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大企業稅收服務與管理，速看！
大企業的稅收服務與管理需要做哪些工作呢？以下內容為大家整理好啦，快來看一下吧！
一、大企業稅收管理理念
（一）大企業稅收管理 的基本共識
1.分類管理理念。
OECD成員國的實踐表明，實行分 類管理，建立大企業管理機構有利于管理的專門化、 成本的最小化、服務的最優化，有利于執法的統一 性、人才的集聚性、復雜問題處理的有效性。
2.風險管理理念。
美國、英國等發達國家稅務 機關把風險管理理念和方法引入稅收管理領域。
3.平衡治理理念。
各國普遍將建立平等的稅企 關系和均衡的管理手段作為實現現代化稅收管理的重要目標。
4.遵從合作理念。
倡導在平等的基礎上，鼓勵納稅人 和稅務部門建立合作和信任關系。
（二）世界各國大企業稅收管理的經驗
1.按照納稅人規模 實行分類管理
2.以風險導向的 大企業稅收管理
3.稅企合作共治 提高稅法遵從
4.數據優勢集成 開展稅收分析
二、大企業稅收服務和管理概況
（一）大企業稅收服務和管理的發展
明確服務管理對象：聚焦千戶集團、列名企業、重點稅源企業；
明確大企業服務理念: 以大企業需求為導向，樹立稅企合作共治的理念、 服務與管理高度融合的理念。堅持風險管理和優質服務同步推進，防范稅收 風險和引導自覺遵循平行治理。
三、大企業稅收服務和管理的主要工作
1.數據管理：通過稅務端、企業端和第三方數據的采集，建立數據集市，夯實了大企業稅 收服務和管理的基礎。
2.指標建設：國家稅務總局開展稅收風險指標體系建設，對大企業稅收服務和管理起到引領和推動作用
3.風險管理（風險分析、風險應對）：以大企業稅收服務和管理平臺為載體，以稅收風險分析指標模型體系為基 礎，采用計算機掃描、人工專業復評的人機結合方式，開展稅收風險分析，對 分析結果由各級大企業稅收風險管理部門通過企業自查、稅務約談、調查核實 等方式開展稅收風險應對。
4.納稅服務：納稅服務貫穿于大企業稅收管理全過程。大企業納稅服務強調個性化 服務，比如對企業重組、股權轉讓、關聯交易、跨境投資等重大交易事項提 供專業的政策輔導；協調解決跨區域經營的企業集團復雜涉稅訴求、定制專 門服務手冊、編寫行業風險指引等。
四、大企業如何與稅務部門開展合作
1.多途徑獲得稅務機關個性化服務
2.做好涉稅資料的報送
3.配合稅務機關開展風險管理工作
4.簽訂稅收遵從合作協議
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