近日，金算盤VPS.TM集團財務成功簽下西安東方機電集團，全力建設集團財務應用項目。利用VP技術和VPS應用，建立完善的資金鏈。整合企業資源，提升東方機電集團整體競爭力。

　　東方機電集團位于陜西省西安市，是國家“一五”期間建設156項重點工程之一。1952年籌建，1960年投產，歷經改造和擴建，經過50年的發展，成為以精密機械制造為主，光、機、電一體的大型企業。目前職員總數為5681余人，工廠占地面積136萬平方米，現有設備、儀器3653臺（套）。目前擁有16家分廠，6家專業技術研究所以及多家獨資公司和參股公司。近半個世紀以來，工廠在各個歷史時期都為現代化建設和地方經濟建設作出了應有的貢獻，榮獲了陜西省企業管理示范單位等稱號。

　　東方機電通過不懈的努力，以建設“行業領先、國際知名”的高新技術企業為目標，構建具有自主創新能力的研發隊伍，實現了快速發展。

　　與此同時，隨著東方機電集團在業務上的擴展、分化與組織架構上的細分調整，新的業務部門與分（子）公司不斷產生，龐大的組織架構帶來的反應遲緩與現代經濟對速度的要求相悖，同時組織架構的擴張給實際控制帶來障礙，集團在人力與財務兩項指標上的考核都力不從心。因此，解決企業不斷擴張與企業有效控制，原有IT系統投資保值與新系統兼容后的靈活適應性，業務擴展帶來的信息爆炸與業務對戰略的有效支撐，IT從部門級應用始與避免信息孤島等應用成為東方機電魚與熊掌兼得的理想選擇。

　　隨著經濟一體化所帶來的企業規模全球化，企業在規模上的擴張導致企業集團或集團企業的不斷涌現。企業在組織架構上的擴張給原有的信息化應用提出了挑戰，單一財務核算型應用無法適應企業業務的變化，因此財務管理系統在縱向上的升級擴充，適應跨企業、跨行業、跨區域、跨會計主體與會計期間的多樣化應用，因此VPS.TM集團財務的概念與應用脫穎而出。

　　中國的企業在信息化方面存在兩個重大的偏差，一是缺乏整體規劃、二是戰略缺乏業務的有力支持。對于集團財務應用更應該注意這點，要在技術上采用平臺支撐，應用上采用財務核算、財務管理、預算分析的步驟，業務上有效升級到戰略應用的BI，設計出立體措施，保證集團應用的順利進行。另外，對于集團財務，金算盤的理解是不過是一套財務系統在一個統一主體下進行的跨位操作，是業務上的延伸，集團財務這樣的概念被提出來不過是為了區別以前單一的核算型財務系統，不管是企業集團或是集團企業，都是一個集團，也使用的是一套財務系統，客戶關注的是軟件應用對于業務的支持與戰略分析的支撐，企業的主體是什么、企業的會計期間如何細分等倒并不重要，這也是信息技術對傳統會計原則的重大挑戰。軟件本身在產品修改上的靈活性，在業務變化上的適應性，基于全球標準上的設計思維等才是關鍵環節，因為，我們的企業需要不斷擴張，信息化也必須滿足擴張的需求。

　　金算盤在2002年便推出了VPS.TM（集團財務）解決方案，隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭日益激烈。集團公司面臨著提高市場競爭力，降低運營成本，加速資金周轉，加強財務監管力度，追求現代企業財務管理的高標準、高質量和高效率等多方面的嚴峻挑戰。因此，為加強集團的資金管理，提高資金的調控和使用水平，借鑒商業銀行資金管理模式，運用現代網絡技術，建立資金管理體系，已成為大多數集團的共識。

　　傳統的集團資金管理方式存在諸多問題。比如：下屬單位多頭開戶，集團無法實施有效的監控。資金賬外循環，流向不清。內部資金閑置與短缺無法調節。成員企業資金沉淀嚴重，占用不盡合理，周轉緩慢，企業信用和盈利能力下降。資金使用效率低，資金風險大。對下屬企業之間的資金拆借、“三角債”之間的關系缺乏必要的信息反饋渠道。各成員企業之間及與集團之間資金（財務）信息不能共享。

　　這些問題往往會造成集團對下屬企業的對外擔保、涉及的經濟糾紛、違法違紀行為等或有事項難以控制。集團無法監控下屬單位資金流向。無法及時有效監管異地收付資金。集團缺乏實施收支兩條線管理信息化辦法。下屬單位資金流向缺乏及時反饋信息。不利于規范財務管理，影響集團生產經營活動的正常進行，影響集團資源的整合。

　　為了輔助企業集團建設具有高水準的資金集中管理系統，建立統一的資金管理平臺，達到對集團資金的監控和運營，防范資金風險，提高資金效益的目的。東軟金算盤軟件有限公司推出了VPS.TM，該方案具有先進的技術平臺、操作方便快捷、易用高效的網絡化等特點，適合各類大中型集團公司多種管理模式的要求。

　　VPS.TM基于VP平臺開發，具有卓越的體系架構，面向框架的設計思想使得系統具有先天的靈活性與集成性，一開始就避免了信息孤島的出現，同時，平臺強大的門戶技術為保證了不同業務信息的及時交互；平臺擁有的分析技術能夠從爆炸的信息里進行鉆取、切片、挖掘等，有效形成戰略分析的信息，及時從業務信息升級為戰略信息，提高決策的效率。同時，該系統靈活的架構保證了原有IT投資的保值，也具有“快速適應業務變化，深度滿足個性化需求”的能力，使得企業在不斷發展的同時，時時控制企業，做到有效調配資源，適應市場經濟的競爭。