摘要:隨著戰略管理思想的發展和廣泛應用,戰略管理會計應運而生。戰略管理會計理論引入我國的時間較短,還處于理論研究階段,僅有少數企業加以成功應用。通過分析戰略管理會計在我國的應用現狀,總結戰略管理會計在我國的發展障礙,并有針對性地提出應用對策。

　　關鍵詞:戰略管理會計,應用,條件,對策

　　1戰略管理會計與傳統管理會計的區別

　　1.1性質不同

　　(1)外向型系統和內向型系統。

　　傳統管理會計通過分析內部的財務信息,做出預測和決策;傳統管理會計同時收集分析市場、顧客和競爭對手的信息,對內部信息和外部信息做出分析,得出更為客觀全面的結論,增加了管理會計信息的準確性。

　　(2)整體系統和局部系統。

　　戰略管理是合理制定戰略目標,從整體上制定、實施和評估各部門決策的循環過程,以保證目標實現。這就要求戰略管理會計不僅對結果進行分析,還要通過對過程的控制將企業生產經營的各個環節和企業整體目標相聯系,以過程控制實現對結果的影響,保證預期結果的實現這種整體觀念,有利于增強企業內部的協調運作, 增強內部組織間的目標一致,減少內部職能失調。

　　(3)動態系統和靜態系統。

　　傳統管理會計于期末對會計期間產生的各項會計業務進行分析評價,并做出決策和預測,這種用以分析的信息是靜態的。戰略管理會計將戰略目標和方針依據不同發展階段的企業情況, 根據市場環境及本身實力的變化作出相應的調整。

　　1.2目標不同

　　傳統管理會計以企業利潤的最大化為目標,投資方案的評價僅限于從財務效益的角度展開,企業經營業績也只表現在當期的利潤上,注重本企業短期利益的最大化。而戰略管理會計考慮到貨幣的時間價值和風險,以追求企業價值的最大化為目標。注重企業的長遠發展,重視市場開發、新產品開發及新產品定位等。

　　1.3研究內容不同

　　傳統管理會計研究的只是財務信息,而戰略管理會計研究的是與戰略管理相關的多樣化信息。在激烈的市場競爭中,傳統管理會計忽視外部環境,很容易使企業做出錯誤的決策和預測。而戰略管理會計提供了大量的財務與非財務的,宏觀與微觀的信息,是企業全面掌握自身和競爭對手的信息,做到知己知彼,百戰不殆。

　　2戰略管理會計在我國的應用實例

　　(1)對目標成本法的運用。

　　邯鋼抓住成本這個關鍵,依據客觀價值規律,采取“倒推”的辦法,即從產品在市場上被接受的價格開始,從后向前,通過挖掘潛力,測算出逐道工序的目標成本,然后實施預算管理,層層分解落實,直到每一個職工。

　　(2)對價值鏈分析法的運用。

　　第一,行業價值鏈分析,即探索利用上下游價值鏈管理成本的可能性。該廠實施的“模擬市場核算”,就是“從產品市場上被承認能接受的價格開始,一個工序一個工序地剖析其潛在效益,向前核定,直到原材料采購”。

　　第二,內部價值鏈分析,目的是促進企業努力消除不增值作業,減少浪費。該廠制定的“一個工序一個工序地剖析”就是以市場為導向,以顧客為中心,對企業內部價格鏈上各項活動或作業的剖析,使企業成本管理深入到各基本作業層,挖掘各作業層的增值能力,消除不增值作業。

　　第三,競爭對手價值鏈分析,以明確企業自身優劣勢。邯鋼通過對市場和競爭對手的分析得出結論,與市場上的競爭對手相比,生產產品質量和種類相差不大,從產品的差異化戰略提高競爭力難度非常大。在其他方面,與競爭對手相比,邯鋼也沒有明顯優勢,當時,價格戰愈打愈烈,盲目的依靠低價格來獲取市場份額將給邯鋼帶來更大的損失。

　　(3)對成本動因法的運用。

　　具體體現在以下方面:圍繞節能降耗、降低成本的要求來選擇項目,并根據量力而行和“先進、經濟、實用”的原則對項目投資進行控制;以提高產量、質量和優化品種結構為指導思想,對關鍵工序、薄弱環節進行技術改革;推行“成本否決 ”的績效評價體系。

　　20世紀90年代初的邯鋼并沒有真正接觸戰略管理會計思想,所以應用缺乏全面性系統性。但是,邯鋼這種對戰略管理會計“無意識”的成功應用,恰恰說明了這種思想能給企業帶來的發展潛力,戰略管理會計在我國企業是可行的,并會在我國企業成長中發揮作用。

　　3我國戰略管理會計發展障礙及對策

　　(1)戰略管理會計在我國發展尚處于初級階段。

　　戰略管理思想在20世紀80年代才引入我國,直至20世紀90年代才被一些規模較大,經營業績較好的中大型企業廣泛應用,戰略管理應用方面還不太成熟。而適應企業戰略管理產生的戰略管理會計理論知識是1997年才逐步引入的,理論研究方面還不夠成熟,國內只有少數企業運用了戰略管理會計的思想。無論是戰略管理會計的理論方面還是實踐方面,我國都處于探索階段,在具體的應用和實施上具有一定的困難。

　　對策:加強對戰略管理會計的研究,結合我國國情,建立適合我國國情的戰略管理會計體系。現階段,西方發達國家對戰略管理會計的應用還不成熟。而我國對戰略管理會計的研究處于起步階段,同時缺乏實際經驗。一方面,應結合戰略管理的研究成果,加緊對戰略管理會計的理論研究。另一方面,要研究國外企業成功實踐經驗,深入分析我國部分應用成功企業,理論結合實際。同時,我國的市場經濟體制和宏觀經濟條件與西方國家相比有較大差異,所以國外理論和實踐經驗不能照搬,要結合我國實際情況,建立適合我國國情的戰略管理會計體系。

　　(2)我國現代企業制度還不完善,產權不明晰。

　　1992年黨的十四大明確提出了我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制,其核心是建立現代企業制度。現代企業制度最大的特點是企業所有權和經營權的分離。而我國現階段,國有企業和國家控股的股份制企業的產權歸屬仍不明確,造成監督弱化,資源浪費的后果。

　　對策:完善現代企業制度,加快國有企業股份制改造,使企業成為擁有法人財產權、自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的相對獨立的法人實體,實現企業具備自主經營權和自主決策權的目標,為企業實施戰略管理會計創造良好的條件。

　　(3)管理人員和管理會計人員素質的約束。

　　由于我國企業管理者素質的平均水平不高,所以對于絕大多數管理者來說,即時的利益是他們追求的目標,輕視外部環境,輕視長期目標。但是,現代管理對管理人員的要求是要站在戰略的高度上,從長遠的角度看企業的未來發展。

　　另一方面,我國管理會計發展于20世紀80年代,經過20多年的培訓和經驗積累,已經產生了一批傳統管理會計優秀人才。但是,戰略管理會計對管理會計人員提出了更高層次的要求,不僅需要專業的財務方面的知識,還要掌握企業運營的各方面專業知識,對管理會計人員的要求是博學且專才。現階段,我國這樣的人才是極其缺乏的。

　　對策:普及戰略管理會計相關知識。首先,在教學中要注重對戰略管理會計等新知識的講解介紹。另外,要加強企業管理層與財會人員的學習和培訓。

　　參考文獻

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