近日，在繼貴州益佰制藥全面采用金算盤VPS/DPR之后，又一醫藥巨頭-綠太陽制藥有限公司成功結盟金算盤，綠太陽是貴州扎佐醫藥工業園最具代表意義的龍頭企業，此次合作全線采用金算盤8e/erp企業管理軟件，構造企業整個財務供應鏈的管理。

　　貴州綠太陽制藥有限公司是一家新型的現代化制藥企業，以貴州豐富的中草藥材資源為依托，立足于現代科技和高新技術，致力于貴州民族藥一一苗藥的研制、生產和開發。

　　中藥是世界醫藥領域的瑰寶，但是傳統的研究模式與落后的加工方式嚴重阻礙了中藥轉換為現有價值的途徑，其中除了產品的科技信息化投入高外，制藥企業的管理先進也是重要的原因。而中國制藥企業的信息化開始的時間并不長，同時制藥行業里信息化程度嚴重失衡，使得藥品研發生產與藥品銷售流通嚴重跟不上醫院及銷售終端的銷售力度，因此，金算盤通過自己十一年的信息化經驗和對眾多的醫藥行業用戶的抽象積累，指出企業業務管理信息化基礎薄弱是制約中國中藥企業發展的最大障礙。

　　“醫藥企業需要的管理軟件有九種，即：物流管理、生產管理、人力資源管理、產品設計管理、財務成本核算、財務報告、財務報告分析、企業決策分析、企業資源管理軟件”，但并不是所有的醫藥企業都是同一個模式。綠太陽是一家新興的制藥企業，因此從一開始就要為全局做設想，實行分布式的實施。作為財務管理自然是第一位的。同時，作為典型的連續型生產制造型醫藥企業，由于生產藥品和化學試劑等特殊商品，制藥企業有著自己獨特的行業特征：如商品類別繁多；編碼無規律，有效期須進行嚴格控制；對專利（配方）有較強的依賴性；銷售范圍廣，各銷售片區、各品種的銷售情況不易從總體上把握；藥品定價影響因素多而復雜，銷售終端資源（醫院、藥店）難以控制；藥品品種多、更新快，但新品的研發周期長等。因此，原料采購、產品庫存、商品銷售、終端控制成為企業正常運營的關鍵環節，否則將會出現龐大的銷售網絡在盲目地建立后，卻沒有有效的管理系統進行時時控制，因此，綠太陽采納了金算盤的建議。

　　實行分步實施，以財務、采購、庫存為突破，逐步過度到分銷DRP，然后跟進實施ERP與HR的規劃上來，最終為綠太陽打造企業級的網絡化應用，走向電子商務時代。金算盤這種以應用為主的實戰派精神和以客戶為中心的服務戰略，給綠太陽高層極大的信心。

　　談及與金算盤的合作，綠太陽制藥公司的董事長、總經理沈子明說，雖然金算盤是幾家軟件公司中最晚介入的，但是從金算盤公司的做事情的過程中，他看到與其他軟件公司所不同的地方，真正體現了以客戶為中心的這樣一種營銷理念，這也是金算盤得以后來居上、脫穎而出的原因-真正體現了對醫藥行業的深入理解以及最具遠見卓識的系統規劃。

　　此次與綠太陽的合作，金算盤軟件根據客戶的現狀和發展戰略，分析企業實際需求，確立企業信息化建設整體性規劃，進行一個框架性的整體設計，通過3個階段分步實施：首先以ERP系統中的財務管理和業務管理一體化為基礎，做好基礎性工作，解決醫藥企業至關重要的“貨、票、款、人”的管理問題；然后實施企業所急需的網絡分銷管理系統（DRP），解決對異地分支機構的監管問題；再實施生產制造管理，最后實施人力資源管理系統（HR）、客戶關系管理系統（CRM）、電子商務應用等，從而完成整個ERP系統的建設，實現開發、生產、銷售及辦公的信息化、智能化、柔性化和集成化，使企業敏捷響應多變的市場，提高企業的綜合競爭能力。