導讀：李一男從百度辭職，跳槽到無限訊奇，在李一男職業生涯中，跳槽幾乎成為一種常態。人們對李一男跳槽的關注度遠遠高于其在職期間所做的成績。曾經創辦港灣網絡的李一男，為何總是找不到自己的港灣？

　　2010年1月18日，百度宣布其CTO李一男遞交辭呈的消息。1月21日上午，12580創始人、原無限訊奇CEO張志浩在內部會議上，宣布了李一男出任無限訊奇新CEO的任命。

　　李一男在百度CTO這個崗位上不過呆了一年零三個月，而回顧他的職業生涯，跳槽幾乎成為一種常態。這個1970年出生、畢業于華中理工大學少年班的高才生在正式加入華為兩天后升任工程師，半年內連續被提升為主任工程師和中央研究部副總，隨后晉升為華為副總裁。

　　幾乎被內定為任正非繼承人的技術天才李一男，卻在2000年離開并創建港灣網絡。港灣迅速成為華為的主要對手，華為在2006年收購了港灣網絡，李一男重歸任正非麾下，任首席電信科學家和副總裁，2年多后，李一男再次跳槽，加入百度。

　　時至今日，人們對李一男跳槽的關注度遠遠高于其在職期間所做的成績。曾經創辦港灣網絡的李一男，為何總是找不到自己的港灣？

　　推測1：能力與企業戰略不匹配

　　李彥宏對李一男本是十分器重，甚至稱“全世界能做百度CTO的不超過三個人，而李一男就是其中一位”。李彥宏本身是技術出身，對于互聯網搜索技術的觸覺非常靈敏，百度的主要技術戰略基本上都是由他來制定。在百度的“阿拉丁、框計算和鳳巢”計劃中，李一男在任職期間只讓“鳳巢”落了地，其余兩個計劃距離上線仍然遙遙無期，再加上百度網站近期被黑客攻擊而長時間斷網，作為CTO的李一男看起來并非順風順水。

　　甄選人才的依據，還是要從企業的發展戰略上找，越是高層就越應該考慮人才與戰略的匹配程度。華為是一個電信設備硬件生產商，而百度是一個互聯網企業，李一男雖然對技術有著極高的悟性和天賦，但是面對百度所需的復雜的漢語切詞技術、計算方法等核心知識點，還是需要時間去熟悉與磨合，想一下子從李彥宏手中接過技術大旗的可能性不大。更何況還有比自己更懂搜索技術的創業元老郭眈和崔珊珊，以及李彥宏在美國Infoseek工作時候的上司張以緯。一個非業內人士的空降兵要想領導一個老團隊，難度可想而知。

　　李一男可以靠悟性自學美國的先進通信技術，在華為攻克技術難關上顯示出超人的稟賦，這說明與通信傳輸、手機芯片等搭邊的技術活才是其強項。但是，百度在這個領域并不以技術見長，在移動搜索、移動互聯網等方面的應用，百度落后于對手谷歌一大截。谷歌已經推出手機操作系統Android、谷歌手機、谷歌瀏覽器等等，而百度卻無還手之力。百度選擇側重于銷售的戰略，銷售員工在人數上是工程員工的兩倍便是明證。

　　李一男個人的職業背景與百度的企業戰略無法匹配。在行業的激烈競爭下，百度公司也在尋求轉型，開始向利潤空間更大、圈錢更快的項目掘進，如在線游戲、手機短信、彈出廣告等，如果不這樣，騰訊等擁有巨大用戶黏性的社交網站、門戶網站就會不斷蠶食搜索市場的份額，再加上極具創造力的谷歌，百度到時再想轉型可能也回天無力了。

　　這一切，作為電信設備硬件領域天才的李一男，并不能給予百度實質性的貢獻。

　　推測2：風格與企業文化不適合

　　在李一男離職的前十天，百度分管銷售的首席運營官（COO）葉朋也離開了，葉朋和李一男都是百度引進的第一批空降兵高管，此前他在摩托羅拉和蘋果做銷售。很難想象，一個在外企賣電子產品的人，對一個中國的互聯網公司有什么感覺。結果同樣是水土不服，個人的管理風格與企業文化無法對接。

　　但凡技術天才，在智力、創新能力和悟性上都有過人之處，不過某一方面的天資稟賦通常讓人難以逃脫恃才放曠的窠臼，其情商、人際交往、溝通藝術方面也許會因缺少錘煉而顯得“差火候”。

　　而百度像絕大多數第一代創業的企業一樣，老板個人英雄色彩濃重，與成熟的職業經理人要求相距甚遠。即便是身處先進模式的互聯網行業的領袖級企業百度，也很難擺脫“李彥宏文化”，或許不是一言堂，但是李彥宏說一則恐怕很少有人會說二。

　　而在嚴酷、高要求、高壓力的“任正非”環境下成長起來的李一男，在崇尚自由、創新、活力、協作的互聯網企業中，其做事風格就很容易顯得格格不入。

　　實際上，很多中國企業在引進外部高管的時候都很少考慮企業文化沖突的問題，在招聘面談的時候通常只關注有沒有顯赫的背景和過人的能力，并沒有去深入了解過去工作和企業環境的細節，而企業文化決定了一個人做事的風格和習慣，一個人一旦形成了這種慣性，就很難去改變，最終則很容易在新的企業環境中產生“油水難融”的情況。

　　在人力資源管理“選、育、用、留”的四個環節中，“選”為當先。人選錯了，其他的環節就很難彌補。高管團隊成員變動如果過于頻繁，就會導致企業的戰略執行不到位、人心惶惶，致使企業內耗增加。所以，“選人”這個動作就應該謹慎和細致。

　　從人才發展平臺的角度看企業，它不僅需要人才與戰略的高度結合，還需要企業文化這個“潤滑劑”來相互磨合和相互促進。

　　選擇新東家依然面臨挑戰

　　對于李一男而言，選擇無限訊奇或許更加適合，有了百度這個互聯網公司的歷練，加上對通信行業的深度積累，移動互聯網這座金礦可能是李一男一個好的歸宿。

　　不過，成功與否還要看兩個關鍵點：一是李一男在百度的一年多中，是否真正掌握了互聯網行業的真諦。畢竟隨著3G的普及，移動互聯網和基于位置的服務是重中之重，這方面不僅需要通訊技術專家，更需要一個互聯網專家。其二，李一男以特立獨行的風格來管理自己創辦的企業尚且可以過得去，但是管理一個由多個股東控制的企業，李一男在人際關系協調方面是否可以做到游刃有余，從李一男職業生涯前半段的實際表現看，這是個難題。12580在早期已經吸納了多家行業巨頭包括華為的投資，這樣一家公司需要平衡股東之間的利益和意見，更何況背后還有強勢的中國移動。所以，這個新崗位對李一男來說，其挑戰比以前會過之而無不及。