摘要：戰略管理會計是企業戰略管理與管理會計相結合的產物。面對激烈的國際國內競爭，在我國商業銀行推行戰略管理會計，對于我國商業銀行適應市場競爭需求，強化管理和科學決策具有重要意義。本文類比了戰略管理會計與傳統管理會計的優勢，探討了戰略管理會計在商業銀行的應用情況，是理論與實踐的研究與探討，從宏觀，到微觀。

   關鍵詞：戰略管理會計；特點與優勢；管理策略

　　我國銀行業于2007年全面對外開放，國外資本實力雄厚、經營管理水平高的銀行具有完善的管理體制及靈活應變策略無疑都將對我國國有商業銀行形成巨大威脅。面對競爭格局的改變，和監管政策的變革，城商行未來發展面臨重大選擇。站在經營發展新的十字路口，作為中國銀行業第三梯隊的城商行，如何適應未來市場和政策的變化，如何確定其戰略發展目標，是城商行生存和發展的關鍵。要在激烈的競爭中求得一席之地，這就要求我國國有商業銀行的經營管理者轉變觀念、審時度勢。

   一、了解新形勢下戰略管理會計的特點與優勢

　　戰略管理會計既具有管理會計的特質，又彌補了傳統管理會計的不足，符合我國當下的國情，符合現在我國商業銀行競爭的需要，助于培育銀行的核心競爭力。它瞄準市場，著眼于“知彼”，即充分了解競爭對手，將本企業戰略決策的分析技巧應用到外部競爭對手、供應商和顧客。從而能夠使企業始終處于領先地位，為企業保持和提升核心競爭力提供了有利的保障。戰略管理會計綜合運用了財務和非財務指標對企業業績和營運情況做出評價，能夠更準確的把握競爭環境，為本企業核心競爭力的培植和提升提供信息支持。它通過運用社會價值鏈分析、預警分析、股東價值分析、競爭對手會計分析、相對成本動態分析、顧客盈利性動態分析以及產品盈利性動態分析等方法，深入闡明一個企業在其整個行業中的地位及其發展前景。通過比較競爭者之間的優勢與劣勢，進而建立適時地改變競爭策略的預警系統，并從戰略高度正確評價企業經營業績，最終確立企業在國際國內競爭中的戰略優勢地位。

   （一）戰略管理會計的遠景開發

　　傳統管理會計的目標是利潤最大化，雖然這能促使企業講求核算、加強管理，但是在該目標的驅使下，使得企業所提供的信息只對促進近期的經營決策和改善經營管理起作用。注重的是短期利益最優化。現代化的企業，不應該盲目發展，應該從全局定位，制定企業發展規劃或戰略。企業只有具備完善而科學的發展戰略，才能為提高核心競爭力提供最基本的條件。戰略管理會計的目標正是著眼于企業的長期發展和全局利益，這有助于企業在長期競爭中取得不敗地位。

   （二）戰略管理會計的企業外部環境塑造

　　傳統管理會計只局限于關注企業內部信息，這樣往往造成企業無法應對環境的應變性。而戰略管理會計跳出了單一企業的狹小空間，將眼光更多的投放在外部環境的變化，包括競爭對手、潛在的進入者、替代品、供應商及購買者五種競爭力量的變化，并不斷把外部信息向管理層反饋，從而為管理層隨時調整戰略目標、鞏固和發展核心競爭力提供了信息支持。通過這樣的對企業內外部信息的比較分析，可以使管理者了解企業在市場中地位的變動，知己知彼，取得長久的競爭優勢。

   （三）戰略管理會計的優勢

　　在目前激烈的競爭環境中，衡量競爭優勢的指標除財務指標之外，還有大量的非財務指標。企業要想獲得持續的競爭優勢，還必須依靠眾多的非財務指標。如產品質量、生產彈性、顧客滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等。傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，忽略了非財務信息對企業的影響，使企業的管理者忽視市場、SM等方面的許多重要因素。而SMA則提供了大量極為重要的非財務信息，包括戰略財務信息和經營業績信息、競爭對手信息以及與企業戰略相關的背景信息，如市場占有率、與戰略成本有關的數據、企業經營業務、企業資產的范圍和內容、產業結構對企業的影響等。

   戰略管理會計運用競爭對手分析法、綜合業績評價法等方法，一方面通過對財務信息和非財務信息的搜集分析，明確自身擁有的資源和能力；另一方面對銀行外部環境分析，包括對競爭對手的分析，對客戶群體的研究及對國家政策的理解等，明確自身面臨的外部挑戰。通過內外部環境綜合分析，提出各種可行的戰略目標，供高層管理者選擇。

   二、我國商業銀行戰略管理策略

　　隨著現代企業制度的推行，商業銀行戰略管理擁有極大的自主權，可以在法律允許的范圍內，自主決定經營、管理等各方面的問題。這就為SMA的實行提供了可能。

   在現階段激烈的競爭環境下，商業銀行戰略管理要想能夠生存和發展，就必須站在戰略的高度上，進行科學管理，做到知己知彼。首先要把握正確的方向，制定適當的經營戰略，然后才能通過有效的控制取得卓越的競爭優勢。而這種優勢若能加以保持，商業銀行戰略管理就能在市場上占有一席之地，獲得長足的發展。如果商業銀行戰略管理的方向有誤或戰略不當，隨后的管理不僅無濟于事，而且還可能會越走越遠。因此可以說，市場經濟也使SMA的實行成為必要。

   在這種新形勢下，如何順應歷史的潮流，選擇正確的發展方向，制定適當的經營戰略，成為商業銀行戰略管理上亟待解決的一個問題。而傳統的管理會計在這方面往往是無能為力的。因此，SMA的實行就成為一種迫切的需要。

   三、SMA在商業銀行戰略管理的應用

　　銀行戰略管理是經營貨幣的特殊企業，資金就是銀行戰略管理的產品，產品成本就是資金成本，資金成本高低主要取決于資金來源結構的變化，降低資金成本主要就是尋求負債的最佳結構，強調負債結構的同時，要將工作的重點放在負債和資產規模結構的動態平衡管理上，努力把負債結構調到最佳狀態，使降低負債成本成為籌資戰略管理的一項重要內容，實現成本領先戰略。

   采用成本領先戰略，就要特別注重開發成本，精打細算，盡量以最少的投入取得最大的效益，使自己的開發成本低于競爭對手，以成本低取得優勢，這樣，競爭對手的成本分析、營銷的威本分析和成本在定價決策中的重要作用就顯得很重要。

   會計部門應借助自身綜合性強的優勢，充分利用關系，樹立良好的形象，在吸收存款、擴大客戶時贏得支持，加強同客戶的交流，在辦理業務時，協助客戶選擇適合的方式，盡量做到“量體裁衣”，提供個性化服務，做到高效、快捷，贏得客戶的信賴，做到“人無我有、人有我創、人趕我轉”，為客戶提供全方位的服務，這是對傳統職能的一種創新和突破，使員工從機械地滿足客戶提出的需要雇員轉變為客戶尊重和信賴的積極的財務顧問，只有這樣才能在競爭中取勝。

   綜述，戰略管理會計適應了我國銀行業競爭日趨激烈背景下城市商業銀行對管理會計的要求，它通過戰略價值鏈分析、戰略成本動因分析、競爭對手分析、作業成本法等具有鮮明特色的技術方法和手段，闡明城市商業銀行在行業中的地位及其發展前景，明確相對于競爭對手的比較優勢與劣勢，并從戰略的高度正確評價城市商業銀行的經營業績，幫助城市商業銀行最終確立其在國際國內競爭中的戰略優勢地位。