【摘要】由于經濟全球化程度的不斷加深和全球金融體系的長期失衡，這場源自美國的金融風暴，波及范圍之廣、沖擊力度之強、連鎖效應之快都是前所未有的，特別是對我國中小企業而言更是一場前所未有的嚴峻挑戰。金融危機背景下中小企業的核心問題是生存問題，而維持中小企業生存的關鍵在于企業的財務管理。本文旨在分析金融危機背景下對我國中小企業財務管理中的問題，結合中小企業實際提出措施，努力改善中小企業的財務管理現狀，從而使中小企業走上健康持續發展的道路。

　　【關鍵詞】金融危機 中小企業 財務管理

　　受美國次貸危機引發世界性金融危機影響，我國中小企業出現了產品出口下降，庫存產品積壓，資金周轉困難等一系列問題，財務狀況惡化，生存和發展相當困難。因此，加強財務管理，防范企業風險，已成為我國中小企業當前應對金融危機迫在眉睫的重要工作。

　　一、我國中小企業財務管理現狀

　　近幾年，我國中小企業得到了較快發展。為解決社會就業問題發揮著巨大的作用，而且以其靈活的經營機制和旺盛的創新活力，為經濟增長提供了最基本的原動力。但是，一方面，受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面存在較多阻礙；另一方面，在同大企業的激烈競爭中，中小企業財務管理工作暴露的問題日益明顯。

　　二、金融危機中小企業財務管理暴露出的主要問題

　　（一）缺乏政府政策支持，融資渠道少

　　國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來，我國政府的政策體系傾向于大企業，特別是國有企業或上市公司，而忽視了對中小企業的扶持政策。另一方面，中小企業普遍注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少，同時很多中小企業都處于成長發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業發展的主要問題。

　　（二）財務管理意識淡薄，管理制度不健全

　　財務管理意識淡薄，企業始終在高風險區運行。這表現在：財務機構的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，財務機構職能僅限于會計核算及資金調撥；資金管理、稅務籌劃、財務計劃與監控、決策支持等職能缺少相應的機構和崗位平臺支持；會計核算工作缺少系統、規范、適用的制度進行規范；財務支出審批的責任不明確；財務會計檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規定等。

　　（三）對財務管理工作不夠重視，企業管理混亂

　　中小企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，信息的收集處理利用并無規范的規則，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低，在業主以外的管理中影響不大、地位不高。某些經營者存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業效益靠的是業務發展，不是“管”出來的，忽視財務管理在企業管理中的核心地位和參謀決策作用。

　　（四）缺乏高素質財務管理人員，能力有待提高

　　高素質財務管理人員缺少，是影響中小企業財務核心作用難以很好發揮的主要問題。相當一部分中小企業是私營性質，投資人集所有權和經營權于一身，在進行財務活動和處理各種經濟關系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，在中小企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財務信息。

　　三、解決中小企業財務管理問題的具體途徑

　　（一）加強政策支持，拓寬融資渠道

　　政府有關部門應加強對中小企業的立法和相關政策出臺，保護廣大中小企業健康成長，發揮其應有的作用。中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點，這從客觀上也要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持，建立和完善與中小企業發展相適應的金融機構體系，拓寬中小企業的融資渠道。

　　(二)、增強財務管理意識，提升管理層次

　　中小企業應形成重視財務管理的風尚，重視財務預算、運營資金管理、財務控制等工作，緊緊圍繞企業目標，從大局上把握企業經營，提升企業財務管理層次。在財務管理中要特別樹立風險觀念，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風險的能力，保證企業資金的安全使用和財務管理目標的順利實現。第一，拓展財務管理內容。第二，更新財務管理方法。第三，改善財務管理手段。加強企業的信息化建設，逐步將網絡財務融入到企業資源規劃系統中。

　　四、著重加強對企業現金流的管理和成本的管理

　　資金是企業運行的血液，一旦流量不足，企業就會出現財務危機，生產經營就會面臨停頓，甚至導致企業清算。因此，籌備資金、組織資金供應是金融危機背景下企業財務管理的首要任務。企業應當根據自己生產經營和發展戰略的需要確定合理的資金需要量，依法、合理地籌備所需要的資金。企業對籌集的資金實行統一集中管理，按不同環節、不同業務的合理需要調度資金，有計劃地安排現金流量，防止現金收支脫節。

　　五、規范雇用財務人員，提高財務人員素質

　　企業要重視財務管理人才的內部培養，根據《會計法》、會計制度等法規的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業管理人的內部人雇傭，保證會計工作的正常進行。另外，應對財務人員進行專業培訓，強化財務人員的精神教育，增強財務人員的法制意識和監督意識，激發工作潛力；要鼓勵財務人員學習新知識，不斷提高財務管理水平和解決問題的能力。

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