近幾年，邯鄲市熱力公司從規模。效益到管理等方面郡得到了迅速擴大和提高。

　　一、探索發展思路，確立改革目標

　　面對嚴峻的形勢和現實，公司領導審時度勢、居危思變，在深人調查研究的基礎上，1997年及時提出“艱苦創業、舉債經營、自我完善、滾動發展”的經營思路，確立了改革與發展的方向，建立一套適應供熱發懾的規章制度；進一步完善了管理和監督機制，探索出一一條市場經濟條件下供熱發展之路。一是深化內部改革，采取分而兼之的辦法，劃小核算單位，將材料處、工程處、計量處等獨立核算的基層單位，大膽推向市場，自負盈虧。對熱交換站、供熱一處、二處等其他基層單位合理測算制定熱、電、水、鹽原材料及動力消耗等各項指標，實行內部二級核算承包經營責任制。二是認真學習邯鋼經驗，挖潛增效，在成本核算上下功夫。分析測算多年來各項供熱原材料及動力消耗指標占供熱總成本的比例，確定供熱流量、溫度、補水量、失水率、設備完好率、收費率等各項承包指標，實行承包指標與工資、管理費用掛鉤，明確節約和超支的獎罰辦法，視供熱原材料消耗情況，實行全獎、全罰，采取了斷其后路的大膽嘗試。三是狠抓責任落實。與基層單位簽定承包責任書之后，公司在相應放基層單位對外結算、微調節等權利的同時，充分發揮監督協調職能，采取多種措施保證了各部門承包指標的順利完成。

　　二、嚴格財務管理，盤活用好資金

　　為了擺脫經營困境，在積極呼吁有關政策扶持、加大收費力度的同時，公司加強了財務管理，嚴格財務審批制度，建立完善了內部審計制度、成本核算制度、成本控制辦法、成本考核辦法等財務管理機制。同時加大對資金的管理力度，保證公司資金合理、科學、有效的使用。一是積極籌措資金。近幾年籌資7000多萬元，投入到生產經營私熱網改造中。在合理使用商業銀行短期貸款，積極爭取國家開發銀行貸款的同時，加大收費力度，2000年收費率達到92·8%，加快了資金回籠。二是合理使用資金，提高資金利用率。公司經過積極推行內部資本運營，變單項指標核算為利潤等多項綜合指標核算，既保證了基層單位經營承包的責、權、利，又保證便有限資金用于生產經營的急需。三是搞好成本分析，做好成本核算管理，使成本消耗達到最低。同時加強財務內部審計監督，提高了企業財務管理透明度，防止了開支不合理，違反財經紀律的現象發生。

　　三、強化指標考核，提高經濟效益

　　近幾年來，通過采取以上各項措施，公司經濟效益明顯提高、成績突出、連年減虧，1997年90.68萬元、1998年132萬元、1999年32萬元，2000年公司扭虧增盈實現利潤4.7萬元，各項費用支出同比逐年下降，年均下降5%，供熱原材料熱、電、水、鹽四項主要指標共節約164萬元，其中熱耗節約121萬元，電耗節約24萬元，水耗節約11萬元，鹽耗節約8萬元等。有效地促進了企業經濟效益的良性循環，為供熱事業持續健康快速發展探索出一條行之有效的新路子。

　　（作者單位：邯鄲市熱力公司）