化的力帆與專業化的力帆有什么不同之處?

  趙洪:多元化是要交學費的,只有嘗試過才知個中甘苦。經過認真反思與審視之后,力帆形成了現在的產業格局:兩輪+四輪。也就是以熱動力為主的產業發展戰略。在今后相當長一段時期內,摩托車都是力帆的主業,這個根基不會動搖,這也是實現“百年力帆、百億力帆”的基礎。

  為什么要這樣做?果斷改變之前試行的多元化戰略,轉而集中在汽車與摩托車領域,就是為了不分散精力,將更多的人力、物力、財力集中起來,專注地做一件事情。真正做好一件事,才能保證企業穩定健康地發展。寶馬、本田的成功說明:“兩輪+四輪”戰略是可行的。人家已經驗證了的成功道路,我們為什么不走呢?

  《新財經》:今年,國內摩托車市場銷售情況不佳,尹明善董事長也曾認為摩托車的增長已經到達極限,因此,決心仿效日本本田當初的做法,以摩托車為依托進軍汽車領域。那么,這會對力帆的摩托車業務造成什么影響?汽車與摩托車的市場網絡之間會發生沖突嗎?

  趙洪:力帆進軍汽車業之后,很多摩托車商家都很關注,也有很多疑問,比如力帆是否會放棄摩托車?現在,我們用實際行動說明:力帆不僅不會放棄摩托車產業,而且還加大了對摩托車產業的投入。

  力帆在汽車領域的拓展其實可以與摩托車形成資源互補。前段時間,力帆汽車搞了一次聯合促銷活動。在活動中,摩托車與汽車經銷商經營對接,互相促進,其樂融融,這是其他品牌無法復制的優勢。力帆汽車不斷發展,一些新產品(如力帆轎卡)根據其產品特征,也需要在摩托車網絡進行經銷。因此,我們要選擇一些力帆摩托車的優秀銷售網絡經銷力帆汽車,幫助經銷商實現規模升級,與力帆共同前進。

  鞏固品牌與技術優勢 開拓國內外市場

  《新財經》:作為力帆集團銷售有限公司總經理,請你客觀地評價一下,力帆在摩托車領域最突出的優勢體現在哪里?

  趙洪:在整個摩托車行業中,力帆還是有自己獨具的優勢的。首先是技術優勢,這是我們的顯性優勢。力帆對技術非常重視,擁有的專利是全行業最多的,在全國所有摩托車企業中名列前茅。其次是品牌價值,力帆品牌的知名度、親和力、美譽度和影響力都很不錯,已經成為行業內的一面旗幟。還有就是優質的市場網絡, 90%的代理商從力帆開始做摩托車時就與我們一起合作,相互之間已經有了十多年的感情,合作基礎非常牢固。他們都高度認同力帆的企業文化,對力帆的發展前景相當認可,也很有信心,忠誠度非常高。

  《新財經》:在你的心里,力帆應該是一個什么樣的品牌?現實中的力帆與你理想中的力帆有何差異?

  趙洪:在我心里,力帆具備以下四個方面的特點:一是它在中國本土是非常強勢的品牌,穩居行業前三名;二是在全球化競爭中,它擁有全球化的市場;三是它具有強烈的社會責任感與使命感,有著良好的社會形象;四是具有力帆特色的企業文化,并對整個行業發展能夠產生重要影響。從目前來看,力帆的品牌影響力和社會形象都非常不錯,遺憾的是,在國外市場的表現還有待提高。我們已經認識到了這一點,在今后,我們在強化國內市場的同時,國際化的步伐也會更加堅定。

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