適用于那些所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能用財務指標來計量的單位，或者那些耗費的資源與取得的成果之間沒有密切關系的單位，如會計、公司規(guī)劃、電子數(shù)據(jù)處理、法律服務、人事管理、研究與發(fā)展，以及廣告部門等，政府機關及非營利組織亦適合采用這一成本制度。酌量性費用中心通常用其實際成本與預算成本相比較，以衡量其績效。酌量性費用中心的管理者與中央管理層之間具有極大的信息不對稱性，導致在決定酌量性費用中心的預算水平時，要依賴于了解情況的專業(yè)人員的判斷。中央管理層應該信任酌量性費用中心的管理者，并與他們密切配合，以確定適當?shù)念A算水平。酌量性費用中心與標準成本中心的一個主要差異在于：一旦確定了預算，那么向下級管理人員施加壓力，使其實際成本低于預算的做法未必有利，也不能成為評估效率高低的依據(jù)。酌量性費用中心的控制最終還需用專業(yè)人員對該中心所提供的勞動水平和質(zhì)量作出有根據(jù)的判斷。在近來作業(yè)成本法的發(fā)展基礎上，以前被當做酌量性費用中心的組織單位逐漸成為標準成本中心或利潤中心。