TOGAF與SOA的結合是否就是最完美的解決方案？在SOA措施中，你是如何決策，到底用還是不用TOGAF呢？TOGAF代表了國際先進的系統架構，金蝶將其引入國內后會產生哪些方面的影響？SOA究竟可以從TOGAF借鑒到什么？ 企業如何推進信息化？是采用世界級的標準來推進？還是各自為政？TOGAF到底有哪些作用呢？TOGAF與SOA的結合是否就是最完美的解決方案？在SOA措施中，你是如何決策，到底用還是不用TOGAF呢?TOGAF代表了國際先進的系統架構，金蝶將其引入國內后會產生哪些方面的影響？SOA究竟可以從TOGAF借鑒到什么？

　　一、何謂TOGAF？其作用何在？

　　所謂TOGAF，即Open Group的架構框架，是目前在商業企業領域較有影響的企業架構框架之一，其關鍵是架構開發方法。目前TOGAF已被80%的福布斯全球排名前50的公司使用，并支持開放、標準的SOA參考架構。

　　TOGAF可以從四個角度描述企業架構：業務架構(Business)，業務策略、管理、組織和關鍵業務流程;數據(信息)架構(Data)，組織邏輯和物理數據資產、數據管理資源的結構;應用架構(Application)，被部署的單獨應用系統、它們之間的交互、以及它們與組織核心業務流程之間關系的藍圖;技術架構(Technology)，軟硬件邏輯上的能力，這些能力要求對業務、數據和應用服務的部署提供支持。該架構包括IT基礎設施、中間件、網絡、通信、處理流程和標準。

　　TOGAF是為組織設計、評估和建立正確的架構來服務的，包含架構開發方法(ADM)、基礎架構和資料庫。它促進了架構組件的結構、架構組件的相互關系、設計和發展的原則和指導方針的定義。

　　總的來說，TOGAF更像是一種方法學，就如同ISO9001等，它為建立企業架構指定標準、實施認證，同時對企業進行指導，使企業建立的架構具備：

　　1)彈性：構造以服務基礎的資訊科技應用，以方便快速轉型、重構業務流程、和使用應用程序

　　2)敏捷性：更快的提供對齊業務的應用

　　3)擴展企業領域：提供機會，利用現有的業務能力進入新市場。使用創新的方法，采用一套松耦合的IT服務，提供更好的商業服務增加市場占有率。

　　4)降低成本：通過提供機會，以合并多余的應用功能和從過時的和越來越昂貴的應用解耦功能，同時利用現有的投資。

　　5)融合：整合企業的各種應用和組織。

　　TOGAF可以作為企業信息系統頂層設計方法論的理論基礎；可用于檢查系統架構或企業級別的技術；可用于評估給定組織的軟件架構；對正在規劃其架構但是不打算全面改造現有架構的組織很有幫助。

　　二、TOGAF與SOA結合是否完美?

　　面向服務架構(SOA)是一種架構模式，開放組織架構框架(TOGAF)是一種架構框架。如果你把SOA當作一種技術而不是一個架構，這樣在架構框架中就看不到任何價值了。即便把SOA看作是一個架構，你也只是覺得自己在開發并實施SOA，并且在這個過程中沒有得到來自TOGAF的任何幫助。

　　但是，在SOA開發和實施過程中可以使用TOGAF架構開發方法(ADM)，ADM能夠為你的架構工作提供結構，在SOA環境下使用TOGAF可以帶來的收益包括：TOGAF為SOA提供了一種架構方法；TOGAF ADM覆蓋了SOA整個生命周期;使用像TOGAF ADM的標準方法可以降低項目風險；TOGAF可以更好的將業務策略與優先順序對齊。

　　除了ADM以外，TOGAF的最新版本包含了一個內容框架，通過該內容框架，可以幫助我們構建并設計架構成品。當定義服務模型、目錄和注冊表時，可以參考內容框架，它所提供的元模型可以幫助架構小組描述并編目服務，同時將服務定義和業務架構整合在一起。在元模型中，業務和IS服務相互分離，這已經成為了一種規范，同時也高度重視對于IS服務的部署，部署IS服務支持業務價值的。

　　同時TOGAF也為內容元模型提供服務擴展，除了業務服務的核心理念之外，還創建了IS服務概念，這樣可以更為準確的模擬服務組合。應用直接支持IS服務，創建IS服務抽取層，這樣可以放松對業務范圍的限制，同時風險承擔者也能賦予IS服務目錄形式。內容元模型還指導SOA實踐者如何定義服務目錄，如何將服務定義整合到全部業務和解決方案架構當中。

　　SOA是屬于技術架構層面的東西，而TOGAF企業架構方法論恰恰又是包含了技術架構層面的規劃策略，因此，這也就找到了二者的切合點：在依據TOGAF進行企業架構規劃的過程中，當對企業的業務架構進行規劃時，就可以為未來技術架構實現面向SOA的方式提供鋪墊（因為眾所周知，SOA架構是主張面向服務的，主張功能化組件的，即：一個功能化組件封裝為一個服務，對外開放）。

　　TOGAF與SOA的結合使得企業在架構體系方面有了保障，使之能夠建立符合標準、易于擴展而且面向服務的架構，比如開發服務、業務創新與優化服務、管理服務、基礎設施服務、交互服務、流程服務、信息服務、伙伴服務、業務應用服務、接入服務等。因此TOGAF與SOA的結合肯定是一個優秀的解決方案。

　　三、SOA實施中如何決策是否用TOGAF?

　　TOGAF是一種通用的架構框架，并不專門針對某一個具體的行業、架構模式、布局或者技術。通過進一步了解，我們認識到業務和技術團體都可以開展SOA措施，每個小組的側重點不同但是他們的活動是互補的，并且在服務理念這一點相交。因此TOGAF的實施需要順應當地的文化以及機構的管理流程，同時還有架構模式以及技術策略。

　　開發小組的現有策略是令ADM類和其他模式的擴展以及SOA保持獨立，這些具體模式的擴展往往局限于某個單獨的章節或者單獨的文檔，例如開發小組SOA工作組出版的SOA源書，ADM中包含了SOA實踐的許多方面，盡管還沒有和SOA最佳實施完全對齊。

　　如果你已經采用了SOA方法，并且這種方法行之有效，那么ADM短期內無法增加業務價值，但是這并不影響你對ADM做出評估，你能夠從TOGAF上學到很多有價值的知識，但是如果你還沒有采用SOA方法，或者在實施SOA的過程中遇到了問題，這時候就需要考慮ADM了。這時你需要投資很多時間和精力學習并修整ADM，但是和長期取得的收益相比，這一切都是值得的。

　　對于中小企業來說，才用SOA建立企業架構還不錯，但使用TOGAF就有些力不從心了。TOGAF整個體系較為龐大，使用成本不低。

　　四、金蝶引入TOGAF將產生什么影響?

　　“加入TOGAF是為了解決金蝶和企業界在產品開發中存在的困惑。”金蝶中間件總經理奉繼承表示，SOA是軟件業的大勢所趨，但SOA究竟該怎么認證卻成了業界最大的困惑。

　　對金蝶而言加入開放群組，將推動金蝶企業架構更符合國際標準，今后金蝶中間件，EAS、BOS等都遵循TOGAF方法，金蝶三大產品的顧客將逐步使用這一標準。

　　同時，金蝶目前正處于由產品型公司向服務型公司轉型的過程中，引進TOGAF是重要的戰略步驟，金蝶將有能力為顧客提供具有特殊價值的服務內容。