新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
ERP二次開發應把握六大開發原則
企業的CIO在做ERP二次開發時究竟需要注意哪些問題，我們認為有以下6點。
ERP二次開發存在很多的風險，但ERP的二次開發又必須做，那么作為CIO應該怎么辦？如果因為害怕擔風險，而不能去做好用系統滿足企業業務的需求，那么系統的價值也將無法體現出，企業的CIO在做ERP二次開發時究竟需要注意哪些問題，筆者認為有幾點：
第一，不要修改核心代碼做好原有ERP備份
一般來說，把數據從ERP中導出，利用二次開發的程序進行處理后，再導入系統。這是一個比較穩妥的方法。一般來說，軟件升級時，數據導入導出部分變動不會太大，而且即使有變化，也容易進行相應的維護。而一旦直接修改了核心代碼。過上兩年，想升級可就難了。
第二，做好ERP二次開發成本控制
據資料顯示，二次開發成本是一個考核CIO非常直接的指標。本包括有形成本與無形成本。有形的如二次開發的ERP軟件的授權費用、實施費用等;無形的如企業投入的精力、時間成本及在系統轉換過程中可能對正常企業的影響。作為企業CIO要盡自己的最大努力把這個成本降低到最少。
業內資深專家曾經指出：“CIO對于企業的ERP二次開發前期要做一個良好的規劃，要對二次開發的成本作出一個大致的預算，如總項目金額的5%等。預算做出以后就需要進行跟蹤控制。在軟件選型階段，就可以發現一些明顯的二次開發需求,CIO最好能夠把這時候的二次開發成本推給軟件供應商。”
第三、為企業爭取盡可能大的利益
二次開發在在和軟件口服務商“溝通”過程當中，應盡量的爭取最大的利益任何企業應用信息系統，都會遇到升級的困惑，CIO在和服務商簽署合同時，就應該把二次開發的成本、利益都想到，盡可以的讓服務商和企業一起做好二次開發，這樣在系統和企業業務的熟知程度方面做到“互利互補”。
第四、尋找二次開發合作伙伴
如果不用服務商所提供的服務或者是企業自身開發的系統，那么就需要CIO去尋找二次開發合作伙伴，選擇合作伙伴要選同行業做得有成功案例的，CIO多去參考合作伙伴的用戶使用情況，同時要結合企業IT部門自身的情況，選擇合適的二次開發合作伙伴。
第五、避免開發人員流失，項目陷入困境
人才一直是企業最大的財富，對于CIO來講，道理也是一樣，IT人才在IT部門對于企業同樣重要，在企業ERP二次開發的過程當中，如果IT人員流失，對于ERP二次開發項目非常不利，容易讓項目進入一個死循環，而且在進行人才招聘時，有也會使項目的總體進度變慢，拖延企業有利的的時機，如何留住人才是每一個CIO在ERP二次開發中所要考慮的一個重要問題。
第六、系統少改最好,但完全不改的可能性也很低
ERP系統本身匯集了很多大公司優秀的生產管理經驗，因此，對于CIO來講，盡可能的對于系統少改，但市場是不斷變化的，業務是不斷不變化的，因此，ERP也是需要變化的，同時，會出現有的新管理需求，ERP不可可能性非常小。但我們認為，核心不應該改動。既然二次開發存在一些管理上的困擾，所以“能夠少改別多改，若能不改勝少改”的原則絕對是正確的。但是，在成熟套裝軟件實際實施的過程中，二次開發往往是無法避免的，較小規模的如新增或修改原有的報表程序，較大的可能會新增原本不存在于系統中的字段或文件檔案，并新增或修改原有錄入或作業處理程序。
ERP二次開發也是為了服務于此管理系統而為企業的管理目標而服務，如果離開這個目標是一味受制于業務部門的需求，只會使ERP這個管理系統越來越難以管理，最終造成管理的混亂而不是提升。因此做ERP開發前，必須進行規劃，確認此開發是否對企業管理有所提升，是否有利于業務流程的順暢。
【我要糾錯】 責任編輯：zoe
學員討論（0）
實務學習指南
距6月報稅結束還有天
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號