作落實為切入點，堅持一手抓業務開拓，一手抓內控案防 ，取得了階段性成果，各項業務呈現良好發展勢頭。但對公存款業務發展不平衡，且存量波動較大；由于一季度貸款營銷計劃完成滯后，中間業務發展后勁不足，導致利潤計劃完成進度不理想。下半年，該行將進一步轉變觀念，突破思維定勢，解放思想，積極尋找新的收入增長點，以效益為中心開展各項經營工作：

　　第一，進一步調整負債結構，確保各項存款的穩定快速增長。一是密切關注儲蓄存款同業競爭態勢，繼續采取有效的激勵機制，制定切實可行的應對措施，確保儲蓄存款同業競爭優勢。二是積極消除對公存款波動的局面。立足對公客戶的帳戶擴面工作，明確對公存款業務的主攻方向，加大對系統客戶、重點客戶的維護以及目標客戶的挖轉力度，淡化任務觀念，緊盯同業，確保全行各項存款增量同業領先。

　　第二，進一步推進資產業務擴張,全面迅速拓展優質信貸市場。抓住國家拉動內需和“兩型”社會建設的有利時機，充分用好用活政策，在政策范圍內加速放貸進程，做大資產規模，切實提高貸款投放均衡率。一是力爭7月底以前落實已完成準備工作的項目貸款的發放，力爭早發放、早見效，確保各項貸款新增投放均衡率達到60%以上。二是進一步落實貸款營銷行領導跟蹤負責責任制，加大對重點客戶、重點項目以及“三大一小一突出”客戶的跟進力度，通過積極的貸款營銷和優質高效的信貸投放消除信貸退出計劃帶來的負面影響。三是繼續大力發展貿易融資，堅持國內國際兩手抓； 四是繼續在票據融資業務上下功夫，力爭票據貼現業務規模和收益水平雙突破。

　　第三，進一步推進轉型業務領先優勢，確保各項業務的協同發展。強化帳戶擴面工作的基礎地位，跟進營銷其他轉型業務；抓好代發工資業務，向個人結算賬戶要效益，力爭使我行所有的對公客戶成為我行新的代發工資戶，同時還要向競爭對手去挖；提速發展信用卡業務, 確保信用卡業務量質并舉；加大電子銀行二次創業力度，鞏固電子銀行業務絕對領先優勢。近期將與聯通公司、電信公司、移動公司進一步深化合作，主要建立網銀批量代扣個人、企業（移動、聯通抓代收點）話費業務，以達到帳戶擴面和擴大電子銀行業務；在繼續加強與農發行合作的同時，推進與信用聯社的合作，增加同業存款和營銷法人理財產品；積極探索與國家開發銀行的合作途徑。

　　第四，進一步挖掘各項業務增收潛力，推進中間業務發展。認真分析中間業務同業競爭狀態、系統內兄弟行優劣勢，堅持在依法合規經營的前提下，克服畏難情緒，創新思路，確保結算、代理、銀行卡和外匯等四類傳統優勢中間業務持續增長，投資銀行、電子銀行、個人理財及信息等新興業務快速發展。

　　第五，進一步強化風險管理，確保全行信貸資產質量持續改善。嚴格控制存量貸款劣變，加大不良貸款清收轉化工作力度。

　　第六，進一步強化問責機制，加大對直線管理人員責任約束力度。凡因主觀努力不夠，任務指標完成情況對全行業務發展產生重大負面影響，視情節對相關部門和網點負責人采取停發績效工資，誡勉談話、降職和免職等經濟處罰或組織措施；對公存款、儲蓄存款、中間業務收入等影響經營利潤和同業占比的關鍵指標在同業占比排名第四的，對市分行相關部室負責人采取必要的組織措施。

　　第七，進一步加強黨建工作和隊伍建設，為實現改革發展目標提供堅強保證。通過開展黨員教育和“三會一課”活動把黨員思想認識提升起來，引導黨員把對黨的事業的忠誠體現在愛崗敬業上來；通過黨的基層組織把員工動員起來，通過黨員的表率作用把員工帶動起來，在全行上下形成一心一意謀發展的和諧奮進的氛圍，徹底轉變思想作風，工作作風和生活作風。

　　第八，進一步抓好內控案防工作，確保業務安全穩健運行。