吳江鷹翔集團(tuán)管理軟件系統(tǒng)項(xiàng)目選型日前結(jié)束，用友蘇州分公司憑借用友ERP-U8一舉中標(biāo)，承擔(dān)此項(xiàng)目的建設(shè)工作。

　　該公司成立于1992年，是集紡、織、染、印、熱電為一體的集團(tuán)性企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)15億元，產(chǎn)值近30億元，擁有近4000名員工。作為吳江盛澤知名龍頭企業(yè)，鷹翔曾受到江澤民、李鵬、溫家寶等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切視察。為了保持企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，公司的高層管理者清醒地認(rèn)識(shí)到在不斷研發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)的同時(shí)也必須利用信息化手段使管理模式進(jìn)一步規(guī)范，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。由于行業(yè)和產(chǎn)品的特殊性，在企業(yè)信息化項(xiàng)目的硬件資源基本到位后，于今年9月由公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥成立項(xiàng)目組，開始了對(duì)適用軟件產(chǎn)品的調(diào)研和嚴(yán)格選型，以著手全力啟動(dòng)企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)的建設(shè)。

　　建設(shè)完成后的鷹翔公司管理軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目將使公司管理實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的飛躍：

　　1、企業(yè)內(nèi)部資源共享：通過(guò)管理軟件系統(tǒng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)、銷售、營(yíng)銷、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)作、后勤、采購(gòu)、品質(zhì)等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來(lái)，共享信息和資源，有效的支持經(jīng)營(yíng)決策，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)的資源配置更加優(yōu)化從而實(shí)現(xiàn)降低成本、增加利潤(rùn)的目的。

　　2、企業(yè)規(guī)范管理模式：建立一個(gè)科學(xué)的管理模式，以貫徹和落實(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖和先進(jìn)的管理理念，將吳江鷹翔公司特色的管理經(jīng)驗(yàn)固化為具體的工作規(guī)范和流程，同時(shí)充分吸收管理軟件系統(tǒng)規(guī)范的管理思想，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理模式。

　　3、網(wǎng)際上資源共享：運(yùn)用IT技術(shù)手段，使企業(yè)資源進(jìn)行網(wǎng)際共享，高層領(lǐng)導(dǎo)和決策層通過(guò)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到事前、事中控制，增強(qiáng)企業(yè)的信息收集能力和快速應(yīng)變能力。