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金融危機下工會加強員工培訓的必要性

來源: 劉衛平 彭英 編輯: 2011/01/17 10:29:49  字體:

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  【摘要】受到金融危機的沖擊,不少企業裁員同時減少人力投資。但從社會長期發展來分析,這是企業和社會的一種短視行為。加強企業培訓能減緩就業壓力,緩和社會矛盾,提升員工競爭力。

  【關鍵詞】員工培訓;金融危機

  融海嘯從美國華爾街席卷而至, 迅速沖向全世界, 蔓延至各個角落,并且至今還沒罷休之勢,當然中國也未能獨善其身。受到金融寒風的劇烈沖擊,大多企業選擇了一種簡捷又有效的方式:裁減員工、削減人力資本投入。但是企業短期大量“失血”將引發更大危機,因為危機過后招募大量員工將產生人力資本的浪費。且所有的研究者都指出了裁員這種短視的行為對企業的長遠發展是不利的,乘數效應必將導致經濟本身的縮水。更何況,當前我國高端人才仍是稀缺性資源。據統計目前,高級工的需求與應聘人數之比已經達到4.8∶1。

  我國發展戰略一直以低廉的勞動力價格為國際競爭優勢,據統計,中國勞動力成本是歐美等發達國家的1/30~1/50,是中國臺灣的1/30左右。企業發展戰略以單純的價格領先為競爭優勢,這是企業一直不重視人力資源開發的根本所在。但其實增加人力資本投入對當前實現擴內需、保增長目標都有積極推動作用,因為培訓本身就能擴大就業需求,還可推遲就業時間,降低勞動力參與率,緩解目前緊張的就業壓力。同時對將來轉變產業結構也有積極意義。

  人才培訓本來就是一項人力資本的投資,雖然它沒有物質資本投資回報率快捷,但它是效益最佳、回報率最高的投資。據統計1929-1982年期間,人力資源開發活動對美國生產能力提高的貢獻率是26%。培訓不單純是個人的行為,而且是一種社會行為。在當前經濟緊縮的情況下,政府、工會更應發揮引導和扶助功能。

  本文從四方面分析加強培訓的必要性。

  1 個人抗風險的需要

  在金融危機的影響下,許多員工紛紛被降薪、降福利,甚至被裁減,但是其中沖擊最小的無疑是核心員工。個體面對當前危機以及未來的不確定,最有效的做法就是增強自我的實力,提高自己的專業技能和綜合素質,從而提升自己將來的競爭力,降低自身的可替代性。經濟危機中影響最大的莫過于處于次級市場中的一般勞動力,而核心員工往往不易被替換或裁減。俗話說:桃李不言,下自成蹊。抓住目前的時機和機遇,加強自身的培訓和學習為自己充電,讓培訓成為應對危機的“加油站”。

  當前我國處于社會政治、經濟轉型時期,社會矛盾和問題日益突出。面對國內的高風險和來自國際的沖擊,個體更有必要加強自身素養和能力,使自己在競爭中立于不敗之地。變化是永遠的主題,競爭隨處可見。哪怕今天享有盛譽,也無法保證明天你能夠繼續獲得成功。因此需要不斷激勵自我,不斷學習,全方位提升自己,適應新的環境。

  2 企業生存發展的需要

  我國著名營銷策劃專家何學林認為,“經濟蕭條期是員工培訓的最佳時期。”有數據顯示,在倒閉的企業中,89%以上企業沒有進行過員工培訓,或沒有很好的員工培訓與發展機制,或員工培訓不到位。

  通過對員工的培訓可以提高員工的勞動生產率,增強員工對企業的忠誠度,提升企業的勞動績效。也許有人說在危機彌漫的時刻,企業哪有實力考慮培訓支出。但是企業千萬別鼠目寸光,必須為之計久遠。在現代社會, 企業的競爭不再單純依靠自然資源、廉價的勞動力、精良的機器和雄厚的財力, 人力資源才是成為企業的第一資源,人力素質和技能成為企業經濟發展的先決條件。

  人才的競爭歸根結底是學習力和培訓的競爭。當一個團體學習速度超過外部變革的速度時,企業才會得到發展,否則就會被社會拋棄。培訓和學習已成為組織、團隊和個人不斷保值、增殖的必由之路。著名企業管理學沃倫•本尼斯說:“員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。”因此、企業培訓應列入企業發展規劃,放在企業優先發展的地位。

  金融危機的到來也許正如大浪淘沙,對于真正有技術和實力的企業來說,產業結構的重新洗牌就為企業的生存和發展開創一塊嶄新的天地。企業只要抓住機遇,注重內部科技創新機制的建立,積極調整產品結構,開發新產品,仍然有可能繼續保持有效增長。

  3 社會和諧的需要

  企業是構建和諧社會的基本細胞,和諧的勞動關系勢必推動和諧社會的發展。哈佛大學教授Robert Putnam 強調,社會面臨其社會資本總數收縮的危險:社會的分散、信任和共同責任的喪失、共同目的的散去和社會自身開始的分解。在動蕩的勞工關系中,加強社會資本的投入能起著穩定軍心的作用。畢竟員工培訓是一項雙贏的活動,既能提高企業的經濟效益,又能提高員工的技能和知識,增加員工的就業能力增強率。在企業發展中凸顯員工的價值,從而實現企業和員工全面和諧發展。當前金融危機還未見底的情況下,培訓能緩解緊張的就業壓力,有利于社會的穩定。

  4 國際競爭的需要

  競爭永遠是國際社會發展的永恒主題。當今國際競爭歸根結底是人才的競爭,誰擁有更多的人才,誰就占據國際控制的制高點國際競爭的實質就是人才的競爭。作為制造業大國,我國將面臨著國際產業重新分工的風險。美國經濟發展戰略在危機后勢必將由虛擬經濟轉向實體經濟,這對對外貿依存度高的國家來說將是極大挑戰。同時發展中國家更低廉的勞動力成本削弱我國經濟競爭力, 去年開始,珠三角部分外資企業掀起一波遷廠潮,把工廠搬到越南、印尼等東南亞國家。

  可以說,在全球自然資源匱乏、資本資源稀缺的時代,國際經濟矛盾和競爭越來越激烈。

  在當今全球金融危機背景下,如何提高個體知識技能,幫助企業發展進步,以維護和促進社會穩定,是擺在政府和工會面前的一份試題。而工會作為政府領導下的社會政治團體,不僅要發揮其維護職工利益的維權功能,還應增強職工抗風險能力,維護社會穩定,促進社會和諧,從而使社會主義的工會成為職工和國家的“貼身人”。 設在安阿伯的產業技術研究所研究人員丹•盧里亞說: “在一個需要專業技能的社會, 工會的作用就是提供這些技術與技能, 那樣才會使雇主面向工會。”雖然現在我國不少地方工會在對部分群體進行技能培訓,但是培訓的深度、廣度和效度有待提升。

  增加在物質投資方面的投入雖能獲得短期收益,但絕非長久之計,而高度重視人力資本才是保持長久發展的理性選擇。因此加強工會、國家培訓體系和制度的完善,增加社會培訓投入,對擺脫當前金融危機和推動可持續發展都有積極意義。

  參考文獻

  [1] 雷蒙德•A•諾伊(徐芳譯) 雇員培訓與開發[M].北京:中國人民大學出版社,2001

  [2] 培訓與發展.應對經濟蕭條的最佳選擇[J].北京石油管理干部學院學報.

  [3] 郭瑞英.企業員工自我培訓的再思考[J].人力資源.

  [4] 李立清,李燕凌.企業社會責任研究[M].人民出版社,2005

  [5] 美國學者認為工會的未來在于勞動培訓[J].國外理論動態,1999

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