年初到一家特鋼企業調研時發現：該企業去年原材料價格在第三季度創歷史新高，生鐵超過50000元/噸；在第四季度又創歷史新低，生鐵低于30000元/噸。由于該企業原材料期大約3個月，因此，在原材料大幅降價后該企業仍使用高價原材料。但到今年第一季度，終于可以使用低價原材料時，卻突然發現產品銷售市場已極度疲軟，企業受到購銷市場兩頭夾擊，面臨生死考驗。據報道，類似的企業并非個別。

　　上述情況表明，成本管理的理念在我國企業仍應得到進一步的深化和強化。

　　成本管理是一種系統的方法，包括美國的傳統標準成本法和現代作業成本法、日本的目標成本法和改進成本法、我國以邯鋼為代表的責任成本法。成本管理方法有降低成本、控制成本和成本增值（通過增加成本來增加價值或收入）三種功能。就降低成本而言，美國的標準成本法重點通過工程方法和動作時間研究以降低單位產品的直接材料成本和直接人工成本；作業成本法重點通過流程優化以降低制造費用和管理費用；日本的目標成本法重點在產品設計階段通過采用新技術和新工藝、通過采用新材料或替換原有材料以降低整個產品的成本；改進成本法重點則在生產階段通過調動員工積極性，從“一星一點”做起，保證成本“一年比一年低”；我國以邯鋼為代表的責任成本法重點通過“利潤倒算”和“工藝倒算”尋找降低原材料和各種物料成本的途徑，將單位成本壓低到單價之下，以保障利潤目標的實現。就成本控制而言，幾種方法可謂基本相同：一是程序，即計量、分析與反饋報告。二是獎懲。但我國以邯鋼為代表的責任成本法在成本控制方面還有兩個明顯的特點：其一是將企業總體的成本目標按照組織層級層層分解直到個人，即“人人頭上有指標”；其二是“成本否決”，即如果成本指標未完成，即使其他指標全部完成，也不發放獎金，以此樹立成本指標的權威性。至于說成本增值，則專指資本支出，包括新建項目支出、更新支出、技術改造支出，盡管我國已經有一套項目評價方法可供使用，但如何將項目評價與成本管理結合起來，仍是值得探討的問題。

　　實際上，我國企業通過強化成本管理降低虧損或增加盈利的潛力仍然很大。例如，過去5年間，我國GDP以每年9%以上的速度持續增長，企業銷售市場旺盛，多數企業因此更注重銷售而忽略成本，此其一；其二，我國有些企業確實掌握著國際先進技術，但大多數企業技術水平仍較低，利用中間技術節能減排、降低成本，還存在著巨大空間；其三，我國企業成本管理的歷史短、經驗少，民營企業大多追求“一夜暴富”，而國有企業又因制度設計缺陷而動力不足；其四，我國企業中能夠將美國或日本的成本管理方法成功引進的還不多，我國以邯鋼為代表的責任成本方法確實有效，但僅限于制造業企業，那些新興行業（如房地產）、快速發展的行業（基建、電力、金融）、壟斷或非競爭行業（交通、公用事業單位）的企業，還沒有系統、有效的成本管理方法。

　　那么，當下我國實體經濟應從哪些方面來強化成本管理呢？筆者以為，主要需做好五方面工作：一是轉變理念，即樹立用科學技術與管理技術強化成本管理的理念，擯棄那種將成本管理等同于降低成本、將降低成本等同于減員增效、將減員增效等同于減少生產工人或降低生產工人工資的偏狹理念。二是在降低成本方面，要降低原材料成本，但不限于生產耗費階段，而是沿著供應鏈條拓展到企業外部；要引進目標成本法，將新技術的采用系統化并與企業競爭戰略相結合；要引進作業成本法，降低制造費用和管理費用。三是在成本控制方面，一要分解；二要程序；三要獎懲。四是在成本增值方面，應建立系統、有效的資本預算評價與跟蹤制度，保證資本支出決策的科學性和準確性。此外，健全內控制度、堵塞跑冒滴漏和防止白領犯罪，也是成本管理的重要內容。