市場環境在不斷變化，競爭也日趨激烈，對于中小企業，單單加大宣傳力度、頻繁的促銷等市場運作已經遠遠不夠，目前，廣大的中小企業家們對企業物流和財務規范管理的意識在不斷加強，尤其是在那些擁有分公司、辦事處或各地總代理商的中小企業，已經逐步開始實施統一管理。

　　前不久，五金物流配送企業——天津東木五金公司一次性訂購100套《管家婆》輝煌版軟件，并率先在天津（公司總部）、西北、華東和華南地區的營銷配送中心實施，在這四個物流配送中心率先建立起統一的進、銷、存物流管理模式。根據東木公司的財務總監介紹，在公司四大物流配送中心實施《管家婆》軟件以后，將在公司各地分支機構以及各地代理商中迅速推廣下去，以信息化管理為契機和手段，“硬性”地將各地分支機構和分銷商納入統一業務及財務管理模式之中。

　　幾乎在同一時期，石家莊新太和食品添加劑有限公司全面采用了任我行分銷管理系統，將其下的6家分公司納入統一的網絡化管理。不過，雖然同樣是中小企業，但是與天津東木五金的做法相比，新太和卻選擇了另外一種模式——利用互聯網和任我行分銷系統，統一整合公司內部的物流、資金流和信息流，實現中央集權式統一管理。

　　上述兩家公司的做法其實代表了目前廣大中小企業對異地分支機構進行統一管理的趨勢。盡管兩家公司所采取的信息化模式不同，目的都是想通過信息化手段在避免以往各企業運營鏈中各環節之間不統一引起的管理混亂局面。以前由于各地沒有一個統一的規范要求，經常發生同一商品的記賬單位不一致的情況，財務人員只好每天忙于處理各種數據問題，財務數據沒有得到整理和分析。之所以兩家公司選擇了不同的信息化管理模式，是因為各自的行業特點、信息化基礎以及人員素質不同決定的，其本質是相同的。

　　在談及實行統一管理后的效果時，新太和的老總如是說，應用分銷系統之后，每天的各種業務數據則由系統自動生成各種管理報表，從而使財務人員每天只是去“管賬”：核對庫存和銷售數據、查看客戶信用額度等等，從而真正起到財務管理和輔助經營決策的作用。