摘要：伴隨著國際金融危機(jī)的日益蔓延，國際金融危機(jī)對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日益凸顯，外需減弱對我國相關(guān)出口企業(yè)和部門帶來了十分嚴(yán)重的不利影響，在所有的企業(yè)類型中，金融危機(jī)對我國代工企業(yè)的影響最為嚴(yán)重。這主要與我國代工企業(yè)脫離市場、優(yōu)勢下降、利潤低下、品牌缺失等特征緊密相關(guān)。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和我國現(xiàn)實(shí)的國情來看，代工生產(chǎn)將繼續(xù)是我國目前以及今后一段時(shí)期內(nèi)參與國際分工的主要途徑之一，但是，代工企業(yè)的發(fā)展模式必須轉(zhuǎn)型。因此，代工企業(yè)要充分利用金融危機(jī)的新機(jī)遇，加快自主品牌的培育和自主技術(shù)的研發(fā)；積極向價(jià)值鏈的兩端拓展，邁向大型專業(yè)性代工服務(wù)企業(yè)；積極開拓自主的國內(nèi)市場和國際市場，提高應(yīng)對外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。政府應(yīng)該高度重視本國要素質(zhì)量的提升和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才要素基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 代工企業(yè) 出口 轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　伴隨著金融危機(jī)的日益蔓延，其影響已經(jīng)從虛體經(jīng)濟(jì)擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從發(fā)達(dá)國家擴(kuò)散到發(fā)展中國家。作為外貿(mào)依存度高達(dá)70％的開放大國，金融危機(jī)對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日益凸顯，我國經(jīng)濟(jì)面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)之一就是外需減弱導(dǎo)致出口下降問題。外需減弱對我國相關(guān)出口企業(yè)和部門帶來了十分嚴(yán)重的不利影響，主要表現(xiàn)為出口困難、企業(yè)倒閉數(shù)量急劇增加、失業(yè)問題日益嚴(yán)峻等。在所有的企業(yè)類型中，金融危機(jī)對我國代工企業(yè)的影響最為嚴(yán)重。

　　面對金融危機(jī)，我國代工企業(yè)受到的影響最為嚴(yán)重。這主要與我國代工企業(yè)脫離市場、優(yōu)勢下降、利潤低下、品牌缺失等特征緊密相關(guān)。面臨金融危機(jī)的沖擊，我們不得不對“代工生產(chǎn)”模式和“代工企業(yè)”進(jìn)行重新思考。本文將在金融危機(jī)的背景下探討代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一、代工生產(chǎn)是我國目前以及今后一段時(shí)期內(nèi)參與國際分工的主要途徑之一

　　代工企業(yè)是經(jīng)濟(jì)全球化、國際分工發(fā)展的結(jié)果，是后發(fā)國家特別是發(fā)展中國家參與全球化、融入國際分工的途徑之一。自從改革開放以來，我國通過積極承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，積極吸引外資，大力發(fā)展加工貿(mào)易，在我國形成了很多專業(yè)性的代工企業(yè)，紡織品、玩具等行業(yè)的代工企業(yè)特別多。這類代工企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，代工企業(yè)加快了我國參與國際分工、融入跨國公司價(jià)值鏈的步伐，帶動(dòng)了我國對外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決了我國部分就業(yè)，也通過代工方式學(xué)到了國外先進(jìn)的技術(shù)，為我國的改革開放做出了巨大的貢獻(xiàn)。在今后的幾十年里，代工企業(yè)在我國將繼續(xù)存在，將繼續(xù)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力之一。隨著我國成為全球制造業(yè)基地，我國制造業(yè)領(lǐng)域的代工企業(yè)將向?qū)�業(yè)化、規(guī)�；�方向發(fā)展。隨著服務(wù)業(yè)成為新一輪國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新趨勢，我國將在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)一批新的代工企業(yè)。

　　從最終目標(biāo)來看，代工生產(chǎn)不是我國參與國際分工的主要方式，代工生產(chǎn)只是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中參與全球化、融入國際分工的一種方式而已，這種方式只是過渡性和暫時(shí)性的；代工生產(chǎn)只是我國工業(yè)化進(jìn)程中的一個(gè)階段而已，這種階段既不可能時(shí)間太短，也不可能時(shí)間太長；代工企業(yè)只是我國培育國際大型跨國公司的一種途徑而已，是我國企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)中間階段而已，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，我國將從代工經(jīng)濟(jì)走向發(fā)包經(jīng)濟(jì)，從代工企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞯拇笮涂鐕�公司�?

　　金融危機(jī)對我國部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的代工企業(yè)產(chǎn)生了一定的沖擊，但是，也為中國帶來了新的代工機(jī)遇。以汽車產(chǎn)業(yè)為例，目前，美國三大汽車集團(tuán)、歐洲、日本這些汽車產(chǎn)銷大戶紛紛陷入危機(jī)之中，部分汽車企業(yè)為了擺脫危機(jī)，正在尋求通過“代工”的方式與中國加強(qiáng)合作。吉利代工生產(chǎn)英國錳銅汽車、東南汽車和奇瑞汽車將代工克萊斯勒、長安鈴木將為菲亞特代工生產(chǎn)、中興將為長安代工生產(chǎn)出口海外市場的車型、北汽和克萊斯勒以代工方式繼續(xù)生產(chǎn)合作，都預(yù)示著汽車產(chǎn)業(yè)新一輪代工潮的來臨。

　　二、充分利用金融危機(jī)的新機(jī)遇，加快自主品牌的培育和自主技術(shù)的研發(fā)

　　當(dāng)今的世界已進(jìn)入品牌競爭的時(shí)代，誰擁有品牌，誰就占有市場。品牌是打入國際市場的敲門磚，是護(hù)保國內(nèi)市場的防護(hù)堤。國內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，勝利者往往都是那些擁有品牌擁有技術(shù)的企業(yè)，而代工企業(yè)永遠(yuǎn)是做的最多賺得最少的幕后“英雄”。所以，代工生產(chǎn)型“中國制造”可以是一個(gè)發(fā)展階段，但是不能夠長期代工下去，我國必須加快自主品牌的培育、自主技術(shù)的研發(fā)。但這并不是說，我國要放棄代工企業(yè)，而是說，我國要一邊繼續(xù)發(fā)展和壯大代工企業(yè)，一邊要走自主創(chuàng)新之路。

　　金融危機(jī)對我國代工企業(yè)帶來了不利沖擊，但是，也給我國代工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。主要表現(xiàn)為：一方面金融危機(jī)使代工企業(yè)認(rèn)識到低利潤率的發(fā)展模式是無法長期持續(xù)的，自身必須要轉(zhuǎn)型，這就為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力；另一方面，為了應(yīng)對金融危機(jī)的沖擊，國家政府已經(jīng)實(shí)施了各種政策幫助企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，各種財(cái)政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策的支持以及擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的實(shí)施，就為代工企業(yè)加快品牌培育提供了市場基礎(chǔ)，為加快研發(fā)提供了資金基礎(chǔ)，另外，國外很多具有核心技術(shù)和品牌的企業(yè)遭受金融危機(jī)沖擊而瀕臨倒閉，這就為國內(nèi)代工企業(yè)提供了并購機(jī)遇，總之，金融危機(jī)為代工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新機(jī)遇。

　　目前，擺脫困境根本的出路絕不是“冬眠”，而是以進(jìn)取的心態(tài)，以更加強(qiáng)烈的危機(jī)感，積累軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)上的突破。1973年的世界石油危機(jī)，對日本的打擊是巨大(能源對外依存度超過95％)，但日本企業(yè)潛心開發(fā)節(jié)能技術(shù)，不僅生產(chǎn)過程節(jié)能降耗取得了大的突破，而且以汽車為代表的節(jié)能產(chǎn)品一舉成為世界搶手貨，反而成為石油危機(jī)的一個(gè)贏家。因此，我國應(yīng)該對日本企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)立技術(shù)和品牌的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究，借鑒日本的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我國代工企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。

　　只有擁有了技術(shù)和品牌，才能提高應(yīng)對外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。以深圳三諾電子有限公司為例，公司的主營產(chǎn)品是數(shù)字多媒體音響系列產(chǎn)品。深知擁有自己的核心技術(shù)的重要性，在別的企業(yè)還按照OEM方式生產(chǎn)時(shí)，三諾已經(jīng)開始重視有附加值的自主設(shè)計(jì)并把收入的10％投入研發(fā)。10年前，深圳三諾電子有限公司與其他制造企業(yè)一樣，為國外品牌企業(yè)提供代工服務(wù)。那時(shí)的三諾只能被動(dòng)接受客戶提出的要求，如今卻可以憑借自身的技術(shù)實(shí)力為客戶提供完善的解決方案，來把握話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)。目前，飛利浦、創(chuàng)新科技(Creative)、羅技(Logitech)、百思買(BestBuy)、海爾、聯(lián)想、清華同方、方正、TCL等國內(nèi)外品牌企業(yè)都是三諾的合作伙伴。在國內(nèi)有自主品牌三諾，在國外有大的品牌客戶，還有海內(nèi)外的二線品牌客戶。正是由于具有自主技術(shù)和品牌，三諾公司在這場金融危機(jī)中受到的影響才比較小。

　　三、積極向價(jià)值鏈的兩端拓展，培育一定數(shù)量的大型專業(yè)性代工服務(wù)企業(yè)

　　大型跨國公司大體可以分為兩類：一是原始設(shè)備制造商，主要是指那些通過銷售全球性品牌而獲得市場地位的企業(yè)，它們并不在意產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行還是通過外包方式完成的。二是全球性合同制造商，它們建立了自己的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，以便為原始設(shè)備制造商提供一體化的制造服務(wù)和全球性的供應(yīng)鏈服務(wù)。也就是說，全球性合同制造商就是為原始設(shè)備制造商提供生產(chǎn)以及其他所有服務(wù)的專業(yè)性代工服務(wù)企業(yè)。從短期來看，整合我國現(xiàn)有的數(shù)量眾多、規(guī)模較小的代工企業(yè)，重點(diǎn)培育一定數(shù)量的大型專業(yè)性代工服務(wù)企業(yè)，是我國代工企業(yè)的理性選擇。從長期來看，在形成一定數(shù)量大型專業(yè)性代工服務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)上，我國代工企業(yè)應(yīng)該向具有自主品牌和自主技術(shù)的原始設(shè)備制造商邁進(jìn)。要特別指出的是，代工企業(yè)要從單一的加工生產(chǎn)工序向價(jià)值鏈的兩端拓展，成為整個(gè)價(jià)值鏈的組織者。

　　大型專業(yè)性代工服務(wù)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力將大大加強(qiáng)。因?yàn)椋�伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國外大型跨國公司的核心能力主要集中在研發(fā)、品牌和營銷領(lǐng)域，而在制造領(lǐng)域逐漸失去優(yōu)勢，這就要求跨國公司必須與具有制造優(yōu)勢國家的企業(yè)進(jìn)行合作，共同發(fā)展。我國在制造業(yè)方面的優(yōu)勢還是很明顯的，這里的優(yōu)勢不僅僅是成本優(yōu)勢，而是指綜合競爭優(yōu)勢(投資環(huán)境、國內(nèi)市場、人力資本等)。我國代工企業(yè)利用綜合競爭優(yōu)勢，不斷提高自己的代工能力，將與跨國公司的短期合同發(fā)展成為長期合同，最終形成一種共生共存的關(guān)系，這將使得我國代工企業(yè)與跨國公司成為一個(gè)共同的利益體，這就會(huì)大大的提高我國代工企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　但是，我國代工企業(yè)在向大型專業(yè)性代工服務(wù)企業(yè)發(fā)展的過程中，代工企業(yè)不能過渡的關(guān)注成本，過渡的關(guān)注成本只會(huì)讓企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力下降，目前我國很多中小代工企業(yè)的破產(chǎn)都與此有關(guān)系。代工企業(yè)應(yīng)該更多的關(guān)注質(zhì)量管理、生產(chǎn)流程控制以及企業(yè)文化的構(gòu)建等，這樣企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力才會(huì)增強(qiáng)，在激烈的國際競爭中才會(huì)保持不敗之地。

　　廣州丹奇日化是我國大型專業(yè)性代工服務(wù)企業(yè)的典型代表。廣州丹奇日化是我國華南地區(qū)知名的化妝品OEM/ODM生產(chǎn)基地，有著13年的化妝品OEM經(jīng)驗(yàn)。為了擺脫打造自有化妝品品牌面臨的虧損，廣州丹奇日化卻打出了“全球?qū)�業(yè)的化妝品OEM/ODM企業(yè)”的牌號，致力于“為企業(yè)的品牌量身定做最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。例如，丹奇日化邀請一批專業(yè)的設(shè)計(jì)、策劃人員，專門為客戶免費(fèi)進(jìn)行商標(biāo)、瓶型的設(shè)計(jì)；成立“品牌策劃室”，運(yùn)用過去十余年間服務(wù)品牌商積累的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，專門為海外品牌及國內(nèi)有志于打造“國際品牌”的企業(yè)提供品牌的市場定位、產(chǎn)品價(jià)格定位、招商策劃及促銷策劃等系列市場策劃及文案策劃服務(wù)，務(wù)求讓客戶在化妝品領(lǐng)域的投資收益最大化�？梢�，丹奇日化提供的服務(wù)已不僅僅限于OEM/ODM，甚至?xí)�為想進(jìn)入中國市場的海外品牌，推出一系列的品牌計(jì)劃，包括市場調(diào)查、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售渠道的建立，甚至產(chǎn)品的促銷等方面。這讓丹奇日化贏得了合作者的高度認(rèn)可，在其數(shù)百個(gè)客戶中，不僅有國內(nèi)知名日化品牌，也有眾多海外日化品牌，成為國外二三線日化品牌在中國的首選代工企業(yè)。

　　四、積極開拓自主的國內(nèi)市場和國際市場，提高應(yīng)對外部風(fēng)險(xiǎn)的能力

　　面對金融危機(jī)，我國代工企業(yè)特別是中小型的代工企業(yè)受到的影響最大，主要就是對發(fā)包企業(yè)的依賴性太大，只是生產(chǎn)加工產(chǎn)品，沒有自己的市場。因此，根據(jù)國際上代工企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，今后我國代工企業(yè)在不放棄為發(fā)包企業(yè)代工和服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)該積極開拓國內(nèi)外市場，既可以為長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備，也可以增加應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　1、開拓國際市場。我國代工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上都是面向國際市場，也就是說，我國代工企業(yè)的產(chǎn)品與國際市場的需求相吻合，這就為我國代工企業(yè)開拓自主的國際市場提供了基礎(chǔ)。以前，我國代工企業(yè)的交易對象大部分都是中間商或者發(fā)包商，利率都被中間商或發(fā)包商所賺取，因此，在開拓國際市場時(shí)，我國代工企業(yè)就可以一方面在已有的國際市場中以較低的價(jià)格開拓發(fā)包國市場，另一方面可以在發(fā)包國之外的國家中開拓新市場。但是，開拓國際市場，我國代工企業(yè)要特別注重防范各種國際風(fēng)險(xiǎn)，例如，政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，因?yàn)椴煌瑖�家的法律體系不同、行為準(zhǔn)則也不同。因此，在開拓市場之前，應(yīng)該進(jìn)行深入的市場調(diào)查，主要包括出口產(chǎn)品和服務(wù)是否與進(jìn)口國的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求相一致，是否會(huì)與當(dāng)?shù)匾延械漠a(chǎn)品產(chǎn)生競爭，當(dāng)?shù)氐匿N售渠道是否可以與我國代工企業(yè)達(dá)成長期穩(wěn)定的合作協(xié)議等。前期的市場調(diào)研、中期的市場開拓、后期的市場維護(hù)是一項(xiàng)十分嚴(yán)峻的任務(wù)，比單純的代工生產(chǎn)艱巨的多。代工企業(yè)要做好思想準(zhǔn)備。

　　2、開拓國內(nèi)市場。經(jīng)過30年的改革開放，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)今非昔比，我國國民的消費(fèi)水平有了很大的提高，這就為我國代工企業(yè)開拓國內(nèi)市場提供了市場基礎(chǔ)。另外，為了減少對外需的依賴，我國政府近年來一直大力提倡發(fā)展內(nèi)需，特別是面對金融危機(jī)，我國政府實(shí)施了各種鼓勵(lì)發(fā)展內(nèi)需的政策，為了緩解外需減弱對我國出口的不利影響，我國也開始鼓勵(lì)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，這就為我國代工企業(yè)開拓國內(nèi)市場提供了政策基礎(chǔ)。作為代工企業(yè)本身，由于對市場不了解，以前的產(chǎn)品也不是針對國內(nèi)市場而設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的，因此，代工企業(yè)需要對產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，盡量避免用同質(zhì)化的產(chǎn)品開拓國內(nèi)市場，可以發(fā)揮外貿(mào)產(chǎn)品的優(yōu)勢，對其加以改良，設(shè)計(jì)符合我國國內(nèi)市場需求的風(fēng)格和內(nèi)容，并輔以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。

　　在開拓國內(nèi)外市場時(shí)，我國代工企業(yè)可以考慮構(gòu)建網(wǎng)上銷售平臺(tái)。構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)上銷售平臺(tái)，一方面可使銷售渠道扁平化，繞過傳統(tǒng)零售的困難；另一方面，產(chǎn)品從工廠直接到消費(fèi)者手中，還減少了中間環(huán)節(jié)，有利于縮短產(chǎn)品流通時(shí)間，縮短資金回籠周期，從而提高企業(yè)競爭力。

　　五、重視本國要素質(zhì)量的提升和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為代工企業(yè)的發(fā)展提供人才要素基礎(chǔ)

　　國際分工已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)間分工、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品內(nèi)分工。產(chǎn)品內(nèi)分工的產(chǎn)生和發(fā)展，改變了國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。跨國公司生產(chǎn)價(jià)值鏈上不同環(huán)節(jié)的專業(yè)化分工成為國際分工的主要表現(xiàn)形式，雖然，任何國家參與國際分工的決定因素還是本國的要素稟賦，但是，在這樣的國際分工環(huán)境中，決定一個(gè)國家現(xiàn)在和未來在國際分工交換中所獲利益的，不再取決于進(jìn)口什么、出口什么，而是取決于參與了什么層次的國際分工，是以什么樣的要素、什么層次的要素參與國際分工，對整個(gè)價(jià)值鏈的控制能力有多少(張二震，2005)。與此同時(shí)，要素的國際流動(dòng)存在著結(jié)構(gòu)性的偏向，主要表現(xiàn)為資本、技術(shù)、優(yōu)秀人才等高級要素極易流動(dòng)，而一般勞動(dòng)力、土地、自然資源等低級要素的流動(dòng)不充分甚至基本不能流動(dòng)，由此導(dǎo)致要素流動(dòng)主要表現(xiàn)為高級要素?fù)碛袊�家的要素向某些低級要素�(fù)碛袊�家流�?dòng)(張幼文，2006)。因此，我國要特別重視本國要素質(zhì)量的提升和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　從20世紀(jì)末到21世紀(jì)初，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸的向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)國家在國際分工中的主導(dǎo)地位，取決于這個(gè)國家擁有的資本以及機(jī)器數(shù)量的多少，而不取決于其它要素如勞動(dòng)力和自然資源(能源、氣候、土質(zhì)等)方面數(shù)量的多少。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識成為生產(chǎn)力要素中的最重要組成部分，成為驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的決定性因素，從而也成為國際分工的決定性因素。這樣，一個(gè)國家在國際分工中的主導(dǎo)地位，從根本上來說，就取決于這個(gè)國家在知識方面的比較優(yōu)勢。誰擁有較多的知識，誰就擁有了經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)權(quán)，誰就會(huì)在國際分工體系中處于中心支配地位(魏浩，2008)。

　　在這樣的國際背景下，我國代工企業(yè)不管是為了向?qū)�業(yè)性代工服務(wù)企業(yè)發(fā)展以及向原始設(shè)備制造商轉(zhuǎn)變，還是為了培育自主品牌和技術(shù)，都需要一定的人才要素基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源短缺、環(huán)境制約、國際貿(mào)易摩擦等問題日益凸現(xiàn)，低端制造業(yè)的不可持續(xù)性越來越明顯，企業(yè)特別是代工企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，由主要依賴資源投入、廉價(jià)勞動(dòng)力為主而實(shí)現(xiàn)的量的增長，向主要依靠人力資本優(yōu)勢、技術(shù)進(jìn)步和效率提高為主而實(shí)現(xiàn)的質(zhì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，這也都需要堅(jiān)實(shí)的人才要素基礎(chǔ)。因此，我國一方面要大力培育知識、技術(shù)、人力資本等高級生產(chǎn)要素，改變本國的要素結(jié)構(gòu)，另一方面要對現(xiàn)有人才要素進(jìn)行改造和升級，提升現(xiàn)有人才要素的質(zhì)量，例如，通過加大教育投資、技能培訓(xùn)等形式提高本國勞動(dòng)力素質(zhì)，從而為我國代工企業(yè)進(jìn)行品牌培育、技術(shù)研發(fā)、價(jià)值鏈攀升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級奠定基礎(chǔ)。