內容摘要：現階段高科技企業之間的競爭由產品競爭轉變成為技術專利競爭，又上升為技術專利標準競爭。本文針對這種變化的競爭態勢對企業技術專利標準競爭的表現形態進行了深入的分析，以期對提升企業競爭力有所借鑒。

　　關鍵詞：專利專利標準競爭態勢

　　在高科技產業發展特別是在網絡型產業發展中，專利與標準越來越緊密地結合起來，標準中的專利受知識產權的保護，而知識產權則是有其地域性和排它性。一旦這種標準得到一定的普及，標準的制定、推廣就會形成一定形式的壟斷，尤其是在市場準入方面，會排斥不符合此標準的產品，只將符合自己標準的產品奉為正宗，從而達到排斥異己和對手的目的。專利技術標準已成為高新技術領域中競爭的標志之一，成為大公司專利技術追求的最高體現形式，成為發達國家保護自己市場、占有別人市場、獲得最大經濟利益的利器。由此，專利標準演變成市場競爭中的重要因素，即專利標準影響競爭的重要途徑。

　　近年來，由于企業的信息渠道更為通暢，企業間的學習和模仿比以往變得更加容易。企業間技術水平的日益接近，使得專利產品中具有相同功能而標準不同的產品在同一時期內登場的可能性大大增加。同時，為了在越來越短的專利產品壽命周期中獲取盡可能大的市場份額，企業間的競爭由此變得空前激烈。另外，企業間相互依賴性的不斷增強，企業間的合縱連橫形成各種類型的供應鏈競爭，從而也加劇了專利標準競爭的復雜性和激烈程度。因此，當前企業間的專利標準競爭態勢越來越激烈。

　　專利技術標準可壟斷市場獲取超額利潤

　　如果企業的產品技術標準能轉化為市場上起支配作用的事實標準，那么它就能獲得支配市場的力量。支配市場意味著壟斷，而壟斷就能獲得超額利潤。例如，思科占據全球路由器市場的76.9%，其毛利率由2001年的52.3%上升至2002年的67.7%，居業界之冠。在中國，思科也處于絕對壟斷地位，2002年銷售額為12億美元，市場份額達到76%.再如數字電視標準方面，歐洲制定了DVB標準，并推廣到澳大利亞、新加坡、印度；美國則制定了ATSC標準，并推廣到加拿大、韓國、阿根廷；而日本正致力于制定ISDB系列標準，我國則成了各方標準戰略爭奪的重點。韓國的數字電視采用美國的ATSC標準，按該標準提供的方案設計電視機接收機集成電路芯片，即使設計和生產的工作由自己完成，每套也要向美國交納30-40美金的專利技術費，因為標準中的技術方案是專利技術。如果中國也全套采用外國的數字電視技術標準，按中國市場3億臺數字電視計算，我國要交納1000億人民幣的技術轉讓費。

　　當今社會，只要掌握了技術標準，就掌握了游戲規則的主動權，國際上有實力的大公司不但是國際標準的制定者，而且是把標準與申請的專利相結合，使得他人在用這個標準的同時，就不得不用他的專利。美國高通公司的成功就證明了這一點。由于在CDMA移動通信領域擁有國際標準，而他們的國際標準申請了1400多項專利，對于高通公司來說，產品的收益已退居其次，而專利收益使這家公司在CDMA領域的市場份額如日中天。

　　專利標準競爭已成為專利技術推廣的有效方式

　　通過被上升為國家或國際的技術標準，可以使企業自由地融合技術標準里的技術獲得最廣泛的應用，從而獲得巨額的專利許可使用與轉讓費用。例如，英特爾公司推出的歷代芯片產品，就是以標準戰略制勝的，其每推出一個新的芯片，便能夠在幾個月內覆蓋整個世界計算機市場，這是因為芯片是計算機硬件系統的基礎平臺，從芯片到主機板、再到計算機整機是一條完整的價值鏈。

　　再如，第三代移動通訊標準的競爭者們現在主要的專利戰略活動集中在兩方面，一是在世界各地加緊申請技術標準中核心技術的專利，二是在各地不斷加大網羅各國的電信運營商讓它們采用此技術標準。高通公司作為世界上成長最快的CDMA技術產業的先驅和主導廠商，擁有與所有COMA無線通信標準相關的關鍵專利權。由于它的CDMA標準被中國聯通所采用，至今該公司已和中國11家電信設備制造商簽署了商用CDMA用戶端設備和基站設施許可協議，目前獲得高通專利技術許可的中國電信設備制造商數量達到17家。

　　專利標準可影響一個行業的發展

　　如果企業自身開發的產品標準不能成為市場標準，那么它的研發投入就是負投資，當其產品由于不符合事實標準時而不得不退出市場，即使轉而使用對方的標準也要處處受制于人。通過技術標準來徹底擊敗競爭對手的例子比比皆是，如PC時代的蘋果公司。例如，移動通訊領域的3G標準之爭就決定著上千億美元的資金流向。90年代末，中國的T-SCDMA與歐洲的WCDMA、美國的CDMA2000一起被國際電聯接受為未來全球3G通訊標準之一。從而確立了在未來3G時代里的技術標準競爭的有利地位，也吸引了眾多國內和國際知名通訊企業對該項技術的研發。

　　由此可知，技術標準在專利戰略運用的時候威力巨大，技術標準在行業專利戰略中的應用不僅能有效地削弱競爭對手的市場競爭力，甚至能打擊對方整個行業。2002年以來，我國溫州生產打火機的企業在出口中遭受了由技術壁壘引起的貿易糾紛，這是國內企業入世后首次遇到的行業技術壁壘。溫州有500多家打火機企業，近幾年占據了世界市場70%的份額。但歐盟成員國以產品的技術、安全等標準為由，提出了2歐元以下的打火機必須加裝安全鎖的規定。而打火機安全鎖技術專利早已被國外搶先一步占領，如此一來，溫州打火機業就不得不花大價錢購買他人專利，其產品也必然因成本的大幅提高而失去競爭優勢，同時面臨著退出歐洲市場的危險。歐洲成員國利用我國沒有打火機保險鎖專利這一致命弱點，也就是利用專利技術標準維護了自己的市場。

　　目前技術標準之爭涉及面廣，影響深遠。但同時也應看到，由于事關國家經濟利益，其背后往往有政府的強力支持。各發達國家千方百計地控制國際標準化工作，并通過標準建立貿易技術壁壘，足見其政治色彩。

　　據統計，發展中國家受貿易技術壁壘限制的案例，大約是發達國家的567倍。單純依靠企業力量實施專利標準戰略是不現實的，它需要一種更加強有力的支持。正像TD-SCDMA的突破不止是技術上的突破一樣，第三代移動通信標準的爭奪也決不是采用何種技術的局部問題，而是關系到國家安全和經濟發展的根本利益。

　　全球經濟一體化已成為必然趨勢，技術標準戰略是為市場競爭服務的，其目標就是要通過技術革新標準來最大范圍的拓展或控制市場。隨著經濟全球化的發展，必然要牽扯到國際上各方面的力量。

　　現今，發達國家的企業已有效地施行了“技術專利化——專利標準化——標準壟斷化”戰略路線，技術標準和專利戰略的結合已經成為跨國公司鞏固其市場地位、制定實施全球化戰略、擴大市場份額的有利武器。為此發達國家都極力奪取高新技術領域國際標準化工作的領導地位，使自己國家的標準化成果上升為國際標準，使自己國家的標準化成果盡量多的納入到標準里面去，從而最大程度的保證本國的經濟利益。

　　20世紀90年代初，主要發達國家就高度重視技術政策中對標準化的作用和標準的研究開發，把技術標準作為戰略性競爭手段。今后，只有掌握國際標準的主動權，才能在國際、國內兩個市場不至于陷于被動局面。

　　以專利技術標準作為貿易壁壘成為發展趨勢

　　現代企業的競爭大多是綜合性競爭，在技術標準層面的競爭經常表現為強者之間的競爭。現代的成功企業是一批能夠創造和制訂規則的世界級領先企業，是能成熟的對技術標準戰略進行商業化運作的行家。縱觀國際眾多知名企業，無不是運用專利戰略和標準戰略的高手。一般也只有跨國集團公司才有能力聯合制定全球性的技術標準。以DVD技術標準為例，日立、松下、三菱、飛利浦、先鋒、索尼、湯姆遜、時代華納、東芝、JVC等10家發起公司完全控制了該組織的運行，從而完全控制了技術標準的制定過程。DVD的主要成員還成立了專利聯營體，既所謂的6C和3C.再如，英特爾公司、戴爾公司及其他8家公司也將組建策略聯盟，共同開發了一套移動因特網技術標準；而三菱、索尼和東芝5家公司達成協議，共同合作為新一代數碼圖像電視接收器的加密技術、付費系統和其他技術制定統一的技術標準；最近，通用、豐田與埃克森石油公司決定聯合開發新一代燃料電池車，三巨頭組成強大聯盟，意在制定未來燃料電動車的技術標準中掌握主動權。與此同時，戴姆勒一克菜斯勒、福特與加拿大巴拉德公司也組成聯盟，圍繞新一代燃料電池車技術標準的加緊研發。

　　最近幾年，我國企業遭到海外一連串的知識產權“圍剿”。先是法國、美國、加拿大公司要求國內電視企業繳納專利費，并以顯像管、集成電路等配件上的專利權被侵犯為由，要求本國海關扣押從中國進口的電視機。隨后，又有公司要求華為、大唐電信、東方電視等企業支付高額聽知識產權許可費。最近，日本等國公司向國內企業發出律師函，要求中國企業停止生產數碼相機、優盤等產品。

　　近幾年來，我國與一些國家不斷發生類似溫州打火機的貿易糾紛，并且有不斷增加的趨勢，我國產品在外國的大門口受阻，最主要的原因是遇到了以技術壁壘為主的貿易壁壘。2002年，我國有71%的出口企業遭遇到國外技術性貿易壁壘的限制，39%的出口產品因此受到影響，損失金額達170億美元。這個損失額比2000年提高了50%，相當于2002年全國出口總額的5.2%.據了解，當前因為知識產權問題直接遭受打擊、蒙受損失的，絕大多數是我國的優秀企業。由于外國公司在我國大量申請專利、大力推行事實標準，我國很多高科技企業正面臨著更大的生存危機。

　　到目前為止，我國企業因知識產權引發的訴案賠償金額已有10多億美元。其中，在最具影響力的DVD事件中，因專利侵權，我國的DVD整機生產廠商每生產一臺DVD就要付“6C聯盟”4.5美元的專利許可費，DVD光盤支付每碟7.5美分的技術專利使用費，到目前已賠付30億元人民幣，今后還將陸續賠付200億元人民幣。2001年2月，索尼、松下等9家DVD廠商又宣布，聯合開發出具有專利技術標準的“藍光”光盤，這意味著又一筆專利標準費用將攤向我國生產企業的消費者。

　　參考文獻：

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