四平分行加入吉林銀行的半年來，面對新體制、新模式、新任務的要求，始終堅持以科學發展觀為指導，以提升分行價值為核心，以流程銀行建設為基礎，以風險控制為重點，牢固樹立“穩健經營、穩步發展”的經營理念；堅持以“客戶為中心、市場為導向”的經營方針；全面推進“內強素質、外樹形象”的經營策略，從擴大經營規模、優化資產結構入手，全力打社區銀行品牌，通過全體員工的不懈努力，較好地完成了上半年各項經營工作，分行的發展顯現出了勃勃生機。

　　業務經營呈現良好發展態勢。截止到6月末，分行各項存款余額為263580萬元，較年初增加27541萬元，剔除年末企業大額來款12000萬元及支付保證金存款10727萬元因素后，實際較年初增加50268萬元，增幅21．30％，完成全年時點增加額的196．69％，其中：儲蓄存款余額為154511萬元，較年初增加20189萬元，增幅為15．03％，完成全年時點增加額的196．01％，儲蓄存款指標在總行排名第二，對公存款余額109069萬元，較年初增加7352萬元，增幅為7．23％，剔除年末企業大額來款12000萬元及支付保證金存款10727萬元因素后，實際較年初增加30079萬元，增幅29．57％，完成全年時點增加額的197．14％，實現各項收入10138萬元，實現稅后利潤1857萬元，較全年利潤計劃增加1060萬元，利潤指標完成列吉林銀行第一位，完成全年計劃的233％。

　　重大項目取得實質性突破。上半年，成功與四平市政府簽訂了政務大廳建設合作協議，并擬在公主嶺市設立支行，兩個項目均已獲得總行批準。政務大廳建設和機構設立工作現已全面啟動，預計兩個項目可在年底前全面完成。兩個項目的成功運作，不僅擴大了分行的經營規模，同時還置換了2427萬元的抵貸資產，收回不良貸款5350萬元，化解問題貸款4950萬元，收回表外利息2185萬元，有效地提升了分行價值，實現了政府和企業、社會和經濟效益多贏的目標。

　　內部管理水平得到提升。四平分行從提高管理水平和防范風險入手，相繼制定出臺了《財務會計管理規定》、《會計管理考評實施細則》、《客戶經理考核辦法》、《保衛工作考評細則》、《合規工作考評細則》等相關規章制度20余項，做到了有章可循，按章辦事，內審和合規部門加大了現場、非現場和專項檢查的力度，使分行內部管理工作有了明顯改善，核算質量得到不同程度提高。為促進各項制度的落實，分行還利用一個月的時間，開展了“管理質量提升月”活動，針對管理工作中存在的問題進行一次集中整改，通過整改提高，增強了員工合規意識，工作質量和效率較以往均有不同程度的提高。

　　全員營銷意識進一步增強。按照總行要求，四平分行大力發展零售業務，積極打造“社區銀行”品牌，并以銀行卡為龍頭，以代收代付業務為依托，以個人消費貸款、理財為突破口，大力拓展個人銀行業務。上半年，組織開展了金融服務進社區活動。通過向群眾宣傳金融知識，識別假幣方法，進行產品推介，現場辦理長白卡、代扣代繳和個貸登記等業務，使四平百姓對吉林銀行的各項業務有了進一步的了解，特別是“長白山卡”和“及時雨”產品深受百姓青睞。長白山卡銷售43738張，完成全年銀行卡新增卡量的546．73％，銀行卡存款余額29919萬元，完成全年銀行卡存款時點增加額的498．65％。全行員工主動搶市場、抓客戶的營銷觀念和服務意識進一步增強。