明茨伯格，2008年被《華爾街日報》選為“最有影響力的商業思想家”，他將此次金融危機歸因于管理危機。隨著經濟危機日漸復蘇，飽受沖擊的中外企業開始尋找突破傳播管理樊籬的“新管理”。新管理需要新規則，近期飽受爭議的 ERP 管理軟件也面臨著新的選擇和突破。金蝶國際軟件日前宣布，11月13日將發布 EAS7，作為全球第一款融合 TOGAF 標準 SOA 架構的企業管理軟件，將給危機后的中國企業帶來全新的一攬子全新解決方案，更好地支持日益成熟的中國管理模式走向成功。業內人士初步分析認為，金蝶 EAS7經過歷經六年的發展，將在 ERP 三大核心能力上引入競爭新規則。首先，金蝶特別強調，面向中國企業的高端 ERP 要有一顆“中國心”，先進的管理軟件必須將中國管理實踐與中外先進管理理念相結合，滿足企業推行杰出中國管理模式的需要。其次，高端 ERP 需要擁有一身“鋼筋鐵骨”，將先進的管理軟件與國際一流的企業架構框架相結合，借助云計算及 SOA 先進的技術理念，借鑒國際成功企業的架構開發方法建設企業信息化架構。同時，高端 ERP 還要流動著“生命之水”，幫助企業打通內外管理邊界，支持企業業務流程的動態管理，幫助企業創造無邊界信息流。
2007年，金蝶確定了從產品型公司向服務型公司轉型的戰略。金蝶服務轉型戰略首先鎖定了眾多中國企業共同探尋的中國管理模式：2007年，金蝶聯合管理界“六大力量”成立中國管理模式杰出獎理事會。2008年，中國管理模式杰出獎遴選活動隆重登上中國管理歷史舞臺，并成為管理界一個重要級獎項。2009年，金蝶提出要打造中國管理智庫。以信息化管理軟件為載體，“中國管理模式”正在中國成千上萬的企業當中進行高效復制。金蝶表示，服務轉型戰略要求不僅要在產品上取得劃時代的突破，更要建立金蝶在企業信息化服務領域的領先優勢。金蝶不斷總結杰出中國企業的管理模式，EAS7產品因此凝結了許多企業的成功管理實踐。
為了讓中國企業在全球化時代不僅擁有卓越的管理智慧，更具備堅強的身軀和靈敏的身手，金蝶將福布斯100強普遍采用的企業架構框架TOGAF 引入金蝶 EAS7。眾所周知，世界領先的標準化組織The Open Group，提出了業內最為先進的企業架構框架——TOGAF ，并將“無邊界信息流”作為該組織的愿景。The Open Group于2009年5月授權金蝶全面負責成立 The Open Group 中國分會，負責全面推廣和普及 TOGAF 企業架構。工業和信息化部副部長楊學山曾經表示，“與西方發達國家比，國內的信息化建設在硬件方面已經不相上下，在軟件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在架構方面則有20年的差距。”在信息化時代，健康的企業架構猶如鋼筋鐵骨，將為企業的百年發展打下堅實的基 ＝鸕季縈 The Open Group 合作的先天優勢，可以為 EAS7注入世界領先的企業架構框架內核，將中國高端 ERP 與國際標準進行嫁接，這體現了金蝶打造一款世界級產品的領導者氣魄。
金蝶EAS7還樹立了高端ERP的技術創新規則。金蝶作為全球19家有能力提供SOA服務的中國唯一廠商，推出支持云計算、SOA 和業務流程管理的整合技術平臺的金蝶EAS7 ，以“創造無邊界信息流”為產品設計理念，面向亟待跨越成長鴻溝的大中型企業，在應用平臺上全面提升企業戰略管理、風險管理、集團財務管理、戰略人力資源管理、跨組織供應鏈、多工廠制造和外部產業鏈等核心應用，在流程制造、項目制造、供應商協作、客戶協作等復雜制造和產業鏈協同應用領域取得了重大突破。金融危機加速了企業之間的優勝劣汰，目前競爭態勢已經從企業之間向產業鏈之間轉移。而金蝶EAS 7在產業鏈上，可幫助企業實現和供應商、經銷商和客戶的高效協作。“小肥羊”在對EAS7進行體驗后表示，之前的集中采購得以實現，同時門店數據向總部的傳輸、總部決策向門店的下達問題也得到徹底解決。金蝶EAS7在制造和產業鏈上的廣泛支持和應用，顯示金蝶EAS 7在業務應用上已完全走向成熟，能幫助企業突破內外部邊界。
金蝶EAS7提供了包括戰略管理、全面預算管理、風控管理與內部控制、集團供應鏈管理、多工廠制造、產業鏈協同等15類管理解決方案，為大中型企業提供了急需的供應商協同、客戶協同、離散制造、流程制造、項目制造等 45個應用解決方案。同時，金蝶EAS7提供了冶金與采掘、建筑、房地產、零售、金融、煙草、制造業、現代農業等25個行業解決方案，可以幫助中國杰出企業創建無邊界信息流，實現無邊界協同、無邊界管控、無邊際超越。
金蝶EAS7的發布，標志著金蝶新一代的ERP 已經與世界同步，已經成為國內唯一一款支持TOGAF 企業架構框架和 SOA 架構的大型企業管理軟件，可以支持大中型企業和集團企業實現高效的集團管控、全面的產業鏈協作、卓越的世界級管理。高端ERP 領域的新一輪創新和競爭將就此拉開新的序幕。
