如何不斷提升經營績效”問題，把解讀文件與經營分析、集中討論與暢談策略結合起來，開展了一次扎扎實實的專題集中學習，將中心組學習“虛”功“實”做，以“學”籌“謀”。黨委書記謝少雄表示，這樣的學習，主題突出，交流暢快；著眼現實，謀劃長遠；結合工作，集思廣益；看似務虛，重在實際，今后要經常開展。

　　這次黨委中心組學習，對省分行經營績效考核辦法和營業費用配置管理辦法進行了分塊解讀，就郴州分行經營績效考評情況進行了認真分析，通過將主要經營指標與兄弟行進行比對，找出了影響郴州分行發展的主要瓶頸和原因，提出了今后努力方向。大家認為，郴州分行在省分行黨委的正確領導下，各項業務有了快速發展，規模不斷擴大，效益顯著提高，管理更加規范。如何不斷提升經營績效，參加黨委中心組學習的各位行領導聯系實際，開展了討論，提出了六個方面的措施∶一要加強學習。省分行出臺的經營績效和經營費用配置管理辦法是各項業務發展的指引與導向，各級經營者要認真學習，了解精要，形成共識，把握重點，落實措施，以增強工作的前瞻性、主動性和自覺性。二要轉變觀念。把經營理念和經營思維統一到省分行的正確導向上來，以最佳的資源，最有效的措施，最好的力量，引導和帶動全行圍繞市分行黨委提出的新“123”工作目標健康快速發展。三要善用激勵。發揮費用資源配置的引導作用，突出重點產品、重點業務和重點指標，通過費用配置引導和推動重點業務做大做強。 四要搶抓市場。在進一步做大做強負債業務的同時，迅速搶抓優質有效的資產業務，搶占客戶資源，擴展中間業務收入來源，努力提高同業占比，增強發展后勁。五要協調發展。保持行與行之間、專業部門之間、產品之間協調發展。六要強化管理。著力提高執行力，在明確職責的前提下，實行科學的考核和嚴格的問責機制，努力推動全行工作發展。

　　黨委書記、行長謝少雄對近幾年來郴州分行的績效考核情況以及省分行經營績效考核辦法的主要變化進行了簡要回顧，闡述了進一步提升經營績效的關鍵和重點∶一是抓根本。銀行的根本是收入，效益第一。要努力擴大收入，必須保持負債業務大幅發展，資產規模適度增長，不良資產得到控制，清收轉化成效顯現。二是抓關鍵。要突出關鍵業務、關鍵產品。要努力提高存款、貸款以及中間業務等關鍵指標的占比。通過重點發展，帶動一般，促進落后，有序發展。三是抓均衡。經營績效的提高，要靠扎實的工作，扎實的管理，各項指標齊頭并進，全面發展才是健康的發展。