最近一段時間，在上海石化的車間里，各類大型裝置旁“對標先進，爭站排頭”的指示牌掛在醒目位置，標牌上清晰地列出了裝置效率、能耗等各項指標，紅色的對標數字很是顯眼。在上海石化員工看來，正是這種“吃著碗里的，想著鍋里的”的做法，讓他們看到了差距，產生了壓力，明確了前進的目標和方向。上半年企業生產經營狀況逐月轉好，實現了扭虧為盈。

　　去年，受全球金融危機影響，原油價格大幅震蕩，上海石化出現了62個億的巨額虧損，這也是企業成立30多年來的首次虧損。怎么辦？上海石化相關人士告訴記者，在學習實踐科學發展觀活動中，企業員工痛定思痛，深刻意識到只有不斷升級才能突出重圍。對照國內外同行，上海石化全方位找差距，多角度尋不足，組織開展“學習先進，強化管理年”活動，以“對標”為主要抓手。

　　許多部門紛紛把與先進水平的差距制成圖表掛在墻上。烯烴事業部所屬的3套烯烴裝置分別把蘭州石化、茂名石化和齊魯石化的相關裝置作為學習的對象和趕超目標。他們根據裝置不同的工藝系統，分別制訂出“崗位指標分解表”、“崗位對標明細表”和“崗位對標考核表”，把目標傳遞到每一個崗位，把責任落實到每一名員工，以小指標確保大指標。通過“對標”活動，烯烴事業部主要經濟指標大有改善，今年1-5月，2號烯烴的雙烯收率累計值達46.27%，較去年平均水平提高了1%；3套裝置的加工損失率、綜合能耗同比均有所下降。

　　芳烴事業部在去年中國石化集團公司考核中，以38.47%的累計收率排名第二。芳烴聯合裝置主任馬志軍表示，盡管排名第二已經達到考核值，但是仍沒有達到今年上海石化下達的43%的確保值，更沒有達到44%的奮斗值。別小看了，這1個百分點的變化，收率提高意味著可以用同樣的原料生產更多的產品，對于企業增加收益至關重要。因此，在“對標”活動中，他們研究分解指標構成，采取多項指標優化操作、優化原料、優化工藝參數。上半年累計收率達到了44.12%，一舉超過中國石化考核值6個多百分點。6月份更是達到了創紀錄的44.64%，僅此一項就多創造經濟效益2000多萬元。

　　有了抬起頭就能看到的差距，就有了埋下頭苦干的動力。今年前6個月，在上海石化監控的97項主要技術經濟指標中，有82項指標好于去年全年水平，環比進步率達到84.54%；55項指標達到國內同行先進水平。