一是重調研明思路。重點開展了“四大家”公用經費開支情況、“兩所一庭”建設情況、單位經費保障情況、城區消防設施現狀調查，提出來了項目經費安排的重點，應向省市縣下達的重點項目傾斜、向關系民生的項目傾斜、向窗口單位傾斜、向弱勢單位傾斜。管理的重點應向資金監管和績效考核上轉移。

　　二是強保障抓重點。在保障人員個人部分、機關基本運轉前提下，項目經費安排重點保障省市縣下達的重點項目、涉及全局性特別是公共安全、公用服務的項目、單位特色項目等。

　　三是嚴審查強監督。一方面從項目立項上嚴格審查。年初，對行政事業單位提供的申請項目經費的報告，在調查研究的基礎上，審查項目是否可行，分輕重緩急進行篩選，制定行政政法單位項目經費方案送局領導審定。對追加的項目經費審查更加嚴格。申請單位必須提供上級文件依據及項目詳細預算，通過實地核查，寫出翔實的審核意見送局領導審定；另一方面加強項目監管。無論是年初有預算的項目經費還是追加的項目經費，項目實施前都要審核該項目是否立項、項目預算是否經財政評審中心評審、是否招投標，必要時還要參加全面的談判與合同的簽訂。