為解決全面稽核時間緊、任務重、工作量大的問題，邳州聯社監察審計部及時轉變思路，尋求新的方法與突破，改變過去每天早出晚歸，車接車送的思維定式，實行駐點式稽核。稽核方案制定好之后，工作組便組成稽核“小分隊”帶好行禮進駐被稽核單位，吃住在基層信用社，實行“早7晚8”，即早晨7點鐘稽核“小分隊”開始進駐稽核現場，晚上下班后，稽核人員每晚要加班到8點進行整理稽核記錄，編制工作底稿，這樣早晚每人每天可延長工作時間4個小時以上，星期天不休息，平均每人每月在基層工作20天以上，大大提高了工作效率。同時，為了保證稽核工作質量，內部立下三條“鐵規”：一是強化廉潔自律，塑造稽核小分隊的良好形象，要求稽核組成員嚴格遵守省聯社廉潔自律制度和稽核人員職業道德規范，一日三餐一律在食堂就餐，不準接受稽核對象的宴請和禮品，監察審計部經理隨時到被稽核單位調查落實稽核隊員工作期間保持廉潔情況，并進行反饋。實踐證明，全體隊員在工作中，做到了吃住在基層信用社，無一人違反廉政制度。二是注重稽核時效，時間服從質量，在稽核工作中堅持原則、執法謹慎、實事求是，對發現的問題不查清原因不撤兵；三是推行精細化管理，建立崗位責任制，明確職責，劃分權限，突出重點，嚴格考評和獎懲。

　　通過實行駐點稽核，稽核人員避免了每天往返于聯社與被稽核單位之間，在提高工作效率的同時又節約了派車費用，避免了大量的時間和精力浪費，使稽核人員有充足的時間和精力獲取充分的審計證據進行深入的分析和論證，使稽核報告更為客觀、真實、全面，為領導正確決策提供依據。贏得了時間，就贏得稽核工作的主動權。通過駐點式的稽核方式，對稽核人員實現規范化、精細化、軍隊化管理。培育了稽核人員嚴把質量和雷厲風行的工作作風，鍛煉了隊伍，樹立了稽核“鐵軍”形象，充分發揮了稽核監督作用，較好地完成了各項稽核檢查任務。目前，稽核小分隊剛從四戶信用社撤兵，又背負行囊，肩挑重任，進駐港上信用社，按計劃稽核小分隊將于四季度至少進駐5個點。