每一項管理決策和每一個管理行動，都是希望有效運用目前的資源，實現我們的期望。誠如彼得。杜拉克說：“戲必須唱下去，而管理的‘戲’便是追求成果的有效行動。”但如何平衡目前的資源和未來的期望？

　　身為管理學大師，彼得。杜拉克在新書《未來管理》中給讀者打開了一扇洞悉管理真締的門。雖然這本書是寫給西方企業高層主管看的，但事實上，任何國家或地區企業主管都應讀一讀。他分析未來管理有三種方法。

　　一是假設未來和今天很像。這些公司經營者常常潛意識地認為：“只要把今天成功的事情多做一點就行。”以往很多企業都這樣假設，這非全然不切實際。這種假設對上世紀五六十年代的小型企業助益很大。但是到了21世紀初，這種方法就不太適用了。惟一合理的假設是未來的市場、人口結構、科技、金融、競爭對手，都將和以前不同。

　　二是近幾年來廣為流傳的“策略”，認為未來和現在不一樣。但是它堅信企業有能力去創造未來，或者至少應該有能力做到。管理階層必須徹底思考本身的各種假設，并以批判性的眼光提出質疑。這些假設包括對事業本身、它的優勢、能力、價值觀、弱點、競爭對手、市場、創新、科技等應有特殊的看法。

　　三是去尋找已經發生，但還沒產生全面沖擊的變動。杜拉克稱此為“遠眺窗外”。他以人口結構的變化為例，這方面的變化發生于上世紀70年代，于1980年明顯呈現出來。但是它們的全面沖擊，要到2010年起，“嬰兒潮時代”（1950年－1970年間大量出生的人口）到達退休年齡以后才感受得到。

　　此書內容都是討論已經發生，但還沒產生全面沖擊的變動。每個章節都嘗試解釋未來世界的變遷，而這些變化對經濟、人、市場、管理及組織代表什么意義，例如激勵行動，新的點子機會；產品、策略、市場及結構等領域需要改弦更張的地方；自何處著手及該如何著手，又應在何處罷手及如何罷手等，都是著墨的重點。

　　杜拉克提醒讀者一個基本事實是：今天，每一家企業，縱使只在地方性的小型市場中經營，它依然和全球性經濟體緊密相連，因此閱讀每一章時，都應該這么問自己：這對于經營企業的我，具有什么樣的含意？