工行滕州支行把業(yè)務權(quán)限卡管理作為內(nèi)控管理和案件防范工作的重要內(nèi)容來抓，采取切實可行措施，不斷加強權(quán)限卡管理，抑制業(yè)務操作中的不規(guī)范行為，杜絕了權(quán)限卡操作中的不安全因素，有效地推動了各項業(yè)務發(fā)展。

　　一、細分責任、強化落實。按照“誰主管，誰負責”的原則，嚴格要求部門負責人加強監(jiān)督，強化員工保管權(quán)限卡的意識，消除案件隱患。

　　二、加強風險操作教育。該行通過定期學習上級行權(quán)限卡管理規(guī)章制度、案件通報分析會等方式，深化“案件就在身邊”教育，做到警鐘常鳴、防弦緊繃，切實提高辦公室（人力資源人員）及其他權(quán)限卡管理人員遵紀守法和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，增強防范操作風險的意識和能力。

　　三、加強檢查、強化監(jiān)督。按照權(quán)限卡有關(guān)要求，該行每月進行權(quán)限卡的抽查或全面檢查，重點檢查在使用過程中是否混用、串用的情況，是否按照有關(guān)規(guī)定保管使用密碼等。做好日常權(quán)限卡的簽發(fā)、啟用、注銷等各項登記工作，通過檢查對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并詳細做好檢查記錄。

　　四、加強權(quán)限卡保管。一是加強對空白權(quán)限卡的管理，將空白權(quán)限卡全部納入會計要素管理，由風險管理部保管，做到雙人領(lǐng)用、雙人出入庫、雙人加鎖；二是對注銷和作廢權(quán)限卡由人事部門當天交風險管理部雙人入庫保管，按規(guī)定時間上繳市行處理，做到每個環(huán)節(jié)交接手續(xù)齊全；三是對簽發(fā)的個人權(quán)限卡，嚴格規(guī)定本人領(lǐng)取、本人使用，嚴禁交他人使用、隨意放置，杜絕不按規(guī)定程序領(lǐng)取、收回、注銷權(quán)限卡，未經(jīng)人事部門批準不得隨意調(diào)整級別等違規(guī)行為。

　　五、加強權(quán)限卡密碼管理。明確要求持權(quán)限卡員工密碼堅持嚴格保密，按權(quán)限卡管理要求定期更換，支行在各個細節(jié)做到嚴要求、強管理。

　　六、加強持卡人員管理。加強請假制度管理。持卡人請假離崗，必須到支行辦公室辦理待啟用狀態(tài)，并將權(quán)限卡入庫保管，同時辦理交接手續(xù)，登記《柜員登記簿》。另外，通過權(quán)限卡的常規(guī)檢查，規(guī)范重要崗位的管理。該行按照重要崗位輪換的相關(guān)規(guī)定，辦公室（人事部門）及時進行有效監(jiān)測，及時制定輪換崗計劃，提請領(lǐng)導及部門負責人及時進行人員調(diào)整，并做好權(quán)限卡的變更。