摘要：傳統的人事管理思想和人才激勵措施在地勘單位市場化改革趨勢中已不能很好的滿足地勘單位的市場化進程和地勘經濟的發展,所以如何解決各地勘單位技術人才斷層,激勵技術人才,增強他們的歸屬感,保持技術人才隊伍的穩定和發展壯大,激發他們的工作積極性和創造性,已成為維持各地勘單位競爭優勢急需解決的問題。文章以地勘安徽總隊技術人才存在的危機和技術人才激勵機制的建立為例,管中窺豹對地勘單位技術人才激勵機制的建立進行了系統的思考。

　　關鍵詞：激勵機制 技術人才 地勘單位 3E薪酬

　　1 引言

　　隨著國家對地勘單位政策的傾斜及市場環境的改善,各地勘隊伍對于人才的需求量逐漸加大,人才的爭奪戰愈演愈烈,人才資源作為各地勘單位核心資源,他們的穩定已直接關系到地勘單位的生產經營與進一步可持續發展,人才資源的短缺將會成為制約地勘單位保持競爭優勢的重要因素。

　　筆者認為地勘安徽總隊作為地勘單位改革大潮中的一員,其面對的技術人才吸引、穩定、激勵等問題具有很強的代表性,現就地勘安徽總隊技術人才激勵機制的開發和研究,來探討如何吸引技術人才,留住技術人才,激勵技術人才。以地勘安徽總隊技術人才存在的危機為范例,研究地勘單位技術人才激勵機制。

　　2 地勘安徽總隊簡介

　　安徽總隊組建于1968年,目前是安徽省內唯一專門從事建材及非金屬礦勘查的地質隊伍。上級主管單位為中國建筑材料工業地質勘查中心,該中心管轄26家地勘總隊,分布在全國26個省份,統稱建材地勘單位,現有從業人員近5300人。依據其歷史貢獻、承擔的職能和工作性質,被列為中央管理的、差額拔款的公益性事業單位,安徽建材地勘總隊即中國建筑材料工業地質勘查中心安徽總隊簡稱安徽總隊)是其中之一。

　　3 地勘安徽總隊技術人才現狀

　　安徽總隊在職總人數320人,從事地質勘查主業的技術人才現有161人,按不同類別分類情況,從統計數字可看出,由于地勘單位工作性質的特殊性,安徽總隊超過90%技術人員從事著野外地質技術工作,從知識層次上講,現有技術人員隊伍高端研究型人才不足,主要表現為具有較高文化程度人員相對少,研究生以上學歷人員只占技術人員總數的1%,大學本科學歷的人員只占技術人員總數的32%,大專學歷仍是主體,中專及以下學歷的仍占不小比例。同時,技術人員隊伍的年齡結構趨于老齡化,30—51歲的職工占到67%的比例,51—60歲的職工占到14%,而30歲以下的人員只占到19%。這種沒有合理梯度的年齡結構容易形成技術人才斷層,不利于技術經驗的傳承和專業知識結構的更新與思想觀念的改變,會造成技術知識與人才資源的嚴重短缺。

　　針對艱苦的野外地質工作特點,為滿足技術人員的不同需求,提高技術人員工作的主動性與積極性,增強他們的歸屬感,引進年輕的高素質技術人才,提升現有技術人才的素質、優化技術人員的隊伍結構,維持現有技術人才隊伍的穩定,已成為安徽總隊急需解決的問題。而吸引人才,留住人才,關鍵就在于如何激勵人才,建立適合的人才激勵機制則至關重要。

　　4 地勘安徽總隊技術人才激勵機制建立的思考

　　根據馬斯洛需要層次理論,可把人的需要被劃分為從低到高的五個層次:生理需要、安全需要、社會需要、自尊需要和自我實現需要。在某個階段,總有一種需要占主導地位。低層次的需要被滿足后,這類需要對人們行為的動機作用就會減弱或消失,而高層次的發展性的需要則永遠不可能得到完全的滿足,為此結合安徽總隊技術人才資源現狀,筆者對安徽總隊激勵機制的建立提出以下幾點思考:

　　(1)薪酬是激勵機制的根本,優化薪酬制度,符合3E薪酬的原則。即外部均衡:總隊給予員工的薪水與該行業的市場普遍價格相比,具備合理的可比性。內部均衡:總隊給予的薪水與每個崗位的相對內在價值相符合。個體均衡:對于從事同種崗位的員工,優秀技術員工應該比差一些的技術員工得到的工資要高。地勘安徽總隊薪酬體系的設計要充分考慮薪酬的外部均衡、內部均衡和個體之間均衡這三點,同時注意關注同行業之間的薪酬水平,確保地勘安徽總隊技術人才薪酬水平的競爭力。

　　(2)制定公平完善的績效考核體系,實行績效工資制度。由于安徽總隊存在績效考核乏力、薪酬制度中個體之間均衡沒有得到充分考慮而形成了目前技術人員干多干少薪酬水平一個樣的現狀,不利于技術人員工作積極性的提高,而實行績效工資后,使技術人員的工資分配和技術人員的績效掛鉤,將單位的實際經營情況傳遞給員工,并以員工勝任工作崗位的能力和在工作中的表現為價值導向,將定期考核結果與員工收入掛鉤。為考核合格的技術人才職業生涯的發展提供廣闊的晉升渠道,形成“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”的考核用人機制。

　　(3)加大對技術人員培訓的投入,重視培訓的激勵作用。技術人才的培訓是對員工潛在能力的開發,而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進技術人才全面的、充分的發展,從而給企業帶來無窮無盡的活力。同時,培訓還是一種雙贏投資,即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益,而且增強員工本人的素質和能力,使員工受益。把技術人才培訓工作做到實處,做好培訓需求信息的收集和培訓工作的落實,為技術人才提供廣闊的培訓機會和渠道,都有助于激勵技術人才,維持技術人才隊伍的穩定。

　　(4)努力為野外工作技術人員創造較好的工作氛圍。在隊內建立坦誠、融洽、寬松的人際關系環境,定期組織開展增進技術人才之間,技術人才與管理層之間的溝通和交流活動,豐富技術人才閑暇時間的文化生活,這對于減輕技術人才工作中的壓力,增強技術人才歸屬感都有明顯的作用。領導層定期召開技術人才工作和生活問題信息收集會,收集技術人才工作和生活上的問題,替他們分憂解難,解決技術人員工作中的非客觀問題和實際生活中家庭、個人感情、社會等方面的后顧之憂,體現地勘安徽總隊的人性化管理思想。

　　(5)擴大地勘安徽總隊的經營范圍。采取穩定的多元化發展戰略,如尋找與地質勘查相近的經濟增長點,加強內部輪崗管理,豐富技術人才的工作內容,這樣可以減輕技術人員在長期的野外工作中產生的枯燥感和麻木感,增強技術人員工作的積極性,同時也有利于為地勘單位市場化改革中尋找出新的經濟增長點,達到“一箭雙雕”的效果。

　　參考文獻

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