國際金融危機后，2009年中國經濟正在慢慢復蘇。經過“寒冬”的洗禮，企業需要更加理性和高瞻遠矚，尤其是在危機中飽受重創的中小企業群體。在后危機時代，企業將如何應對危機后面臨的機遇和挑戰？如何進行企業戰略的選擇？11月19日，在本屆高交會期間，“危機后的企業戰略選擇——中小企業管理高峰論壇”在深圳會展中心舉辦，300多位中小企業管理專家共聚一堂，共同探討危機后的企業戰略選擇。

　　第十一屆高交會以“創新、創業、發展”為主題。結合本屆高交會主題，金蝶國際軟件集團攜手世界最大的風險投資公司IDG和深圳小家電之王聯創實業，精心打造了“危機后的企業戰略選擇——中小企業管理高峰論壇”。包括IDG美國國際數據集團創始人及董事長麥戈文、金蝶國際軟件集團副總裁陳登坤、IDC中國總裁郭昕、聯創科技集團信息總監李仙華等，通過對后危機時代中小企業現狀、危機后的中小企業管理創新、企業供應鏈上下游延伸等議題的分析解碼，以及“危機后的企業戰略選擇”的高峰對話，共同探討新經濟環境之下企業戰略選擇之道。

　　與會專家認為，金融危機給企業帶來外部挑戰，這也給企業自身管理提出更高的要求，而創新是企業的唯一生存之道，而管理信息化能夠幫助企業更加高效地轉型。金蝶中國助理總裁郝登勝表示，中國企業在學習國外先進經驗的基礎上，結合中國文化和優勢，創造出新的領先的生產經營方式和管理模式。2008開始，每年一次中國管理模式解碼行動正在展開。獲獎企業的管理創新證明，中國企業管理的確存在傳承中國杰出文化、融合中外管理思想、從實踐中不斷創新的內在特質。管理創新是中小企業持續發展的動力。他透露，金蝶也在積極打造管理智庫，為企業創新服務。

　　IDC中國總裁郭昕提出，服務化正成為全球產業發展的趨勢，企業的IT費用開始逐漸增加，互聯網正在進行由消費者引發的變革。因此，接下來企業如何在做好風險管理的同時利用好互聯網非常關鍵。論壇上聯創科技集團信息總監李仙華分享了該集團利用電子商務實現供應鏈的精細化管理以及供應鏈上下游的全程整合。