一般來說，老板周圍都有幾個得力干將，職務是總經理或副總經理。有一個很有意思的現象，凡是得力干將和老板性格相似，臭味相投的，企業中問題都比較多，而兩個人互相補充的，企業都比較健康。

　　看看大企業也是如此。海爾有了張瑞敏和楊綿綿才平衡，一個做戰略，一個做執行。海信有了周厚健在掌舵，于淑敏才能沖在前面。聯想的柳傳志充滿了智慧，才有了楊元慶和郭為的發揮余地�；ハ啻钆洳拍芑パa，才能達到企業管理的較高境界。

　　可是，用和自己性格不一樣的人是困難的。人都覺得自己厲害，尤其是老板層面的人物更是如此，老板有自己的成功經驗，對自己充滿自信。他認為自己是最棒的，自己的方法是最好的，自己的性格是最適合企業的。所以在用人時，難免看好和自己類似的人，性格類似，做事方式類似，這樣老板感覺更安全。

　　有的老板認為，用和自己風格不同的人是危險的，他的想法不同于自己，整天要說服他，給他洗腦，多累呀，雖然很多時候，他是對的，但也讓某些老板不爽。甚至有些老板把意見不同，上升到忠誠的高度上來，非我想法，其心必異。

　　但如果老板希望做大事業，就要突破自己，用和自己互補的人作為搭檔。下屬和自己一樣的話，下屬的存在就失去了意義，只要一個人就可以了，為什么要有兩個腦袋？雖然在工作上兩個人經常有摩擦，經常有不同思維的撞擊，但正是因為有這樣的摩擦和撞擊，才有了更新、更好的火花，對企業的成長也更有利。《論語》說“君子和而不同”，也是在強調團隊精神下還要有不同的聲音。

　　一般來說，成長中的中小企業，管理比較簡單，老板要用和自己一樣的人，來加強執行力是可以理解的，也是合理的。而如果企業發展起來以后，就要用和自己互補的人，找到“魏征”型的人物，經常給自己勸諫。這樣企業才能做大做強。老板在做事時，因為兩個人有配合，老板才有余地，才好“唱戲”，才便于管理。

　　一個感性的老板在煽動，一個理性的總經理在執行；一個外向的老板在激勵，一個內向的總經理在操作；一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，其實管理的道也是如此。

　　老板，你找到互補的另一半了嗎？