在以ERP為代表的管理軟件領(lǐng)域，由于本土企業(yè)起步較晚，國產(chǎn)ERP品牌一直處于追趕跨國企業(yè)的被動局面。如今，這一局面正被打破，2010年，國產(chǎn)ERP將真正成為市場的主導(dǎo)。

　　工業(yè)和信息化部最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年，全國管理軟件市場規(guī)模將達到340億元，國內(nèi)自主品牌管理軟件所占市場份額達到78%.

　　如果說這樣一個市場份額的變化還不足以說明問題，那么以金蝶EAS等為代表的國產(chǎn)高端ERP產(chǎn)品，在國際品牌的競爭中也開始占據(jù)優(yōu)勢，則讓國產(chǎn)ERP進入成熟發(fā)展期的趨勢更為明顯。據(jù)計世資訊報告顯示，2008年國內(nèi)品牌在高端市場的收入已達9.83億元，占高端市場份額的49.2%。

　　國產(chǎn)ERP的艱難崛起

　　今天談及中國ERP市場的競爭格局，人們總喜歡拿中外企業(yè)的高端ERP產(chǎn)品作對比，殊不知，在過去，別說是在高端ERP領(lǐng)域，即便在中低端ERP方面，國內(nèi)企業(yè)還處于不入流的地位。

　　1990年前后，以用友、金蝶為首的管理軟件企業(yè)以財務(wù)為核心，開創(chuàng)了本土管理軟件的第一個黃金十年。至上世紀末，受SAP、甲骨文等跨國巨頭進入中國市場影響，ERP的理念開始深入人心。隨著市場格局和用戶需求變化，本土管理軟件企業(yè)也開始從財務(wù)軟件向ERP領(lǐng)域進軍。

　　盡管如此，在轉(zhuǎn)型的起初幾年，國產(chǎn)ERP始終難以擺脫財務(wù)軟件的影子，在跨國企業(yè)進行客戶談判時，時常宣稱國產(chǎn)ERP本質(zhì)上只是財務(wù)軟件，而并非真正的ERP。

　　國產(chǎn)ERP并沒有因此放棄對高端ERP市場的爭奪，計世資訊分析師認為，國產(chǎn)軟件在高端的發(fā)展大約經(jīng)歷了三個階段：從1998年開始摸索，那時國外廠商還占據(jù)絕對優(yōu)勢。到2005年之后，國產(chǎn)的產(chǎn)品相對開始成熟，并且已經(jīng)出現(xiàn)一些成功案例，與國外廠商的距離逐漸拉近。而2009年，國產(chǎn)高端軟件的份額實現(xiàn)超越，競爭力已經(jīng)相當(dāng)。

　　日前，計世資訊發(fā)布了《2009中國管理軟件發(fā)展狀況調(diào)查報告》。該報告也表明，國產(chǎn)管理軟件不僅在市場份額上已超越國外廠商，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面也已取得全部或部分領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　金蝶EAS就是其中的典型代表，早在2003年，金蝶就發(fā)布了EAS4.0，推出基于SOA的BOS平臺。2009年11月，金蝶又正式發(fā)布了EAS V7.0.金蝶EAS V7.0為金蝶和The Open Group攜手合作后，以TOGAF架構(gòu)為指導(dǎo)對IT和業(yè)務(wù)進行全新架構(gòu)的ERP產(chǎn)品，在產(chǎn)品功能和技術(shù)等方面與跨國企業(yè)的產(chǎn)品相比，已經(jīng)取得部分優(yōu)勢。

　　日見成熟的國產(chǎn)ERP

　　國產(chǎn)ERP的成熟不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和技術(shù)上，同樣體現(xiàn)在用戶的應(yīng)用上。香港中旅（集團）有限公司是香港四大駐港中資企業(yè)之一。作為中國旅游產(chǎn)業(yè)龍頭，港中旅旗下200多家企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及16個行業(yè)，有21家海外分支機構(gòu)，在跨行業(yè)、跨地域經(jīng)營過程中，該公司在管理上面臨著巨大挑戰(zhàn)。

　　為此，港中旅集團決意建設(shè)一套基于最新技術(shù)架構(gòu)的集團統(tǒng)一財務(wù)會計信息系統(tǒng)（Accounting Information System，簡稱“AIS”系統(tǒng)）。2002年，該公司選擇金蝶EAS作為集團財務(wù)信息化建設(shè)平臺，以實現(xiàn)“強總部管控下專業(yè)化經(jīng)營”的管控模式。

　　EAS為港中旅集團財務(wù)管控體系的建立提供了支撐平臺，為港集團下屬跨內(nèi)地、港澳地區(qū)40 多家公司的會計核算、財務(wù)管理提供了平臺，同時為集團和港中投上市公司旗下6 級近30 個各級合并節(jié)點的報表合并工作提供了支持，提高了會計核算、合并報表和預(yù)算管理工作的規(guī)范性和工作效率。

　　如今，港中旅集團AIS項目的實施已經(jīng)走過了7年的歷程，歷經(jīng)7年的持續(xù)建設(shè)和完善，該項目已經(jīng)取得了顯著的階段性成果，較好地實現(xiàn)了集團AIS建設(shè)的目標。

　　對于港中旅集團這樣一個復(fù)雜的信息化項目的建設(shè)，國產(chǎn)ERP在其中所發(fā)揮的作用不僅給這家企業(yè)帶來了管理的提升，同樣也給國產(chǎn)ERP提升了影響力。

　　在人們過去的印象里，像港中旅集團這樣的企業(yè)，只有利用跨國企業(yè)的產(chǎn)品才能解決其信息化問題，如今，國產(chǎn)ERP同樣很好地完成了這一任務(wù)，這在某種程度上也表明，即使在應(yīng)用的角度，國產(chǎn)ERP同樣不輸于國際大品牌，國產(chǎn)ERP的發(fā)展也進入了成熟階段。

　　企業(yè)內(nèi)控成國產(chǎn)ERP應(yīng)用催化劑

　　2009年注定將成為中國管理軟件市場的分水嶺，從此，國產(chǎn)ERP產(chǎn)品即使在高端市場也能夠與跨國企業(yè)的ERP在市場份額上平分秋色。特別是在《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》施行的2010年，國產(chǎn)ERP憑借自己所具備的先天優(yōu)勢，將進一步提升市場份額。

　　目前，企業(yè)加強內(nèi)部控制的意識已越來越強，但在運作過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險陡增，內(nèi)部各項管理的難度日益增大，雙向溝通效率低下、利潤不斷下降、難以持續(xù)高速成長等問題不斷困擾著企業(yè)管理者。因此，內(nèi)外部經(jīng)濟的雙重壓力下，強化內(nèi)控，提高抵御風(fēng)險的能力，成為每個企業(yè)成長過程的必修課。

　　信息化建設(shè)以及選擇好的信息系統(tǒng)是集團企業(yè)建立風(fēng)險管控體系的一種非常重要的手段。在幫助中國企業(yè)提高內(nèi)控管理上，本土管理軟件企業(yè)都在新產(chǎn)品中加入了符合中國法律法規(guī)要求的新功能，這些新的功能與跨國企業(yè)的產(chǎn)品相比，更加適應(yīng)中國企業(yè)的需要。

　　其中，基于金蝶EAS的企業(yè)風(fēng)險管控解決方案的巨大威力已被諸多企業(yè)的成功實踐所證明。金蝶EAS秉承50多萬家用戶的最佳應(yīng)用實踐，通過一體化的集成系統(tǒng)，支持多種集團管控模式、全面預(yù)算管理、資金集中管理、績效考評、內(nèi)部審計等集團全面風(fēng)險管理。

　　金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春表示，金蝶正由產(chǎn)品型公司向服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型，建立管理專家形象，將盡力幫助企業(yè)建立一個風(fēng)險管理的監(jiān)控、監(jiān)督和檢查的平臺，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。