【摘要】國有建筑企業進一步推進產權制度改革,大型國有建筑企業走向高端市場;國有建筑企業走向工程總承包模式;向國際市場拓展速度加快,國有建筑企業的發展趨勢對其人力資源管理的產生深刻的影響,而增強企業核心競爭力是人力資源管理應對企業發展趨勢的首要對策。

　　【關鍵詞】國有建筑企業趨勢人力資源管理影響對策

　　2006年后,建筑業加入WTO的過渡期即將結束后,社會變革不斷深化,市場競爭更加激烈,國有建筑企業面臨新的發展與變革。根據建筑市場發展規律以及國家建設部提出了《中國建筑業的改革與發展》,國有建筑企業將走向規范化、規模化和國際化,對國有建筑企業的人力資源及人力資源管理也提出了新的需求:

　　1 國有建筑企業的發展趨勢及對其人力資源管理的影響

　　1.1 國有建筑企業進一步推進產權制度改革

　　根據國家統計局調查顯示,截至2003年6月,我國重點監測的國有及國有控股企業共有3117家,國有絕對控股企業2696家,占86.6%;189家中央企業中,集團一級實現投資主體多元化的只有9家,其他都是國有獨資企業。投資主體缺位和單一的產權結構導致完善的公司治理機制很難實現,企業資源監督不利,企業經營效益難以提高。未來幾年,國有建筑企業將全面推進產權制度改革,推動建筑企業兼并重組和提高產業集中度,增強企業活力和核心競爭力,政府鼓勵民營資本,投資機構和企業職工等進入國有企業,實現投資主體多元化。

　　1.2 大型國有建筑企業走向高端市場

　　未來的建筑市場根據企業實力和服務范圍的不同將發展成為一種金字塔結構,在金字塔頂端是少數幾家以資信、專利技術、工程總承包服務等為核心的綜合管理型建筑企業,金字塔向下是大量的提供專業化施工服務和勞務型企業。

　　1.3 國有建筑企業走向工程總承包模式

　　近十幾年來,工程總承包在國際工程中發展迅速,已成為工程承包的主要實施模式。根據美國設計-建造學會(Design Build Institution ofAmeriea)的報告,國際上“設計-建造”總承包(D-B)比例,1995年就己達到25%,2000年上升到30%,2005年上升到45%。目前有近一半的工程采用工程總承包的方式建造。國有建筑企業要擺脫和國內中小型施工企業的同臺競爭,適應國際工程市場需要,有必要充分利用自身的管理優勢、技術優勢和品牌優勢盡快向工程總承包模式發展。

　　1.4 向國際市場拓展速度加快

　　面對國際承包商的相繼進入,國內建筑市場競爭的日益激烈,建設部一再提出我國建筑企業實施“走出去”戰略,尤其的大型國有建筑企業有條件利用目前在國際市場競爭中的優勢,繼續擴大國際市場份額。國有建筑企業走向國際化是市場發展的必然趨勢,企業要注重培養國際化經營管理人才,建立對員工所在國的語言、文化、經濟等培訓宣傳機制,加強國際化合作交流,建立同當地人才資源的合作機制。

　　人力資源管理的目的是實施人才戰略促進企業的可持續發展,而企業的可持續發展的動力在于企業的核心競爭力。國有建筑企業的發展趨勢揭示企業處于激烈的市場競爭中,“人才”的作用日益重要,企業間的核心競爭最終體現為人才之間的競爭。

　　2 增強企業核心競爭力是人力資源管理應對企業發展趨勢的首要對策

　　戰略人力資源管理理論強調人力資源是企業的首要資源,是企業獲取核心競爭力的重要來源。那么國有建筑企業的核心競爭力是什么,人力資源如何能夠支撐和企業幫助贏得這些特有能力,并使得企業在競爭市場中占據優勢地位。

　　2.1 國有建筑企業核心競爭力

　　企業核心競爭力又稱核心能力,是美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾在1990年提出的。他們認為核心能力是指“一組技術和技能德綜合體”,并強調“能夠使競爭力獨樹一幟的能力才可稱為核心能力”。

　　企業核心競爭力可以表現為技術方面,也可以是生產經營、營銷、財務、品牌、人才等方面,是企業在某些生產或管理環節上明顯優于其他對手,并創造超額價值的關鍵能力。建筑業企業是管理技術密集型企業,建筑業企業的競爭力主要體現在以下幾個方面:

　　(1)企業的市場開拓與營銷能力。建筑企業的市場開拓和營銷能力是指承包工程項目的市場范圍、對業主市場信息的收集分析能力、企業的投標報價能力、公共關系能力等。建筑企業的市場開拓與營銷能力直接顯示了企業的市場競爭能力,己經完成的項目只能顯示過去的業績,對新市場的開拓決定了企業未來的發展壯大。

　　(2)企業的社會影響力。社會影響力是指企業的品牌地位、社會知名度等。由于建筑產品是高投入,一次性生產,業主要承擔較大風險,對企業的社會影響力要求很高。包括企業的資質等級,形象信譽,企業的綜合素質和知名度,銀行信用,融資能力等都可以成為企業的競爭優勢。

　　(3)管理能力。建筑工程是以項目管理為運作方式的,包括資金管理、合同管理、質量管理、成本管理、安全管理、風險管理、人員管理等一系列項目管理體系,因此,是否具有高效率、高質量、高產出的管理能力是建筑業企業能否贏得市場競爭優勢的基礎性條件。

　　(4)技術能力。隨著經濟的發展和社會進步,建筑產品越來越科技化、智能化,超高層、異形建筑以及對新型材料的開發使用使得技術能力成為建筑企業贏得競爭優勢的重要指標,包括企業的研發能力,創新能力,專利技術的數量,是否擁有知名的設計師等。

　　2.2 提升國有建筑企業核心競爭力的辦法

　　建筑企業的這些能力是企業在市場競爭中贏取競爭對手的表現形式,而擁有和實現這些競爭能力關鍵要看企業是否擁有相關方面人才技術。

　　(1)企業需要成立一支具有很高素質的高層管理團隊,熟悉國內國際的政治、經濟、文化政策,建筑行業的發展趨勢,精通建筑業的經營業務、建筑企業管理知識以及資本經營管理,能夠領導企業適應國內國際的市場發展需求。

　　(2)企業需要培養一支能征善戰的營銷團隊,具有敏銳的市場觀察力和分析力,能夠及時獲取各地區的建設信息,加工整理,為企業正確的投資決策提供有效數據

　　(3)企業對工程項目投資建設的實施主要依靠管理和技術兩支隊伍。企業只有擁有優秀的項目管理團隊,建立嚴謹高效的項目管理制度,才能確保工程實施的保質保量,安全高效,為企業贏得效益和名譽。而企業對建筑技術、新材料的使用能力還要看企業是否擁有掌握這些技術的人才隊伍,尤其是一些國際領先的施工建造技術、缺乏這方面的人才將直接影響企業的業務范圍和業務層次,影響企業的市場地位。總而言之,企業的人才隊伍是支撐和形成企業核心競爭優勢的關鍵資源。

　　參考文獻

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