論文摘要：人才是企業的重要資源。人才流動是每個企業都面臨的客觀環境，隨著改革的進一步深入，人才流動將有更大的自由度。對企業來說，一方面，人才流動是好事。整個社會的人才流動起來后，企業可以到更廣闊的人才市場去挑選人才；另一方面，人才流動會給企業帶來較大的壓力，優秀人才的流出無疑會給企業帶來能量的損失。因此，企業必須考慮如何留住人才，也就是企業如何實施科學的人才管理戰略。

　　關鍵詞：現代企業 人才管理

　　隨著高科技的發展和社會的進步，現代企業管理出現向傳統管理挑戰的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。社會主義現代化建設，特別是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，管理者的要決，因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業的理性思考和比較分析可為企業管理提供有效的借鑒。

　　一、正確認識人才

　　什么樣的人是人才，人才不是學歷與職稱的簡單相加，而應該是水平和能力的有機結合，同時還應該具備開拓創新的精神和對事業的執著追求精神。對待人才，一要正確看待，人才往往都有點“刺”，有點個性，對待人才不能“吹毛求疵”，更不能要求人才樣樣都能，而要寬容大度，看其主要方面，取其長處，發揮其優點。但是，要注意：有才無德不是人才，有才有德才是人才。二要善于識別，盡管那些未被認識的人才常常用“是金子總有發光的時候”來安慰自己，但人畢竟不是金子，人的一生是短暫的。如果一個人才過了生命的輝煌期才被賞識，才被使用，那他的才能就無法得到充分發揮，這就浪費了人才。千里馬需要伯樂來識別，沒有伯樂，哪里有行千里之馬呢？對待人才亦是如此，要有高素質的人力資源隊伍，開發人才資源，在群眾中識別人才，挑選人才，挖掘人才，避免人才浪費。

　　二、大膽引進人才

　　企業經營管理是一篇大文章，要做好不容易，應以人為本，采用積極主動和靈活的機制吸引優秀人才。一要加大對企業經營管理人才的引進力度。要在全國乃至全球范圍招聘經營管理人才到企業擔任高級經營管理者，造就一批掌握先進科技經營管理知識、善于與國際公司競爭與合作的經營人才。二要千方百計引進企業適用的科技人才。“科學技術是第一生產力”，要大膽引進高學位、多經驗、掌握行業發展方向的高級科技人才到企業擔任學科帶頭人，開發新產品，增強企業后勁，不斷提高企業核心競爭力，參與國際競爭。

　　三、合理利用人才

　　人才被識別、挖掘出來后，企業要合理使用人才，采取措施激發人才的創造力。首先，要進一步改革人事用工制度。必須打破“鐵飯碗”，打破“論資排輩”的陳規，為每個人才創造平等競爭機會，鼓勵優秀人才脫穎而出，形成能上能下、能進能出，能者上、平者讓、庸者汰的人事用工格局，為人才創造一個良好的就業和競爭環境。其次，要合理調配人才，做到人盡其才。從現代管理心理學來說，每個人都希望自己有一個良好的社會形象，在不斷實現自身價值的同時，有一定的職責和權限。管理型人才要放在一定的管理崗位上，科技型人才要放在重要的關鍵性的技術崗位上，給人才一定的擔子，同時給人才一定的發展空間，充分調動其積極性，更好地發揮其創造性。

　　四、優化環境，讓人才擁有施展才華的舞臺

　　高薪是防止人才流失的必要條件，但不是充分條件。在對人才流失的原因進行分析可以發現：薪金確實很重要，但與發展機會和工作成就感相比，實際在很多人眼里，它已開始處于次要地位，而對員工的不重視是最根本的原因。真正的人才最害怕的還不是生活的清貧，而是環境對自己才華和意志的消磨。一個人再有能力，如果被一些客觀不可能實現的重要條件束縛手腳，那么只能是無能為力了。人都是想干一番事業的，都希望尋找機會施展自己的才干，尋求自身價值的實現與潛力的發揮。當人才在公司感到壓抑，自身潛力難以得到充分發揮時，往往容易產生尋求一種更能使自身價值和潛力得到發揮的工作空間。由此可見，有了人才并不意味著有了一切，如果沒有適于人才發展的環境，人才自然會流失。企業要優化人才生存和發展的環境，為人才搭建一座能夠取得學術成果的橋梁，在他有能力跳躍起舞時，為他鋪設一塊盡情施展的大舞臺。創造一個有利于人才成長的環境，為優秀人才提供廣闊的視野空間和成長舞臺，這是企業留住人才的法寶，也是防止人才流失的積極做法。重視人才，合理晉升可以避免人才外流，從而維持企業人力資源的穩定。只有尊重人才，重視人才，培育一片適于人才生長的土壤，人才才能深深植根于企業這片沃土上，才能在這里生根、發芽、開花、結果。

　　五、促進職業發展，讓人才與企業同步成長

　　人才需要培訓，不僅是因為可以學到新的工作技能，還因為他們能夠更新已掌握的工作技能，擴展人才的價值，提高績效，使企業不斷發展壯大。只有做到了這一點，企業在激烈的市場競爭中，才有了生存的條件和壯大的資本。因此，企業要留住人才，不是把人才綁在椅子腿上，而是要為他們插上騰飛的翅膀，靠職業發展留人。職業發展就是在工作中培訓人才，是要利用工作讓對方的能力或態度有所進步。企業可以充分利用行業和社會培訓資源，對員工開展針對性地培訓。向員工傳授解決問題的技能、溝通技能、以及團隊建設技能等，同時更多的公司注重培養員工的獻身精神、價值觀、客戶服務、團隊精神等培訓。聯想企業為每位員工提供平等發展的機會，人盡其才，使每個人都成長為人才，都增長才干。員工與企業相互依存，相互促進，共同發展。在努力營造適合人才發展環境的同時，企業依據自身發展需要，對人才進行重點培養，做出系統培訓計劃，不斷使人才知識更新。要讓人才感到有希望，有前途，有奔頭，為其提供學習發展機會，使人才個人職業生涯規劃與企業總體目標達成一致。

　　企業留住人才是實施可持續發展戰略的關鍵。企業必須從戰略高度制定留住人才的措施，切實為人才的成長提供良好的生活、工作和創業條件。通過四項措施，留住優秀人才，并使他們的作用得到有效發揮，為企業長遠發展奠定基礎。

　　參考文獻：

　　[1]趙春霞。論企業的人才管理戰略。人力資源。2008.3

　　[2]顧學銀。淺析企業人才管理中存在的問題及對策。市場周刊-理論研究。2008.1