近來，“對標”一詞越來越紅火，而在我市的工業系統，“對標行動”也正在如火如荼地開展。那么，究竟何為“對標”？“對標”有哪些必要和好處？又應該注意哪些問題？企業反應如何？日前，記者進行了一番深入了解、采訪。

　　簡單講就是向“標桿”看齊

　　記者查閱有關資料得知，“對標”這一名詞起源于上世紀70年代末80年代初的美國，首開先河的是美國施樂公司。根據《全球對標網絡》的調查，對標管理已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。

　　對標管理通常分為4種：

　　第一種，內部對標。很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內部業務的運行標準，這是最簡單的對標管理。

　　第二種，競爭性對標。對企業來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產品和市場。

　　第三種，行業或功能對標。就是公司與處于同一行業但不在一個市場的公司對標。

　　第四種，與不相關的公司就某個工作程序對標，即類屬或程序對標。相比而言，這種方法實施最困難。

　　去年底，省工信廳、省國資委召開動員大會，在全省國有工業中啟動了“對標行動”。“簡單地講，對標就是樹立一個‘標桿’，向‘標桿’看齊，通過學習和努力，爭取達到、甚至超過‘標桿’。”省工信廳相關負責人解釋說，在我國古代有“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，就是一種樸素而富有哲理的“對標”。目前，我國企業掀起了向國際一流企業進行“對標”學習的熱潮。我省企業開展“對標行動”，根本目的是為了促進我省工業產業加速優化升級。

　　我省鋼鐵業“航母”河北鋼鐵集團就已經嘗到了“對標”的甜頭。在2009年，深入開展對標活動，技術經濟指標得到顯著改善，共有23項指標進入全國行業“前三甲”。

　　我市在“5+3”企業中開展對標活動

　　記者從市工信局了解到，市委、市政府主要領導在市委八屆五次全會和全市經濟工作會議上，均對企業對標工作提出了明確的要求。

　　為切實開展好此項活動，提高對標行動的影響力和對標活動的效果，我市擴大了對標行動的范圍，將對標行動由國有企業擴大至全市工業“5+3”企業（即工業50強企業和30家后備企業）。

　　“我市大范圍地組織開展對標活動，也是為了加速構建我市現代產業體系，提升企業核心競爭力。”市工信局政策法規處負責人告訴記者，我市對標工作主要從綜合經營指標、技術裝備指標、產品研發指標、節能降耗指標、經營管理指標、人才隊伍指標等六個方面展開。企業可結合自身發展實際，確定對標關鍵指標。例如產品研發指標包括：近三年研發費用和研發費占銷售收入比例；核心技術來源及應用（填寫近三年情況）；自主專利的種類及數量（填寫近三年情況）；新產品數量（填寫近三年情況）；技術創新水平（按技術創新成果在國內處于領先、先進、一般水平填報）；研發機構及等級（按現狀填報）。

　　我市企業在“對標”中謀求做優做強

　　目前，全市80家“5+3”企業，市工信局根據已上報企業的情況初步分析，有河冶科技、以嶺藥業、普興電子、永生華清等企業主要指標位于國內領先水平，是本產品領域內的“標桿”企業。記者采訪發現，大多數企業都積極行動起來，對標、貫標，即使先進的也繼續完善、尋找新“標桿”。

　　“目前，開展對標、貫標活動對我們企業而言是非常必要的。”常山股份公司相關負責人對記者說，由于面臨搬遷，管理松懈等現象難免發生。今年，該公司研究決定，把2010年作為全公司的“管理年”，在學習、培訓和創新的基礎上，通過對標、貫標，恒新、恒盛要升級，搬遷企業要穩定，其他企業要增效，大貿易要有新發展，多元開發要有新突破。

　　3月17日上午，記者在石家莊四藥開發區廠區內看到，新建的年產20億片（粒）規模的固體制劑車間里，工人正緊張有序地工作著。石家莊四藥董事長、總經理曲繼廣高興地介紹說：“這是我們企業與世界一流醫藥企業‘對標’，按照歐盟GMP標準建造的車間，目前正在試生產中。預計今年可新增利稅1億元，成為企業一個新的經濟增長點。”

　　其他企業也是如此。河北華電石家莊熱電2009年根據華電國際集團公司精神，大力開展“對標管理年”活動；我省第一家投產運營的以處理生活垃圾、發電供熱的企業河北靈達環保能源有限責任公司通過與國內外同行業企業對比，不斷改善工藝流程，改造設備，各項指標均達到了國家標準，其中二惡英排放指標低于國家標準近30倍、低于歐盟標準近3倍；以嶺藥業擁有自主知識產權的產品，不斷提高產品附加值，擴大產業鏈；河北敬業集團今年目標瞄準國內同行業先進單位……

　　企業熱情如火，有關專家則提醒要盡量避免“對標”中容易發生的錯誤。例如在對標內容上，過分關注價格，而忽視了有關客戶和員工方面的對標或沒有將對標目標與公司的主要使命聯系起來。再如，在未完全理解自己的程序之前，就急忙實施對標，欲速則不達。還有，沒有人負責對標過程、沒有對對標程序做系統記錄等。避免這些錯誤的同時，緊密結合自身企業的實際，不斷對照同行業國內、國際“標桿”，在追趕跨越中成長、壯大不失為明智之舉。