無論轉型還是升級，離不開信息技術的支持——信息化是幫助企業優化創新、提升管理和人力績效的有效手段，是企業轉型升級的加速器。讓我們以信息技術重塑中國企業的競爭優勢，通過持續的產品技術和商業模式創新、精細化的經營管理以及高效的人力資源管理來獲得可持續的增長。

王文京 用友軟件總裁

　　我們正經歷著一場國際金融危機。危機中，企業面臨哪些困難？又進行了哪些突破？

　　針對當時的情況，我們聯合清華大學經管學院對中國企業CEO做了專項調查。調查顯示，企業家當時普遍面臨6個突出的問題：訂單壓力凸顯，原材料價格波動，資金緊張，人力成本持續上升，研發投入和創新不足，風險控制問題比較突出。但與此同時，也有很多中國企業反倒加速了轉型升級，而且在轉型升級的路徑上，有很大的突破。

　　中國已成為全球經濟一體化中的“世界工廠”。國際金融危機的爆發，客觀上加速了中國企業轉型升級的步伐——從“要素驅動”向“效率驅動”轉型，即通過提高人員生產力、設備生產力、提高資金與資本的產出率來驅動企業的發展，這就是企業的轉型；同時，在全球化產業鏈競爭中，中國企業努力將產品體系從原來處于價值鏈低端向價值鏈高端推進，如從代工生產轉向參與價值鏈中高端的品牌、渠道、技術設計乃至金融服務領域的競爭，這就是中國企業的升級。

　　無論轉型還是升級，離不開信息技術的支持——信息化是幫助企業優化創新、提升管理和人力績效的有效手段，是企業轉型升級的加速器。實際上，信息技術已經滲透到企業的神經網絡末梢中，它像血液一樣在組織中無處不在，又像血液一樣決定著組織的生命。讓我們以信息技術重塑中國企業的競爭優勢，通過持續的產品技術和商業模式創新、精細化的經營管理以及高效的人力資源管理來獲得可持續的增長。

　　從某種程度上說，國際金融危機是分水嶺，危機之后，優勢企業和劣勢企業將顯著分野，強者更強大，弱者被淘汰，產業集中度迅速提高，而所有存活下來的企業都更加重視技術創新和內部管理。很多企業的管理還缺乏現代技術的有效支撐。

　　危機是一個商業周期的轉折點，更是一個經濟秩序重建的起點。我們要通過管理創新重塑企業的核心競爭能力，把握住全球經濟秩序重建這一難得的歷史機遇。