【摘要】筆者分析了中小紡織企業在財務管理中存在的不注重現金流量的管理、財務制度不健全、內控管理乏力、成本管理極端化等問題，提出加強法制建設、完善財務管理機構建設、提高財務人員素質、重視財務信息的作用、加強內控機制建設及資金管理、建立資金補償積累機制等方法，從而進一步提高企業競爭力。

　　【關鍵詞】絲紡行業；財務管理；對策

　　當前在國際國內多種因素作用下，我國經濟面臨重大挑戰，尤其是紡織行業受到的沖擊最大，目前我國絲紡行業發展呈顯著下降態勢。一些中小紡織企業一方面在企業規模、信息、人才、技術等方面存在不足，另一方面其財務管理職能的缺失，也是導致企業正面臨著滅頂之災的重要原因。筆者就絲紡行業財務管理中存在的問題做一個簡單的剖析。

　　一、建國后我國紡織行業的發展

　　我國紡織行業的發展大致分為三個階段：

　　（一）改革開放之前：大型國有紡織企業

　　在這一階段，國有經濟成為主導，生產銷售以計劃經濟為主，企業經營管理比較規范，財務制度健全，但財務管理缺乏主動性、能動性，信息不靈、溝通不暢。

　　（二）改革開放初期：南方沿海地區小型作坊

　　在這一階段，國有經濟仍占主導地位，但小作坊式的生產方式已經逐漸成長起來，成為國有紡織企業最大的競爭對手。這種小作坊式企業基本是以家族企業模式發展的，信息靈活，但企業管理落后，內部分工模糊，職能不清，會計機構設置基本是為報稅、應付相關稅務檢查而設立，財務主管實為家族管理者的親屬，且大多不具備相應的專業素質。這一類型企業僅僅把財務作為一個傀儡，其財務報表內容難以真實反映企業的現狀。

　　（三）上世紀90年代后期：中小紡織企業快速增長

　　在這一階段，國有紡織企業由于國家產業政策由計劃經濟過渡到市場經濟的調整，使得國有企業難以適應市場發展，逐步走向衰落。同時，小型作坊由于有著國有企業無可比擬的信息優勢，已經完全取代了國有紡織企業的市場地位，完成了企業初期的原始積累，企業迅速擴張，形成了兩種企業模式。

　　第一類是高技術型企業。該企業管理者擁有較高的專業技術特長，素質高，但企業管理能力相對滯后，缺乏一定的財務知識。這一類型企業通常擁有完善的財務管理制度，執行過程中也不會出現太多問題，但由于企業領導者把專業技術看作企業發展的源泉而忽視了財務管理在企業發展中的作用，常常會導致企業運營成本偏大等問題。

　　第二類是權力集中型企業。企業管理者擁有極高的市場前瞻性，企業管理能力突出，對企業運營的各個環節均可實施控制。該類型企業由于企業領導人的擁有絕對權力，因此財務管理的本質意義已經發生轉變，由服務企業、為企業決策提供意見和建議，發展到唯領導意圖來提供意見和建議，缺乏獨立判斷能力，從而會導致企業盲目擴張與發展，最終偏離正常經營軌道。

　　二、中小紡織企業在財務管理中經常出現的問題

　　（一）不注重現金流量的管理，極易產生重大風險

　　通過筆者在絲綢之鄉盛澤的調查，很多中小紡織企業缺乏有效的資金預算管理辦法，缺乏現金流量管理觀念，因此很容易形成增加固定資產盲目擴張的現象，當今國內國際形勢的變化使訂單減少，產能不足，經營現金流入量減少，部分企業的問題與危機就充分暴露出來。

　　（二）財務制度不健全，內控管理乏力

　　大部分中小紡織企業的投資者和經營者缺乏基本的會計知識，企業自己設計規章制度的很少，會計憑經驗、直覺及老板的個人意愿做事較多，從而出現下列問題：會計建賬混亂，有的私營企業不設賬，有的雖然設賬，但賬目不健全，數據不真實；會計憑證不合法，對原始憑證擅自修改；有的企業明收入入賬，暗收入不入賬，有的將收入掛在“應收賬款”、“應付賬款”項下；更有甚者，不將銷售收入入賬，而銷售成本則全部入賬，以達到偷逃國家稅款的目的。這些現象往往會給企業帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。

　　（三）成本管理極端化

　　一方面，多數紡織企業采用精打細算、減少浪費等措施控制成本絕對額，如壓縮差旅費、水電費、節約辦公費用等等一些有利的措施；然而，有些企業走向極端，過分追求產品成本絕對額的降低,甚至不惜通過降低產品質量來達到目的，以期在激烈的市場競爭中爭得一席之地，結果生產出來的產品質量差，嚴重損害了企業的信譽，從長遠來看，勢必降低企業利潤。另一方面，大部分企業的財務人員由于管理知識薄弱，難以確定企業生產的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經驗和措施，不能根據企業實際狀況提出建設性的意見，在成本核算方面也十分粗放。有的企業把幾種甚至十幾種主要產品成本籠統地匯總核算，一旦企業出現虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產品盈利多，哪一種產品盈利少，這對安排產品品種、調整生產結構十分不利。

　　（四）新項目立項中財務數字的隨意性

　　具體表現為：沒有對新項目作詳細的市場調查及未來風險預測分析，沒有制定詳盡的風險防范措施。在立項報告中財務管理指標的制定沒有必要的分析與計算，而是根據經驗與主觀臆斷來制定。融資項目時，企業難以及時準確提供相關財務數據以供投資者審驗。

　　（五）財務利益分配不合理

　　紡織企業的家族式管理，在初創發展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，渡難關，創家業。隨著企業規模擴大，很多私營企業的創建人不能志同道合，二次創業意見相左，他們擔心控制權旁落，排斥主權資本進入，拒絕在經營者、勞動者之間建立資產關系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風險”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。我們知道，企業的活力源泉在于合理的利益分配機制、合理的財務分配結構。產權上的排外性，勢必引發人才的外流、技術的斷層等問題。“樹未倒，猢猻便散”的現象在私營企業中已司空見慣。

　　以上這些表現，不僅會直接導致企業融資合資失敗，而且會間接動搖企業根基甚至直接導致企業破產。

　　三、加強中小紡織企業財務管理的對策

　　（一）不斷健全、發展和完善我國社會主義法制體系

　　私營企業財務管理人員應該樹立法治觀念，自覺遵守和執行有關法律、法規和制度，依法管理企業的各項財務活動。這不僅是私營企業財務管理規范化、制度化的客觀要求，也是每一個私營企業財務管理人員應盡的義務。

　　（二）完善財務管理機構建設，提高財務人員素質

　　要樹立以人為本觀念，促進員工不斷學習與積累。充分調動員工積極性，使其利用所學知識，為企業決策提供建議，最大限度地實現員工、企業、社會都獲得自我實現和發展。

　　（三）重視財務信息的作用

　　私營企業財務管理必須樹立信息管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，擴大財務信息的采集面，挖掘財務信息的利用價值，形成具有本企業特色的財務信息系統，從而對財務決策和資金運籌及時提出財務建議，使企業由核算型財務管理轉變為決策型財務管理，成為企業決策者的堅強臂膀。

　　（四）企業內控機制建立與完善

　　企業經營環境的變化、管理理論的不斷發展以及近年來因內部控制失效而發生的惡性管理舞弊，都要求企業完善內部控制。加強和完善企業內部控制制度，構造有效運作的企業內部控制制度，確保會計信息的質量，對于完善公司治理結構和信息披露制度，保護投資者的合法權益，并保證資本市場的有效運行有著非常重要的意義。通過企業內控機制，能提供準確而完整的企業內部及外部信息，可以有效提高營運活動的盈利能力和管理效率，從而促進企業實現發展戰略。

　　（五）實現財務預算化管理

　　財務預算管理是企業經營過程中最重要和有效的內部控制機制，對于協調和優化企業資源，促進企業按照規劃發展、協調行動、控制經營發展方向起著重要作用。建立有效的考核體系和預警體系是預算執行的有力保障，必須對預算執行結果進行跟蹤、分析和考核，通過考核和預警體系使非正常業務活動控制在萌芽中，減少企業不必要的損失。同時科學預測企業未來的財務狀況，以便作出準確的判斷和決策。企業形成以財務制度為主對經濟行為進行定性約束、以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的管理機制。

　　（六）加強資金管理機制

　　1.在投資活動中，企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部

　　價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算和論證，考慮資金時間價值和風險價值，分析和比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。

　　2.在籌資活動中充分考慮企業的償債能力，同時，規范企業的融資行為，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業信譽。

　　（七）在財務成果分配活動中建立資金補償積累機制

　　首先，財務部門要監控企業的資金分流，防止過多地分流到工資福利和非生產性投資方面。其次，合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能多地增加留存收益，不斷增加企業的積累，促進企業自然流動發展。同時要妥善處理好個人消費和企業發展的問題。最后，財務部門要認真實施資本保全制度，監督管理好資本金。

　　總之，紡織企業財務管理工作是一種長期性工作，它需要企業的擁有者、管理者以及企業每一位員工共同參與，并且在其不斷變化和完善的過程中，逐步提高企業競爭力，使企業穩步前進。

　　【參考文獻】

　　［1］中國會計學會.高級會計實務科目考試輔導用書［M］.大連出版社.