針對中間業(yè)務(wù)目前存在的一些問題。工行山西運(yùn)城分行進(jìn)一步增強(qiáng)工作緊迫感，圍繞工作重點(diǎn)，加大業(yè)務(wù)營銷力度，力求實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)最大化。

　　一是提升認(rèn)識，抓好業(yè)務(wù)沖刺。要求各基層行提高認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感，繼續(xù)突出中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略地位，強(qiáng)化“一把手”責(zé)任意識，充分調(diào)動員工的營銷積極性，迎難而上，群策群力，全力以赴抓好中間業(yè)務(wù)。

　　二是積極調(diào)整理財產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過加大宣傳、明確任務(wù)、激勵考核等方式引導(dǎo)員工加大對代理保險、股票型基金、結(jié)構(gòu)性存款等高回報率理財產(chǎn)品的營銷力度，提高理財產(chǎn)品對中間業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)度。

　　三是繼續(xù)實(shí)施“跑馬圈地”戰(zhàn)略，提高市場占比。充分利用上級行的優(yōu)惠政策，大力宣傳推廣銀行卡、電子銀行等新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，在提高市場占有率的同時提高卡類產(chǎn)品的啟用率和使用率，為中間業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。