21世紀，企業最核心的競爭是人才的競爭。而作為企業的根本，人力資源管理（HR）也一直是企業管理的重中之重。一個企業可以在一定階段沒有ERP、CRM，但如果說沒有HR卻是很難想象的。隨著計算機的普及和網絡技術的成熟與運用，人力資源管理信息化及其管理系統（HRM） 已成為企業管理信息化發展重要趨勢。

　　HRM市場折射新熱點

　　據CECA國家信息化測評中心針對2008年中國企業信息化500強的調查結果表明，企業信息系統覆蓋的管理工作中，人力資源的占比達到了89.9%，僅次于財務領域100%的信息化水平。而信息化500強企業的應用，恰恰是信息化應用趨勢的一面旗幟。而據信息產業部中國電子信息產業發展研究院（CCID）正式發布的《2009-2010年中國管理軟件市場研究年度總報告》顯示，2009年，中國HRM軟件市場銷售總額為7.61億元，同比增長21.8%；預計2010年市場銷售額將達到9.24億元，增長率達到21.4%，預計2010年將會是人力資源管理的信息化年。

　　作為亞太本土最大的管理軟件供應商，早在1991年，便領先進入人事薪酬的研發應用——也就是最早的用友U8-HR，并于2002年用友U8-HR率先開辟了中型企業人力資源管理軟件市場。2002年以來，全面戰略加強人力資源管理信息化服務業務，為大批正在處于轉型升級中的中國企業在人力資源管理方面提供了強有力的支持，并取得了良好的市場份額。據2010年最新的CCID的年度報告顯示，用友人力資源管理軟件占據19.1%的市場份額，穩居“人力資源管理軟件中國市場占有率第一”。

　　據悉，用友軟件擁有近400名專注于人力資源信息化資深專家，18年的行業深耕，目前已經為50000余家企業提供人力資源服務。其U8-HR管理系統不僅是用戶數量最多、市場占有率最大、服務支持最好的人力資源管理系統，而且通過用友中小企業全面信息化解決方案——U8 All-in-One，實現了與ERP、CRM、BI、PLM、協同OA以及電子商務、分銷與零售的全面集成，展現了強大的業務集成應用能力，實現了以人力資源為核心的經營管理一體化，并可提供多種行業化解決方案。在2010年度中國人力資源研究會主辦的中國（北京）首屆人力資源博覽會大會上，用友U8-HR更由此榮獲了“2009最佳企業HR管理軟件服務品牌機構”大獎。

　　企業精細管理呼喚一體化應用

　　現代企業管理已逐步由集體化管理、規范化管理過渡到了精細化管理。隨著企業的快速成長，企業組織開始重新整合，如把基層人員分成若干產品組，按產品設立適宜的部門；企業的控制體系也分化成新型的計劃中心、責任中心、利潤中心、成本中心、投資中心等等。企業組織也因此越來越龐大、越來越分散，而組織能力顯然已成為戰略執行的關鍵。

　　在此情況下，如何讓人力資源管理更好的在企業管理循環中體現經營價值，發揮人才在競爭中的優勢？“對于人力資源管理的信息化而言，與ERP的集成應用，建立一體化管理模式，實現包括人力資源在內的人、財、物、產、供、銷全面信息共享業務協同的信息化是一個方向。”用友HR事業部總經理、人力資源管理專家房宏表示。所謂“包括人力資源在內的全面信息化”，即“以人力資源為核心的企業經營管理一體化。（以下簡稱一體化應用）”

　　企業的人力資源管理作為企業管理基礎設施的重要組成部分，需要緊密服務于企業經營，需要與其它管理基礎設施有效協同和共享，共同貢獻于企業的核心競爭力，而立足于一個企業經營管理信息化平臺、實現一體化應用，才能讓使企業管理效能最大化。

　　以人力資源為核心的企業經營管理一體化

　　除了能有效提升企業效率、有效梳理、規范企業人力資源管理流程，夯實管理基礎外，建立以人力資源為核心的企業經營管理一體化最大的功效在于：全方位人力分析，服務企業戰略決策，人力資源管理不再是HR部門業務的延伸，而是企業管理的人力平臺。如何通過信息化手段達成以人力資源為核心的企業經營管理一體化？

　　與企業全面信息化管理系統U8 All-in-One全面集成的U8-HR，可以單獨使用，也與其他系統（如U8 All-in-One中的用友PLM、CRM、BI、分銷零售等產品）全面組合使用，是以人力資源為核心的經營管理一體化解決方案。這一領先設計滿足了人力資源部門了解和融入整個企業經營生產的需求，使其懂業務、會服務、盡顯共享優勢。是實現“以人力資源為核心的企業經營管理一體化”的最佳解決方案。

　　支撐業務 驅動業績

　　首先，用友U8-HR實現人力資源各個管理職能（如人事任免、合同管理、薪資福利、考勤管理、考核管理、招聘管理、培訓管理）之間的信息實時共享與應用，滿足了企業人力資源部門了解和融入整個企業經營生產的需求。

　　第二，U8-HR通過員工自助和經理自助，將企業領導、普通員工均納入人力資源管理流程中，不僅提高了員工參與意識和信息消費的主動性、及時性，也進一步優化了內部管理流程，減少了人力資源服務的提供成本。

　　與此同時，U8-HR成熟完整的績效管理解決方案，也讓企業HR部門人員真正學會了如何做績效管理，通過管理績效落實企業戰略。尤其是系統提供的考核指標與業務數據關聯計算的量化考核應用，切實避免了業務部門在績效考核時的數據重復收集、核對，避免了人為的主觀考評，解決了績效考核與業務管理一體化的應用難題，幫助企業實現資源整合、知識分享、價值創造，真正形成人才優勢，構建企業人才新競爭力。

　　綜上，用友U8-HR透過人力資源的‘選、用、育、留’管理循環，按照價值創造、價值評估、價值分配思路，幫助企業理順、優化人力資源，搭建全價值鏈的人力資源管理體系，進而發掘、提升人員的能動性，有效達成企業經營目標。在此基礎上，落實、固化先進人力資源體系業務流程，確保企業持續、穩健經營。