工行烏蘭浩特支行為進一步完善和改進風險管理的手段及措施，全面提升信貸管理質量工程，以客戶為中心、以風險防控為主線、以經營效益為目標，切實加強信貸政策與制度的執行，嚴防信貸風險。

　　一、嚴格執行國家行業信貸政策，明確行業信貸投向。工行烏蘭浩特支行嚴格貫徹執行國家產業政策及總行的各項信貸政策，按照“有保有壓、有進有退、調整結構”的原則，嚴謹、審慎地開展融資前提條件核準工作，積極支持前臺對優質客戶的營銷工作，對符合產業政策和準入標準的優質客戶重點營銷。

　　二、嚴格執行信貸風險評級、授信制度。 工行烏蘭浩特支行嚴格按照總分行信貸政策開展評級授信審查工作，對不同客戶、各類信貸業務的評級授信實施全口徑管理，按照總分行工作部署盡快形成“客戶評級+客戶授信”、“債項評級+債項授信”的兩維評級授信模式。從評級結果、評估結論、風險總量三個角度為后續貸款審查提供可靠的評審依據。按照總分行工作部署，完成了全部貸款的押品入庫工作，繼續做好新增押品價值評估和押品價值周期性重評工作，做好盡職調查和現場勘查，保證評估數據的完整和準確，嚴把押品價值評估關。

　　三、實行客戶風險分類管理。 工行烏蘭浩特支行針對不同客戶的信貸風險特征，依據客戶風險程度實行差別化管理，最大限度地滿足客戶的不同需求，促使基本客戶群的穩定和市場份額的穩步提高，實現高風險客戶與低風險客戶、不同信用等級客戶的合理信貸組合結構，在兼顧風險與收益的前提下保持穩定持久的增長潛力。按照客戶的貢獻度將客戶劃分為重點客戶(目標客戶、優質客戶)、普通客戶、限制客戶和潛力客戶。按照信用等級將客戶確定為重點進入類客戶、基本類客戶、退出類客戶。按照資產質量分類將客戶確定為正常類、關注類貸款客戶及不良貸款客戶。依據客戶風險分類結果確定信貸投向，進行客戶貸后管理，防范和化解風險。

　　四、加大信貸監督監測管理力度。 工行烏蘭浩特支行通過非現場監測和現場檢查的有機結合，建立嚴密的貸后監督管理體系，組建了專門對信貸業務進行檢查的隊伍，建立了對新增貸款、不良貸款、貸款大戶、區域信貸管理的常規監測報告制度。一是對法人、個人客戶的表內信貸進行風險監測，對信貸資產質量和結構的變化狀況進行分析。通過信貸管理系統CM2002系統和PCM2003系統，對全轄各分支機構信貸資產質量和貸后管理落實情況實施日常性非現場監測。二是組織和實施對貸款大戶的風險監控分析。按照總分行對貸款大戶的管理制度，認真做好億元（含）以上貸款大戶貸款風險分析工作，提高監測分析工作的效率和質量，實現對大額貸款客戶的動態風險管理。三是對分支機構進行現場、非現場檢查，制定并執行信貸業務的管理措施。四是實現了信貸檔案集中管理，對檔案資料的完整性、合規性、有效性進行審查、審核，檢查信貸業務操作的合規性。